目  录
1、工程概况    2
2、编制依据及原则    2
3、施工现场组织机构    3
4、施工准备    3
5、主要施工机械安排计划    4
6、施工力量配置    5
7、防腐施工方法    6
7.1工艺选择    6
7.2主要材料物化性能及耐蚀性能    6
7.3主要工序的施工方法    9
7.4注意问题    13
7.5质量标准    13
8、质量保证体系及技术组织措施    15
8.1质量组织机构图    15
8.2 质量目标    15
8.3建立质量保证体系    16
8.4施工过程中质量控制措施    16
8.5质量薄弱环节及控制措施    16
8.6贴衬玻璃钢常见缺陷及防治    17
9、安全目标、安全保证体系及技术组织措施    21
9.1总则    21
9.2管理目标：    21
9.3安全管理组织机构    22
9.4安全管理制度及办法    22
10、工期管理与控制计划    24



1、工程概况
1.1设备名称：砼体污水池。
1.2工艺参数：
⑴操作温度：≥70℃。
⑵操作压力：常压。
⑶介    质：30%～40%弱酸。
1.3施工范围及衬里技术要求：
⑴设备内部（材质：砼）衬玻璃钢，施工数量按现场测量为准。
⑵衬里标准：
衬里厚度：≤3.8mm。
衬里的制作及验收按CD130A19-85《手糊法玻璃钢设计技术条件》、HG/T20696-1999《玻璃钢化工设备设计规范》及GB50212-2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》。
1.4工期要求：完全满足四方总进度要求。
1.5质量要求：优良。
2、编制依据及原则
2.1编制依据
2.1.1《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91；
2.1.2《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002；
2.1.3《手糊法玻璃钢设计技术条件》CD130A19-85；
2.1.4《玻璃钢化工设备设计规范》HG/T20696-1999。
2.1.5《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95。
2.2编制原则
2.2.1采用较为先进的设备、机械、用具。
2.2.2建立科学合理有效的施工管理机制，精选具有丰富的施工经验的管理人员参与该项工程的各项施工管理工作。
2.2.3对各项施工工艺、施工工序都严格按照国家的标准、规范进行。
2.2.4建立全面、规范、标准的施工质量保证体系、HSE保证体系及工期保证体系。
2.2.5配置全面、完善、科学的物资采购机构、机械设备管理机构。
2.2.6所有参与施工的技术人员均有3年以上的管道施工经验。
3、施工现场组织机构





















4、施工准备
做好防腐施工前的准备是整个工程的主要内容之一，是施工生产中的一个重要阶段，也是关系整个工程能否顺利地连续施工，保证工程质量和施工经济效益的重要前提。施工准备范围可分为阶段性施工准备和作业性施工准备两个方面，而施工技术准备是在施工准备全过程中。
4.1技术准备
4.1.1防腐工程施工，要具有齐全的施工方案和设计文件。
4.1.2提出明确的防腐蚀施工技术说明，对原材料、半成品、成品提出明确的技术规范和标准。
4.1.3施工单位要结合工程情况，提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。
4.1.4防腐施工所用原材料应具有出厂合格证和检验资料，对有怀疑者要进行复验。
4.1.5准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完成。
4.2现场条件准备
现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水电气以及必要的消防救护器材等。
5、主要施工机械安排计划
针对所承担施工项目的具体情况，运用科学方法，优化选择和配置施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养，以使其达到最佳的使用效果。
主要施工机械配置表

序号    机具名 称    型号规格    数量（台）    备注
               
1    电动砂轮机        2   
2    砂纸        1500张   
3    胶料搅拌器        1   
4    凿子        4   
5    锤子        8   
6    刨刃        8把   
7    钢丝刷        10把   
8    破布或棉纱        50kg   
9    板（毛）刷        30把   
10    滚桶刷        30把   
11    批灰刀        6把   
12    刮板        9个   
13    漆膜测厚仪        1   
14    粘度计        1   


6、施工力量配置
现场施工计划管理是现场管理工作的前提，各项管理工作均离不开计划管理，通过计划的综合平衡，找出问题进行协调，保证相互衔接。因此，要想搞好施工管理，必须强化计划管理,其中主要为劳动力计划安排、材料供应计划安排、机械设备配置计划安排等几个方面。
6.1根据现有资料和节点计划要求，计划在施工高峰时投入的施工班组：拟投入1～3个施工队（每队在编人员15人）。
6.2对于有条件进行防腐施工的项目，我们将根据现场条件提前介入，进行施工前的准备工作。
6.3施工工期的安排将根据业主及安装单位的交接时间以及工程的实际要求进行科学的制定。
6.4 做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理机制逐级进行交底。交底内容包括；工程施工进度计划；各项安全措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
6.5劳动力计划安排

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