某教学楼施工组织设计

资料大小：1.5M
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-10-04

资料介绍

第一章   工程概况及编制依据
第一节   工程项目简介
1、工程名称：小学教学楼工程
2、工程地点：
3、设计单位：
4、工程范围：
5、建筑面积：
6、工    期：
第二节   编制依据及新技术的应用
一、编制依据
二、在施工组织设计编制过程中，除了按有关技术标准、规范执行外，还必须遵守河南省及许昌市颁发的有关建筑工程施工规程、安全、消防、质量等文件，我公司有关建筑工程、安全、消防、质量等文件，本工程有关答疑，设计研究院提供的总平面布置图、建筑说明、结构设计说明。
三、积极运用新技术、新工艺、新材料推广的先进科学技术：
“科学技术是第一生产力”，推广应用新技术、新工艺、新材料，对提高工程质量、加快施工进度、节约投资成本起到积极的促进作用。本工程设计施工中拟采用多项建设部
1、高性能预拌混凝土技术：混凝土中掺加适量的微膨胀剂等，能够有效的改善混凝土的性能，同时可以带换部分水泥，降低工程成本。
2、新型防水材料：运用新型防水材料，并通过现浇屋面板钢筋混凝土自防水，可以提高屋面防水能力，防止屋面渗漏的发生。
四、现代管理方法及加强计算机应用
土建施工是劳动力密集作业，因此加强管理方法犹显重要，特别是提高计算机应用水平，促进工程施工管理的现代化水平。从本工程的实际情况出发，我公司拟从以下方面加强应用：
1、加强AutoCAD2000、Accee2000、Excl2000等数据处理软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率。
2、工程预算方面采用先进的预结算系统，随着工程进度提供动态的产值计算和成本控制，为建设单位及时掌握工程建设的资金运用。
3、加强电脑联网工作，财务管理、计划统计、成本核算与公司总部实时连接，使公司总部随时掌握工程进度情况，及时根据实际需要作出经营决策。

第二章   施工部署安排
一、施工部署指导思想
施工部署安排是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本公司施工部署的指导思想是：“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度。”
1、部署原则：
施工组织、施工准备、施工流程等几个重大问题上，综合分析本公司的实力、现场施工条件、本工程的特点等诸多因素，部署的原则为：施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致、承包责任可靠落实。采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行《建筑法》各项条款，为创100%一次性验收合格工程而努力。同时在施工期间内，全体施工人员自始至终做到尊重建设单位，尊重监理。
2、施工部署目标：
工程质量目标：一次性合格工程。
主体结构施工阶段：重主体、抓关键部位，创质量实质。装饰阶段：内外装饰工程先做样板，后施工，实现质量优化。中间结构验收和竣工验收，达到预定目标。
工程管理目标：工程开工后，采取有效的抢工措施，从多方面确保工期如期完工。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故率在0.1%内。做到安全宣传和教育，开展百日安全等活动，把安全措施落实到实处。
文明施工目标：搞好现场文明方式，做到三个规定，争创文明样板工地，遵守《建筑业职工文明守则（八要八不准）》，树立施工新风尚。
一、施工部署
1、项目组织机构
施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责本工程的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权限，下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。
2、工程定位、水准点确定
开工前，对建设单位提供的高程、坐标基准点，引入施工现场设定固定水准点。定位后由基准引测龙门板，配合规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。
3、各专业工种的协调
各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。我公司将切实承担起总承包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工程在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。
三、施工准备