目    录
第一章 编制依据………………………………………………………
第二章 工程概况………………………………………………………
第三章 施工部署及现场施工组织管理机构…………………………
第四章 施工总平面布置………………………………………………
第五章 施工总进度计划及保证措施…………………………………
第六章 劳动力配备计划………………………………………………
第七章 现场投入主要机械设备及检测仪器…………………………
第八章 主要材料及构配件供应计划…………………………………
第九章 主要分部分项施工方法及技术措施…………………………
第十章 质量保证体系及控制要点……………………………………
第十一 章安全保证体系及安全文明施工措施要点…………………
附图1 、组织机构框图
附图2 、施工总进度计划
附图3、施工平面图

    第一章  编 制 依 据
1.1  编制原则
本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
1.2 编制依据
1.2.1 根椐广西上林县建筑工程勘察设计室的施工图
1.2.2  经批准的本工程方案设计文件，建设方的意见、建设单位的设计要求、工程设计设计合同                                       
1.2.3 现行国家有关规范、标准、规程。  
（A）《民用建筑设计通则》(GB 50352-2005)
（B）《屋面工程技术规范》(GB 50345-2004)
（C）《建筑地面设计规范》(GB 50037-96)
（D）《建筑设计防火规范》(GB 50016-2006)
（E）《公共建筑节能设计规范》(DB 45/T392-2007)
（F）《公共建筑节能设计标准》(GB 50189-2005)
（G）《建筑内部装修设计防火规范》(GB 50222-95)
1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验。
1.2.5 所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。
1.2.7 其他资料
第 二 章  工 程 概 况
2.1 建设概况
    该工程为三层砌体砖混结构，建筑面积444.8平方米，建筑高度11.1米。建筑结构的类别为二类，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度.建筑防火设计的建筑分类为三类，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级。基础梁及骨架墙柱、楼层梁板、屋面梁板混凝土采用采用C30混凝土，1-2层砖砌体用Mu10，240页岩烧结多孔砖，M10混合砂浆砌筑。三层砌体用M7.5混合砂浆砌筑，卫生间、厨房或接地面淌水的房间四周均用C20素砼做反边防水，高200，宽与墙同厚，门洞处断开。

2.4 工程水电设计概况
1.给排水部分：主要包括卫生间给排水系统；消火栓灭火系统。
2.电气部分：各楼工程有照明、防雷接地系统。
2.5场地特征：临时道路，施工用临时水、电均齐备。
第三章  施工部署及现场施工组织管理机构
利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。
3.1 施工部署总体原则
3.1.1 建立组织机构
1．认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。
2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。
3.1.2 确立施工方案
1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。
2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3．明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。
3.1.3 总体设想及主要施工方法
1．钢筋采用现场制作，主筋连接采用搭接焊。
2．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。
3．模板主要采用胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用60mm×80mm
方木。
4．外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。
5．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。
6．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。
3.2、工期目标
工期为120日历天。
3.3、施工组织管理机构
1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，工程质量合格率95%以上；优良率90%。
2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。
3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。
4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。
5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。
6．健全项目部岗位职责任制。
7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。
3.4、施工总体顺序
施工顺序为：基础→主体结构→装饰工程（屋面同步进行）→室外工程，安装工作同步插入,做到密切配合。
3.5 质量目标的实施
1．质量目标：合格率为95%以上。
2．建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。
3.6 安全生产目标
1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

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