目 录
施工组织设计 3
一 工程概况 3
二 施工组织设计编制依据 3
三 工程管理目标 3
3.1 质量目标 3
3.2 进度目标 3
3.3 成本控制目标 3
3.4 安全控制目标 4
3.5 环境控制目标 4
四 项目经理部组织结构及人员配备 4
五 施工资源配备 5
5.1 车辆机具及仪器仪表配备计划 5
5.2 材料供应计划 6
六 施工方案 6
6.1 施工现场的准备 6
6.2 施工部署 9
6.3 施工现场总平面图 12
七 控制计划 13
7.1 质量控制计划 13
7.2 进度控制计划 15
7.3 成本控制计划 15
7.4 安全控制计划 16
7.5 环境控制计划 19
八 对顾客的其他承诺 21
九 竣工资料的收集与整理 21
施工组织设计
一 工程概况
1)、招标编号: XL-DX/201003093。
2)、项目名称: 中国电信集团黑龙江省电信分公司2010年度设备施工单位入围评选。
3)、招标内容：中国电信集团公司黑龙江省电信分公司通信建设工程设备施工。
二 施工组织设计编制依据
1、根据招标编号: XL-DX/201003093进行编制
2、本企业质理管理体系
三 工程管理目标
3.1 质量目标
——通信工程验收合格率100%。
——通信工程工期及时完成率100%。
——顾客满意率90%。
3.2 进度目标
通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。
3.3 成本控制目标
在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
3.4 安全控制目标
目标和指标 责任部门 分解指标 措施或方案
死亡、重伤事故为零千人轻伤率为7‰以下 安全监察部项目部 1、新工人三级安全教育率100%； 1、新工人入场后，必须经过三级安全教育。即：公司、项目、班组层层进行教育。没有经过教育不得上岗。
2、经过教育必须填写新工人教育登记表，同时参加培训考试答卷，合格后上岗操作。
2、特种作业人员持证率100%。 1、特种作业人员上岗必须持有操作证。
2、特种作业人员必须经过公司培训后，考试合格后，上岗操作。
3、特种作业人员的操作证，应随身携带，以便接受监督检查。
4、特种作业人员的操作证，按规定定期复审，没有参加年审的，操作证自行作废。
3、各类事故为零 1、电器线路的控制设备要做到三级配电二级保护，一机、一闸、一漏保。配电箱、配电室等重要危险部位设警告或警示标志。开关箱门上锁，并标明专人负责等。配电箱内的控制装置应标明所控设备。
2、登高必须作业佩带安全带。
3、各种机械设备旁要悬挂安全操作规程，专人使用管理，明确责任人，非本岗工作人员严禁使用。各种建筑机具的传动部位要有安全防护罩，不全的要立即配齐。
3.5 环境控制目标
目标和指标 责任部门 分解指标 措施或方案
固体废弃物按环保指定地点排放率100% 工程部 固体废物按环保部门指定地点排放率100%。 1、建筑垃圾严禁乱堆乱放，作业区内残料日产日清，按规定地点统一排放。
2、运输过程中不超载，采用全程覆盖措施，防止散落。
3、运输车辆出入现场要清理干净，不许夹带泥沙污染市政路面。
火灾事故为零 工程部 1、组织项目部应急计划编制率100%； 1、公司机关、各项目部，灭火器材按按要求配备灭火器。
2、对易燃易爆物品和危险品要有明显标志牌和警示牌等标志。
3、加强对员工的安全防火教育，使员工具备初起火灾的扑救能力。
四 项目经理部组织结构及人员配备
为了圆满的完成中国电信集团公司黑龙江省电信分公司2010年度通信建设工程，保证向建设单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优质工程。我单位在哈尔滨设常驻机构，成立项目指挥部,在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障计划，严格按照设计及工信部施工技术要求规范施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间内圆满完成黑龙江省电信分公司下达的任务。
本工程选派具有多年施工管理经验的 同志（高级工程师）任该工程项目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。
本公司在哈尔滨设有办事处
项目总负责人：
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