地下车库施工组织设计 (1)

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-10-01

资料介绍

1、工程概况
本工程为乌海市滨河区新区君正花园小区3#地下车库工程，位于滨河大道东侧，君正街北侧，该工程由乌海市君正房地产开发有限责任公司投资建设，内蒙古科林监理公司监理，中国建筑技术集团有限公司设计，由内蒙古飞龙建筑安装有限责任公司承建。
本工程为全埋式现浇钢筋混凝土车库，为框架结构。该工程建筑面积为2655.52m2。本工程标高±0.000的绝对标高为1077.31m；地下一层。本工程基础采用墙下条形基础和柱下独立基础。基础、柱、剪力墙、梁、板砼强度等级均为C30，楼梯砼强度为C25，垫层砼为C10。地下室外墙、车库通道等部位均采用抗渗混凝土，抗渗等级不小于S6。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400。填充墙体：内墙为陶粒混凝土空心砌块墙。
本工程抗震设防烈度：8度（设计基本地震加速度为0.2g；设计地震分组为第一组），抗震设防类别：丙类；场地类别：Ⅱ类；场地地基土不存在液化土层。本工程抗震等级：框架墙均为三级；基础构件按非抗震设计。
2、施工组织设计编制说明
2.1编制依据：
2.1.1、本工程施工图纸；
2.1.2、国家现行施工验收规范；
2.1.3、现场各项施工条件；
2.1.4、施工合同等有关法律文件；
2.1.5、本公司内部文件、管理制度等。
2.2拟使用的技术规范
2.2.1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
2.2.2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）
2.2.3、《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
2.2.4、《工程测量规范》（GB50026—93）
2.2.5、《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GB242—82）
2.2.6、《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243—97）
2.2.7、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—93）
2.2.8、《电缆线路施工及验收规范》（GB50168—92）
2.2.9、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）
2.2.10、《电气安装工程IKV以下配线工程施工及验收规范》（GB50258—96）
2.2.11、《电气照明装置施工及验收规范》（GB50259—96）
2.2.12、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150—91）
2.2.13、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）
2.2.14、《接地装置施工及验收规范》（GB50196—92）
2.2.15、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166—92）
2.2.16、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—86）
2.2.17、《普通砼用砂质量标准及检收方法》（JGJ53—92）
2.2.18、《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53—92）
2.2.19、《砼强度检验评定标准》（GBJ107—87）
2.2.20、《砼强质量控制标准》（GB50164—91）
2.2.21、《砼拌和用水标准》（JGJ63—89）
2.2.22、其他未列入标准以国家强制性规范或标准为准
3、施工组织部署
3.1 总体施工部署
根据本工程特点，如果图纸、材料、资金按制定的施工进度计划按期供应，项目部将充分发挥丰富的施工管理经验，齐全的自有施工设备，成熟的施工技术，熟练的专业配合以及完整的质量保证体系的综合优势，按工期目标保质量完成施工任务。
3.2   项目总目标
3.2.1   质量目标
工程质量达到内蒙古自治区样板工程。
3.2.2 安全目标
重伤及人身伤亡事故为零、重大机械设备事故为零、重大火灾事故为零、重大交通事故为零、一般事故负伤率为3‰。
争创自治区级安全文明工地。
3.3   工程项目组织安排
根据当地气候条件及施工现场情况，我单位拟对施工项目进行分段施工作业，3#车库按照后浇带的位置将该工程分成四个作业区进行分区施工，确保在合同期内完成施工任务。
3.4   现场管理机构
3.4.1 现场管理机构组织措施。
3.4.1.1 对工程项目任务进行分解，制定各阶段各部分的控制目标，形成施工生产和项目管理总体网络体系。
3.4.1.2   确定管理重点，组织施工组织设计。
3.4.1.3   采取有效措施，降低成本、提高效益、创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行。
3.4.1.4   建立符合本项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合。
3.4.1.5   用科学的组织管理办法进行材料管理，合理节约使用材料，降低材料成本。
3.4.1.6   建立正常的施工生产技术秩序，积极采用“四新”实现施工技术管理现代化。
3.4.1.7   运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔，对相关信息进行收集、传递、处理、检索、提供。
3.4.1.8   对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素，进行控制和管理
3.4.2 项目部现场管理组织机构（见附图）
4、施工准备计划和施工程序
4.1   施工技术准备计划
4.1.1 组织工程技术人员进行图纸会审，编制详细的施工作业方案。
4.1.2 依据设计要求，配置工程砼配合比，并报业主及监理审批。
4.1.3 组织工程技术人员进行图纸会审，找出设计和施工中可能存在的疑问，及时会同设计、业主及监理共同协商解决，为施工。
4.1.4   进一步认真学习施工图和规范，制定工程作业技术交底，并按照我公司的程序文件将任务逐一分解落实到人，使精品工程实现有章可循。
4.2   施工现场准备计划：
4.2.1   依据施工现场平面布置图及时布置材料堆放场、现场办公室，工人休息室、消防设施、通信设施、安全告示等临设。
4.2.2   施工用电：按建设单位指定位置接设，接头处安装电表等计量设备。
4.2.3   根据建设单位和主管部门提供的测量坐标控制点、水准点。由我方专业测量人员将控制点引测到建筑物四周，并在建筑物四周做控制网。
4.2.4   施工用水：根据业主提供供水点引入水