目 录
第一章 编制依据和范围 3
一、编制依据: 3
二、编制范围: 3
第二章 工程概况 4
一、工程概况: 4
二、工程条件 4
第三章 施工部署 4
一、组织管理机构的建立 4
1、施工管理组织机构框图 5
2、主要岗位对应人员职责: 5
三、人力资源配置: 6
四、现场准备工作 8
五、主要材料采购方案及进场计划 8
第四章 工程主要项目的施工技术措施 8
第一节 路面工程 8
一、现场施工测量 8
二、道路工程 9
三、路缘石(道牙)安砌: 22
第二节 道路交通标志 24
第三节 电气安装 255
一、电缆线路敷设 25
二.配管、管内穿线及路灯的施工方法 25
三.接地保护装置 26
第五章 保证工程施工质量的措施 26
保证工程施工质量的措施 26
第六章 保证安全生产的措施 27
一、成立管理机构: 27
二、安全教育 28
三、施工现场安全要求: 28
四.安全生产保障体系详见附二 29
第七章 工期保证措施及工程施工进度计划 29
一.工期保证措施 30
第九章 冬季施工措施 30
第十章:文明施工和环境保护措施 31
一、施工平面布置: 31
二、现场围栏设计 32
三、现场工程标志牌的设计 32
四.文明施工现场规定 323
五、临时建筑物、构筑物、硬地化、道路等的单体设计: 33
1.生活用地: 33
2.构筑物的设计: 33
3.道路、场地的硬地化: 33
六、消防措施: 334
七、现场污水处理排放设计: 34
八、粉尘、噪音控制措施: 34
(一)、粉尘控制: 34
(二)、运输车辆规定: 34
(三)、噪音控制 34
九、 现场卫生及安全保卫措施: 355
(一)、现场卫生 35
(二)、 现场安全、保卫 35
十、现场文明施工管理组织机构及责任人员: 35
施工现场主要管理人员: 356
施工组织设计
第一章 编制依据和范围
一、编制依据:
1、业主提供的由浙江省丽水市规划建筑设计院工程施工图纸;
2、施工现场情况;
3、国家现行有关施工及验收规范;
①、市政工程测量规范
②、《城市道路路基工程施工及验收规范》;
③、《施工现场临时用电安全技术规范》;
④、《给排水管道工程施工及及验收规范》;
⑤、《市政道路工程质量检验评定标准》;
⑥、《给排水管道工程质量检验评定标准》;
⑦、《公路路基路面现场测试规范>;
⑧、《公路软土地基路堤设计与施工规范》;
⑨、浙江省排水通用图集
4、有关安全生产、文明施工的规范、规程;
二、编制范围:
本工程施工组织设计为一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简洁的施工方案。我公司将严格按照本施工组织设计进行操作,认真细化各分部、分项工程施工的细节问题、精心组织、合理安排、科学施工。在施工全过程接受业主、监理工程师的监督、指导及审查。
我们诚恳的表示,我公司完全接受业主提出的有关工期、质量、材料设备供应、保修的各项要求。我公司将严格的按照施工施工组织中的各项措施和承诺,做好施工前的各项准备工作和现场总平面图的布置,落实各项方案和措施,建立完善的组织机构,落实严格的岗位责任制,通过对人员、设备、材料、技术、方案和信息的优化处置,实现施工质量、施工工期及社会信誉的预期目标。
第二章 工程概况
一、工程概况:
1 、本工程为原莲都区公安局停车场工程,位于城西路原莲都区公安局交叉口,用车场占地面积2953.77平方米,总共设置停车位82个(其中无障碍停车位4个),停车位尺寸为2.5*5.5米,道路宽度为6米。布置合理,用地充分。在城西路上设置一出入口。出入口宽度均为8.0米。停车场东侧设置一行人出入口,宽度为6米管理房一层,每个建筑面积29.92㎡。本停车场共设一个车辆出入口,采用全封闭管理。
2、停车场道路采用水泥混凝土路面:20cm厚C30碎石混凝土面层,混凝土抗折强度不低于4.5MPa。20cm5%水泥稳定碎石基层。道路坡度为直线型,6米道路坡度1.5%,单坡。
3、停车位结构层为:15cm厚的12%碎石、7cm厚的c20细石砼、3cm厚的1:2.5水泥砂浆铺底和50厚的彩色地砖。
5、雨水管道为DN300双璧波纹管管。
6、施工内容包括路基处理、路面结构工程。
7、停车场工程基层为6%碎石层。
本停车场的建成投入使用,将大物流中心周边地区停车起到非常大的便利,为该路段的交通秩序,为城区实现“净、畅、宁” 迈进一步。
二、工程条件
1、施工现场开挖的土方量;
2、较大周边无拆迁建筑物;
3、停车场区及周边交通便利;
4、现场施工临时用电,用水已具备。
第三章 施工部署
一、组织管理机构的建立
公司将委派经验丰富,管理能力和指导能力强的专业人员作为本工程的项目经理,对本工程行使全面的领导职能,全权处理本工程的日常事务,计划、协调、监督、控制本工程的施工,把好质量关、安全关,高效、低耗、出色地完成本工程的施工任务。同时安排一批水平高,经验丰富的工程技术和管理人员用于本工程的管理。公司也将为本工程设立工地办公室项目经理部,由各专人负责本工程的技术、测量、质量、安全及资料,做好专项管理,各尽职能,落实责任,通力协作,并将采用重奖重罚,奖罚分明的管理手法,对在参加工程施工中做出突出成绩的各级职工给予物质和精神奖励,反之给予严罚。
1、施工管理组织机构框图
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