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污水处理工程施工组织设计方案
  • 资料大小:350KB
  • 资料类型:.WORD
  • 资料等级:
  • 发布时间:2021-10-12
资料介绍

3.6.
施工总平面布置是否合理将直接影响工程施工的效率,间接影响工程的施工质量和安全生产。因此,根据施工现场环境,结合所投入的机械设备状况以及考虑工期长短、工程量等因素,综合安排施工平面布置。布置的总原则是:
1)满足甲方的有关要求;
2)生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求,施工机械设施的功率,数量能充分保证施工进度的要求;
3)施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求;
4)坚持做到道路畅通,材料堆放整齐,满足施工现场忙而不乱,文明卫生的要求;
5)从技术进度上,为材料、设备的布置选准最佳点,尽可能避免材料的二次搬运,保证机械设备的合理利用;
6)根据工程量、楼房高度、平面特点安排垂直运输设备(提升井架)的位置、数量;
7)根据国家和惠州市等有关安全生产、文明施工规定,合理搭设工地办公室、值班室、材料仓库、工棚、厨房等;
8)工程施工供水线主要有施工用水和生活用水,故设两路主要干管,再由主干管分别引出支管至各用水地点,驳接口由建设单位提供;
9)工程施工供电系统分动力和照明两路线(三相五线制、三级备电),非施工区只引入照明线,施工区则照明及动力线均同时引入,主材加工区底层设立总配电箱,再由总配电箱引出支线至各用电设备。
3.7.临时设施的搭建
1)办公室——计划在附近租用楼房作为办公用地,分别设置监理单位、施工单位办公室和会议室等;
2)生活区——工人的宿舍计划租用附近的楼房;
3)材料堆场——100厚C20砼硬化,砂、石料三边砖围蔽,石灰膏堆场四面砌砖围蔽;
4)道路——设主要施工道路用硬地化;
5)地坪、排水沟——除道路和堆场地的地坪均作简单的硬底化处理,做法是碎石、石粉铺筑;沿场地四周设置砖砌排水沟一道,每50m设置沙井一个;大门内设置长6.0m、宽0.8m洗车槽一条,洗车废水通过二级沉淀处理后排入市政管道;
6)其它——在大门侧挂设“五牌一图”及安全文明施工宣传栏。
3.8.施工现场管理
建筑工程施工是一项复杂过程,施工中各种客观条件会不断改变,施工阶段的不断推进,原施工总平面需要随之改变。为使整个施工总平面的各种布置更适合施工效率的需求,应加强现场平面管理,及时调整总平面的布置。
1)实行“走动”管理,深入施工第一线,倾听各施工班班长、工人的意见。观察现有平面布置的效率,及时提出建议,经项目部讲座后落实执行;
2)实行动态管理,加强对道路通畅、场地整洁、材料堆放情况的每日例行检查,并采用经济手段,实行奖罚制度,将该执行任务落实至各施工班组;
3)施工准备阶段应重点抓好按总平面图布置,搭设临时设施,修筑临时道路的工作;
4)基础施工阶段重点抓好运输路线,排水沟道、集水井的布置和清疏问题;
5)主体施工阶段重点注意钢筋、模板、混凝土垂直水平运输的效率;
6)装修阶段应充分利用场地,合理堆放装饰材料,及时清理主体施工时留下的建筑垃圾,使施工现场保持整洁。
3.9.施工工期保证措施
我司将采取如下有针对性的措施,以确保本工程按期完工。
3.9.1.采用科学的进度控制方法
1)按施工阶段分解,突出控制节点:以关键线路和次关键线路为线索,以计划中心起止为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现;
2)按专业工种分解,确定交接时间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现;
3)按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。
3.9.2.强化进度计划管理
1)工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定的工期要求等问题,进行认真细致论证;
2)在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性认真的推敲;
3)工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的现实;
4)强化施工进度的动态控制;
5)施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目经理主抓分项工作;
6)建立严格的《施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地恰谈和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题;
7)坚持每周定期召开一次由项目经理主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见;
8)各级领导必须“干一观二计计划三”,提前为下道工序的施工,做人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环紧凑地施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
3.9.3.从技术措施上确保工期
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1)设计变更因素:
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动态度,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。
2)资源配置:
(1)劳动配置:在保证劳动的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
(2)材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
(3)机械配置:为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的大中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。
(4)资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。
(5)后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进行调整。
3)技术因素:

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