地面硬化施工组织设计

资料大小：150KB
资料类型：.WORD
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发布时间：2021-10-01

资料介绍

第一章工程概况

1、本工程为5#家属楼周边硬化工程，5#家属楼南侧硬化面积为423.5平方米，工程做法为：基层为250厚三七灰土，面层为250厚C25混凝土随打随抹。
2、5#家属楼北侧硬化面积为399.5平方米，工作做法为：基层为150厚三七灰土，面层为150厚C25混凝土随打随抹。
3、5#家属楼南侧新砌一道石墙，长约60米，石墙采用75#水泥砂浆片石砌筑并水泥砂浆勾缝，石墙压顶为200厚C15混凝土，压顶上做草白玉栏杆，栏杆样式同办公楼前草白玉栏杆相同。
4、路边及花池采用草白玉路沿石围砌，长约350米。绿化带内增设洒水管路约110米，并设10个喷头。
5、5#家属楼南侧铺设60米￠400砼管，砼管下铺100厚混凝土垫层。设置1个检查井，4个泄水篦。

第二章施工布置

一、施工目标
１、质量目标
确保合格，争创优良。
２、安全目标
安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。
３、现场管理目标
达标现场，创建文明工地。
４、工期目标
本工程预定工期40天，自2010年7月20日开工，至2010年8月30日竣工。若中标签订合同后，我单位保证按建设单位要求的时间组织施工队伍和机械设备进场，以优质高效提前完成此项工程
二、施工管理
1．施工现场管理
１）为保证工程质量，创建优良工程。
２）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工程的施工。
３）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。
４）科学管理，向管理要速度、要效益。
５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场建为文明工地。
６）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。
2. 工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握提前完成（详见施工进度计划）。
3. 工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将本工程大体上分为土方开挖、石墙砌筑场地硬化、草白玉栏杆安装四个施工段，各施工段之间穿插流水、立体交叉作业，工序穿插施工。

第三章施工准备工作

一、现场准备
与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作：
1、复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源（料场）、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。
2、确定工地范围
根据施工图纸测出分界线、设立标志。
3、作好现场规划
按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。
二、工料机准备
1、施工队伍的组织
本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
组织施工队伍时应做好以下工作：严把素质关
民工素质直接影响工程质量，民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍；应选择参加类似本工程施工、具有一定施工经验的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。
2、签订好施工合同
在市场经济条件下，要使工人安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，按法律办事。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
3、机具设备的准备
所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许进入施工现场。施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养，确保机械