一、工 程 概 况
二、  施工组织总体设想
1、工程质量
本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。
总体工程质量目标达到合格标准。
2、施工工期
本工程招标工期为150天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在150天内完成本工程任务。
3、安全生产
针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。
4、文明环保施工
    我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照苏州市有关规定执行实施。
三、施工组织方案针对性
1、施工组织设计编制依据
1.1、业主发布的招标文件。
1.2、由业主提供的工程工程量清单。
1.3、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。
1.4、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。
1.5、踏勘现场所获取的调查资料。
2、施工组织设计方案的内容
本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对本工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。
3、施工组织措施
3.1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。
3.2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。
3.3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。
3.4、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。
四、  施工段的划分
为了便于施工管理及协调，按时完成施工任务，根据本工程的特点分为以下几个施工区，分别为2#泵站工程、仓库宿舍楼工程、配电房工程、室外工程、2#污水泵站安装工程、污水管网工程。
第二章  平面布置图

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