山东污水处理厂安装工程施工组织设计
一、编制依据及编制原则

1编制依据

1.1某市某污水处理厂安装工程施工招标文件；

1.2某市政工程设计研究总院设计的青岛市某污水处理厂安装工程施工图纸及技术规定；

1.3某污水处理厂安装工程招标答疑；

1.4现场踏勘所掌握的情况和资料；

1.5现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力及以往所从事污水处理厂的施工经验；

1.6本工程施工所遵循的相关规范、规程和技术标准、图集；

1.7本企业质量保证手册、职业安全健康管理手册、环境管理手册和程序文件及有关管理制度；

1.8相关的劳动、材料、机械定额。

2编制原则

2.1充分考虑其科学性、合理性，与业主招标文件的符合性，体现企业的施工能力和管理水平。

2.2确保工程质量一次性验收合格：优化施工组织方案，采用机械化、专业化施工，严格质量控制。贯彻企业质量方针和目标，精心组织、科学施工，确保工程质量和施工安全。

2.3确保安全：实行严密的管理和施工措施，针对工程中可能出现安全隐患的部位和施工过程，实行重点监控，确保万无一失。

2.4确保工期：鉴于本项工程的特殊性，我们一定从各种资源配置着手，按照总体工期要求，优化施工网络，实行目标控制。根据拟定的工期，经网络优化，充分考虑施工干扰、冬雨季季节影响、各种突发事件影响等等不利因素，配齐各种资源，确保总体工期目标实现。

2.5文明施工、爱护环境：在施工过程中，采取环境保护措施，尽量少占线外用地；采取各种措施尽量减小工地噪声、减少粉尘污染，做到文明施工、保护环境。

二、工程概况

1工程简介

某市某污水处理厂安装工程，地点位于山东省某娄山河下游入胶州湾口处，环胶州湾高速公路的西侧。服务面积为66.0km2，占地面积约115000平方米，近期处理规模为4万m3/d，该工程由某市政工程设计研究总院设计。主要生产设施有粗格栅及进水泵房、细格栅及曝气沉砂池、初沉池配水井及污泥泵房、初沉池、A/A/0生化反应池、二沉池配水井及污泥泵房、二沉池、加氯接触池、加氯间、电动鼓风机房、配泥井、污泥浓缩池、二沉污泥贮泥池、污泥浓缩机房、贮泥池、污泥脱水机房及料仓、加药间、再生水泵房等，工程承包范围包括总图和单体构筑物内管道的供货和安装；各单体的采暖、给排水管道设备的安装；部分设备（起吊设备、存水泵等）的供货及安装；机械设备的安装；部分电气、仪表、自控设备和配件、管件材料等的供货和安装，以及单机调试、全厂联动调试、污水厂试运行、验收。工程计划于2008年1月7日开工，2008年6月5日竣工。

2处理工艺流程及工艺简介

污水处理工艺采用分点进水倒置A/A/O工艺，处理后尾水采用复合二氧化氯消毒后排入胶州湾。污泥处理采用厌氧消化、脱水外运处置，现阶段污泥处理采用污泥浓缩脱水+外运卫生填埋的方案。

2.1污水处理工艺流程

进水→细格栅及曝气沉砂池→初沉池配水井→初沉池→生物池→二沉池→紫外线消毒槽→出水

2.2污泥处理工艺流程

2.2.1初沉池污泥→初沉池污泥泵房→配泥井→污泥浓缩池→贮泥池

2.2.2二沉池污泥→二沉池回流及剩余污泥泵房

2.2.3二沉池回流及剩余污泥泵房回流污泥→A/A/O反应池

2.2.4二沉池回流及剩余污泥泵房污泥回流剩余污泥→二沉污泥贮泥池→污泥浓缩机房→贮泥池

2.2.5贮泥池→污泥脱水机房→污泥料仓→污泥外运

3工程难点分析

3.1工程设备的供货厂家较多，与设备连接的法兰或螺纹接头需待设备到货后，根据设备进、出口尺寸进行加工，施工准备困难。

3.2该项目为综合工程，工程量较大，施工高峰期时逢冬季，气温低，人员密度较大，各单位工程及各工艺车间安装交叉较多，对厂区敷设管道、电缆施工过程增加难度；施工组织较为繁琐。这给劳力、机具的组织及调度增加了难度。

3.3电气设备、仪表及自控设备技术先进，安装要求高。

3.4本工程自控系统为PLC控制，工程调试比较复杂。

4核心工艺A/A/O法工艺简介

4.1核心工艺A/A/O法是厌氧/缺氧/好氧工艺的简称，本工艺不仅能够去除有机物，同时还具有脱氮和除磷的功能。

4.1.1厌氧段的首要功能是释放磷，同时部分有机物进行氧化；

4.1.2缺氧段的首要功能是脱氮，硝态氮是通过内循环由好氧反应器送来的，循环的混合液较大，一般为2倍的原污水流量；

4.1.3好氧段是多功能的，去除有机物，硝化和吸收磷等项反应都在本段进行。

4.2本工艺具有以下各项特点：

4.2.1运行中无需投药，两个A段只用轻缓搅拌，以不增加溶解氧为度，运行费用低；

4.2.2在厌氧、缺氧、好氧交替运行条件下，丝状菌不能大量增，避免了污泥膨胀的问题；

4.2.3工艺简单，总停留时间短，建设投资少。

三、施工组织方案及施工前技术准备

1施工组织

1.1项目管理机构：

在仔细研究招标文件、图纸及有关资料的基础上，结合本工程的工期、质量要求和工程特点，以及企业施工过的同类工程的施工经验，经研究决定采用项目法施工，施工现场成立项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。项目组织机构见附图一。

1.2项目经理部职能与责任

1.2.1在项目经理的领导下组成项目管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法先进，组织合理，参与项目的各部门配合密切，贯彻和执行业主现场代表、供货商、监理公司有关工程建设中的要求，根据总工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况精心组织施工。

1.2.2编制月、旬、周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。

1.2.3工程安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。

1.2.4本工程实行建设监理制，因此，施工期间各分部、分项工程开工及验收与监理部门都有着密切地联系。工程施工中要考虑监理部门对施工单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好，及早发挥投资效益。

1.2.5项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产正常工作，为切实抓好项目的安全与质量。

1.3项目主要管理人员：

项目班子由项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人、各专业分别设置专业技术负责人一人、质量员一人、安全员一人，以及材料员、设备员、计量员、资料员等主要工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。

1.4项目质量保证体系：

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