某企业职工宿舍楼工程施工组织设计

资料大小：900KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-10-04

资料介绍

目     录

   第一章编制说明
第二章工程概况
第三章施工准备及部署
第四章施工方案与技术措施
第五章质量管理体系与措施
第六章安全管理体系与措施
第七章文明施工及环境保护管理体系与措施
第八章节能措施
第九章工程进度计划与措施
第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施
第十一章施工总进度表或施工网络图和施工总平面布置图

附表一拟投入本标段的主要施工设备表
      附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
      附表三劳动力计划表
      附表四计划开竣工日期和施工进度网络图
      附表五施工总平面图
      附表六临时用地表

第一章编制说明
1、编制原则
本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。
施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。
2、编制依据
1、业主提供的招标文件、图纸及其他有关资料；
2、国家法律、条例
（1）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》
（2）《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》
3、国家强制性规范、标准
（1）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（2）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
（3）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（4）《钢筋焊接网混凝土结构设计规范》（JGJ114-2003）
（5）《土建工程施工及验收技术规范》（SDJ69-87、SDJ280-90）
（6）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）
（7）《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）
（8）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
（9）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
（10）《建筑防腐蚀工程质量验收规范》（GB50212-2002）
（11）《组合钢模版技术规范》（GB50214-2001）
（12）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
（13）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
（14）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（15）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
（16）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）
（17）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）
（18）《建筑隔音评价标准》（GB/T50121-2005）
（19）《人防工程施工及验收范围》（GB50134-2004）
（20）《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）
（21）《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224-95）
（22）《施工升降机安全规程》（GB10055-2007）
（23）《施工升降机检验规则》（GB10053-1996）
（24）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）
（25）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）

第二章工程概况
1、基本概况
本项目建设地点位于              ；砖混结构，3#职工宿舍楼共五层，高15.45m，建筑面积3050.4平方米；4#职工宿舍楼共五层，高15.45m，建筑面积3236.94平方米。
2、现场情况
现场交通便利，临近道路，达到三通一平，满足施工条件。
3、工程特点
宿舍楼工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程的施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：
（1）、工期：确保500日历天内完成招标规定的全部工程项目。
（2）、质量：达到合格标准。
（3）、安全：严格按建设部一标五规范组织施工。
（4）、文明施工：严格执行建设局的文件，达到安全、文明施工工地标准。

第三章施工准备及部署
1、施工组织准备
1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。
3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
2、施工规划
1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
2、结构施工：拟配两台QTZ40塔吊和两台施工井架负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。