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某广场室外景观工程施工组织设计
  • 资料大小:460KB
  • 资料类型:.WORD
  • 资料等级:
  • 发布时间:2021-10-04
资料介绍

一、工程概况
工程名称:某广场室外景观工程
建设单位:某国际置业有限公司
建设地点:某经济技术开发区某大道与某路十字东北角
质量要求:达到国家验收规范标准,经质量监督部门评定达到合格
第一节、景观设计
小区中建筑与景观布置合理,自然协调。建筑小品趣味时尚,增强了人与环境的沟通,增加了人与自然的亲和力。使工作一天的紧张情绪,在小区的自然得到缓解。
第二节、道路工程
    园区内的道路系统以“实用”、“简约”的原则出发,充分发挥了整体优势,使人和自然达到有机的结合,充分运用了色彩美,色彩各异的铺装形式对运动和简约给予了完美的诠释。
第三节、绿化设计
   以“浪漫”、“简约”为基本出发点,充分发挥各种植物的生态和景观优势,使植物在整体景观效果中的优势发挥到极致。
第四节、景观照明工程
    本工程景观照明系统充分体现了景观为人服务的理念,各种光源合理搭配构成了整个景观照明系统。
第五节、给水及浇(喷)灌工程
考虑到节约和现实情况的需求,本工程设计为浇灌系统或者喷灌系统。
第六节、本工程特点及施工难点
   本工程硬质铺装面积大 ,施工工艺高,工期短。因此高素质的施工队伍将是满足工艺施工的关键。
根据工期要求,本工程的绿化施工大多数为反季节栽植,因此,苗木的越冻成为苗木成活率得以保证的关键。
二、项目经理部的组成
第一节项目部经理部组织机构
1、组织机构:
根据本工程具体情况,我公司将组织一个强有力的管理机构,派精兵强将组建项目经理部。项目经理部设项目经理一人,生产副经理一人,技术副经理一人,下设技术质量组、生产安全组、材料组、设土建综合工长一人、绿化专业工长专一人,专职质量员一人、项目经理部人员组织机构见下图:
项目经理部组织机构图










2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理,即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
3、施工过程中,项目经理部将以项目法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力采用先进施工技术,有效推广全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系,在创优质、安全、文明的条件下,确保各阶段工期控制目标,最终确保合同工期的实现与提前完成。
第二节  项目经理部组成人员
项目经理部组成人员名单详见下表:
姓名    职称    项目部职务    备注
杨 某    工程师    项目经理   
赵某    工程师    绿化工程师   
李某    助工    土建工程师   
刘某    助工    材料员   

三、施工部署及总平面布置

第一节  施工指导思想
一、本工程的总体目标:
(1) 工程质量目标:合格。
(2) 工程进度目标:计划施工工期55天完成全部工作内容。
(3) 安全生产目标:防止重伤,杜绝死亡,达到无重大伤亡事故,无重大机械事故,无食物中毒事故等“四无”要求。
(4) 文明施工目标:达到省级安全文明工地标准。
(5) 新技术应用目标:创建省级新技术示范应用工程。
(6) 按项目管理的要求组织各专业工种的平衡、交叉流水作业,通过有效的协调指挥,使整个工地自始自终保持最优化组合和最佳工效。
二、服务宗旨
贯彻“质量第一,用户至上”的服务宗旨,提供优秀的产品质量和优质的服务,从施工过程到工程回访,一切以顾客为关注焦点,展开质量活动,确保满足顾客要求。
第二节  施工准备
一、技术准备工作
1、进场后做好施工现场的地形测量与有关资料的接收和准备工作,详细复核有关红线点、水准点,布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。
2、熟悉和会审施工图纸,组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查各专业之间的位置尺寸是否统一,提出改进设计便于施工的合理化建议。
3、编制施工组织设计和专项施工方案,阐明施工工艺和主要项目施工方法,劳动力组织和工程进度,质量和安全的保证措施,收集以前施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案。
4、根据甲方提供的方案图进行实施沟通,并应及时得到认可。
5、技术交底。在工程开工前,工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”,即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习,认真贯彻执行。
二、物资、机具和苗木来源准备
1、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、等建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法。
2、施工机具设备:施工中计划投入的机械包括砼搅拌机、及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,进场前全面检测、保养,按计划及时进场就位。同时及时进行砼、砂浆配合比设计和各种

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