停车场施工组织设计 (5)

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资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-10-06

资料介绍

目录

第一章   编制说明及工程概况
第二章   施工组织管理
第三章   资源配备计划及施工总平面布置
第四章   施工进度计划及工期保证措施
第五章   施工测量、放线、标高控制
第六章   建筑工程施工方案
第七章   装饰工程施工方案
第八章   安装工程
第九章   市政工程
第十章   质量管理体系及保证措施
第十一章   安全文明施工体系及保证措施
第十二章    环境保护管理体系与措施
第十三章   专项技术措施
第十四章   附图及附表
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表

第一章   编制说明及工程概况
一、编制依据
1、依据《某某医院立体停车系统配套工程》的施工招标文件及工程量清单。
2、依据《某某医院立体停车系统配套工程》的施工图及设计说明。
3、依据国家现行颁发的有关建筑工程“施工验收规范、施工工艺、施工操作规程及质量检查评定标准”。
4、依据建筑勘察设计院设计规定使用的标准图集。
5、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。
6、依据我公司通过的现行国际标准《质量手册》、《程序文件》及各项管理制度。
7、依据省、市有关工程建设管理、安全、文明施工、防尘、防噪、质监、监理等规章制度。
二、编制原则
1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
2、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司《质量手册》“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，严格按照现行国际质量标准要求进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。
3、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
4、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
5、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
6、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
7、精心进行现场布置，合理利用施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
8、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
9、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。
三、编制说明
1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。
2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。
3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。
四、工程概况
1．工程名称：某某医院立体停车系统配套工程。
2.建设地点：德阳市
3.资金来源：业主自筹。
4.建设规模：：德阳市某某医院立体停车系统——1、2栋配套工程。施工图设计所含的全部内容及完成本项目全部内容。
5.质量要求：合格。
6、工期要求：完工日期2014年11月15日前达到投入使用条件，（其中基础交付安装工期为2014年9月20日），计划生产日期：根据交货期施工单位自行安排。
五、工程特点
1、工程特点分析
（1）本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都要求较高，施工时需合理安排各单项工程的前后搭接穿插、流水施工，所有管道、装饰构件所需的预留、预埋应事先安排妥当，不得在事后开孔打洞。
（2）由于本工程位于城区，人流动量大，所以确保安全文明施工及保证过往人员安全是该工程的管理重点，为此我们必须抓好安全文明施工，作好现场安全防护工作。
（3）本工程为医院立体停车系统，所以必须搞好施工前的各项准备工作。
2、工程现场四周环境条件和应注意的问题
（1）工程施工车辆由大门进出，设置隔离设施，保持其清洁卫生。
（2）采取有效措施降低施工噪音，砼施工采用低噪音振动棒，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。
（3）根据招标文件，本工程质量必须符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。为此，我公司将通过施工过程的有机调度和运用PDCA循环系统，持续改进，创出精品工程，让业主满意。
3、基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作：
（1）做好施工组织，抓住主要矛盾指定并优化关键线路，搞好各工种、各工序的随时穿插和交叉作业，确保工程优质、高效。
（2）加强材料计划的制定和落实，并根据当地气象资料，有效组织和调整材料供应和运输，服从业主和监理的指挥和协调。
（3）加强冬季和雨季的施工措施，做好各种材料、设备和成品的保护工作。
（4）作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理利用场地、施工通道。
第二章   施工组织管理
一、施工组织机构的建立
1、项目管理机构
本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、主办工长、内业技术、计划统计、质量、安全等专业负责人员，分管各项专业工作。同时，由公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。
该项目经理部采用老、中、青年相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。
施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。
根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：
（1）公司指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层——项目经理部
按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的职能。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类工程经验的各专业组进行施工。
2、施工组织机构框图及项目部组成人员
建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。