上海某高层住宅小区室内装修施工组织设计(精装修)

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-10-05

资料介绍

****城二期A标装修

施工组织设计

****建设集团有限公司
****城二期A标项目部
二00八年十二月三十日
目    录
第一章    编制说明及依据    3
第二章工程概况    3
第三章施工组织与管理    4
3.1 概述    4
3.2 工程内容    4
3.3 项目机构    4
3.4 项目管理目标及实施原则    5
3.5 实施原则    5
3.6 施工准备    6
3.7 施工进度计划管理    7
3.8 施工现场质量管理    8
第四章主要项目施工方案    14
4.1 抹灰工程    14
4.2 外墙内保温    16
4.3 厨卫间饰面砖粘贴工程    17
4.4 外墙面砖粘贴    20
4.5 外墙涂饰工程    22
4.6 铝合金门窗安装    23
4.7 轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶    26
4.8 外墙干挂花岗岩    28
4.9 地面大理石铺贴    29
4.10 内墙涂料    31
4.11 采暖地板    33
4.12 窗帘盒    33
4.13 木门安装    34
4.14 橱、卫间各种成品组装柜安装    36
4.15 阳台栏杆安装    37
4.16 本工程装修项目    38
4.17 仁恒标准量化部分    38
第五章项目管理与措施    43
5.1 工期保证措施    43
5.2 工程质量管理与保证措施    43
5.3 安全生产及防火保证措施    44
5.4 文明施工成品保护措施    46
5.5 防汛、防台、冬雨季施工措施    48
5.6 人力资源的组织与管理    49

第一章    编制说明及依据

1.1、编制说明：
1.1.1本工程具有质量要求高，施工艺术精细，技术含量高，作业面宽、内外同时装修、工期紧等特点。为满足业主要求，特别针对本工程编制室内装修施工组织设计。对本工程组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护等进行全面策划，既而作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。
    1.1.2 本组织设计涵盖A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程内容，俱乐部、地下车库部分另详专项施工组织设计。
1.2、编制依据：
1.2.1 ****城二期A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程招标文件；
1.2.2 有关装饰工程施工图；
1.2.3 施工现场实际情况；
1.2.4 《江苏****建设集团有限公司室内工程质量企业标准》；
1.2.5 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）；
1.2.6 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
1.2.7 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；
1.2.8 《智能建筑工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
1.2.9 《建筑涂饰工程施工及验收规范》（GBT/T29-2003）；
1.2.10 《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ102—2003）；
1.2.11 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）
1.2.12 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）
1.2.13 《环境》（DB31/30-2003）；
1.2.14 《建设工程施工现场安全生产保证体系管理资料》
1.2.15 国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》
1.2.16 “ISO14001环境保护管理体系”规定
1.2.17 其他现行的相关标准、图集；

第二章工程概况

2.1 工程名称：
2.2 工程地点：
2.3 建设单位：
2.4 设计单位：
2.5 承包范围：
****城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修及电梯厅、底层大堂等公用部位装修。
2.6 监理单位：
2.7 工程性质：室内精装修
2.8 施工面积：约78000M2
2.9 承包形式：包工包料
2.10 质量等级：一次性验收合格
2.11 工    期：
17、18、23、24、28#楼 2006年8月20日开工，2007年4月20日竣工，2007年7月25日交房；
2.12 装修主要内容：
招标文件规定的承包范围及甲方要求施工范围的室内吊顶工程、顶墙面涂料工程、墙地面砖石铺贴工程。

第三章施工组织与管理

3.1 概述
3.1.1****城二期17、18#楼为26层两单元条式住宅（28#楼为26层一单元条式住宅），一梯两户，底层非标，2-24层为标准层，25-26层局部为复式层；23、24#楼为30层一单元条式住宅，一梯两户，底层非标，二层以上部分为全复式层；地下室一层。
3.2 工程内容
3.2.1卫生间墙面砖贴300×600墙砖，地面为木纹石，厨房间墙面为300×450罗马瓷砖，地面为425×425罗马砖。其中23、24＃楼卫生间墙面砖贴300×600墙砖和300×600沙安娜米黄；厨房间地面为494×494西班牙地砖。
3.2.2卫生间台面板采用米黄色微晶石，浴缸侧板及窗台板采用沙安娜米黄大理石。吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板（厨卫间局部600×600铝扣板饰面）。
3.2.3阳台地面采用300×300同质地砖，止水条采用丰镇黑花岗岩。
3.2.4卧室，厅墙面刷乳胶漆，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板。
3.2.5室内楼梯栏杆为金属栏杆、实木扶手。
3.2.6电梯厅地面主要采用500×500米黄地砖，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板，墙面为400×800米色墙壁砖。
3.3 项目机构
3.3.1 精心组建“****城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程”项目经理部，实行项目管理，项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能，根据招标文件要求和我公司针对此项目的实际情况，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、技术负责人、质量、安全、材料、文明施工等管理人员组成此项目的管理层。并精心选配专业配套、思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的人力、物力、财力和技术资源，全力以赴组织施工。并与甲方竭诚合作、信守承诺，以一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的技术和一流的服务，满足业主的各项要求。
项目部将对本工程进行全方位、全过程、全范围的精心管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排、全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种相关配套问题，使之成为一个有机的整体，确保施工顺利进行，使之达到预定目标。
    3.3.2 工程项目管理网络（见附表一）及项目部管理人员名单。
3.4 项目管理目标及实施原则
3.4.1 管理目标
3.4.1.1 质量目标：
    根据“百年大计，质量第一”的方针，以及我公司“质量重于泰山”的宗旨，确保工程质量一次性验收合格。
      ﹡验收批合格率：主控项目100%，一般项目90%以上
      ﹡分项工程合格率：100%
      ﹡分部工程合格率：100%
      ﹡室内环境检测一次通过率95%
3.4.1.2 安全目标：严格按照国务院令第393号《建设工程安管条例》进行施工。确保无重大工伤事故，杜绝伤亡事故，一般事故频率控制在0.3%以内。
3.4.1.3 文明施工目标：自始至终贯彻文明施工方针，处处以文明施工标准督促施工全过程，按“上海市现场标准化管理”要求实施。
3.4.1.4 消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故。
3.4.2工期目标及阶段安排：
    本工程室内装修的同时外墙装修、设备安装也在同步施工中，交叉施工相互冲突时有发生，材料的垂直运输繁忙倾轧，外墙装饰材料及施工人员从室内进出频繁，外脚手架的拆除等等，难免对室内装修施工带来麻烦。综上所述室内装修施工的工期及方案应综合考虑这些不利因素，以满足整体施工要求，圆满完成这一施工任务。
3.4.1.1 工期安排： 17、18、23、24、28#楼 240个日历天
3.4.1.2阶段安排： 17、18、23、24、28#楼
第一阶段：用5—10天时间对全楼施工部位进行测量、放线、检查等现场复核工作，同时做好操作人员的上岗培训和安全三级教育以及主要材料、成品、半成品的采购和落实等施工准备工作。
    第二阶段：用70—80天时间完成精装修的基层施工，如轻钢龙骨石膏板吊顶、墙面砖铺贴、门框安装、墙顶面批灰、打砂纸等。
    第三阶段：用120天时间进行饰面装修、成品安装。如刷面层乳胶漆、木门安装、木地板安装、灯具洁具安装、成品家具安装等。
    第四阶段：用20天时间对全楼所完成的施工项目逐一