传输工程施工组织设计

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-09-30

资料介绍

（二）传输工程施工组织设计公共部分
工程概况：见附件册具体标段
编制依据：见附件册具体标段
根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段
4.1 项目组织结构
4.1.1项目经理部的设置计划
见附件册具体标段
4.1.2施工人员的构成与分工
见附件册具体标段
4.1.3项目人员岗位职责
1、项目经理
1）执行公司的项目管理制度，严格按照工程施工有关技术规范要求，指导和监督工程施工。
2）代表公司履行工程项目承包合同责任和义务，认真执行施工合同中的各项条款，保证本工程各项合同目标的实现。
3）负责与建设方、设计院、监理公司、市政规划和城市管理执法部门、光缆杆路建设路段业主、居民等协调关系，使本项工程能顺利进行。
4）执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责。
5）建立和完善项目的组织机构，组织制定项目管理中各类人员的职责权限和项目管理的规章制度。督促项目部各专业管理人员对项目进行有效的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；合理调配人员、机具、仪表、车辆等。
6）组织编制工程项目的施工计划，组织实施，解决施工中出现的问题，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。
7）遵守《城市道路施工管理要求》、《文明施工有关规定》、等政府的相关法律法规并贯彻落实到本工程项目每一个施工现场。
8）掌握各施工队施工进度及时向建设方和公司领导汇报工作情况。
9）收集各工程队上报的工程情况，根据需求及时同建设方沟通协调解决施工困难。
2、安全管理员
1）按照建筑施工安全文明标准及国家、地方对安全文明施工的标准、规范、规程和公司对安全生产的各项规章制度执行安全控制管理工作。
2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3）按《施工组织设计》中的安全条款，巡视检查施工现场，监督各项安全规定的实施与安全技术措施的落实，消除事故隐患，分析安全状态，防止事故发生，不断改进安全管理和安全技术措施。
4）根据本工程的特点，重点检查施工现场是否设置安全标志、杜绝扰民施工、废土及时清运处理，接受市政管理执法人员的安全文明施工检查；
5）对施工队进行安全生产的教育及对特种人员的上岗考核。
6）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
7）参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教育，防止类似事故重复发生。
8）落实项目定期检查工作，定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育会。
3、质检管理员
1）按照建设方光缆线路施工规范，及行业的标准规范、验收标准，及国家、地方有关质量的标准、规范、规程和公司的质量保证体系执行质量控制管理工作。
2）控制施工过程和工艺标准及时进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核。同时按质量评定要求，做到项目齐全、真实、准确。对施工情况的审查，纠正存在的问题。对发现的不合格品，及时、真实地作好记录，并上报项目管理部。
3）组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和施工不合格品的班组、有权按规章上报项目经理进行考核。
4）及时向项目部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
5）对项目部的机械设备和检测设备的性能、精度和工作状态进行管理确认，督促操作人员对设备进行保养、维护和检修。
4、技术负责人
1）负责贯彻光缆线路施工技术规范要求、强制性标准及上级的技术决定。
2）参加施工路段勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本项目工程的施工负直接技术责任。
3）负责编制施工组织设计（方案）和质量保证计划，并指导工程实施。
4）向项目有关技术人员进行技术交底。控制施工方法与施工工艺，解决施工中的技术问题。
5）与建设方和或设计院在工程施工技术方面调整的核对，并对施工队提出的工程技术问题进行审查。
6）负责检查工程实施过程中的技术工作，负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书。
7）负责组织规定材料进行复检。
8）负责配合质检员阶段性验收与工程质量评定，主持工程竣工验收。
9）负责组织处理质量缺陷和质量问题。发生质量事故立即上报上级部门。
10）解决施工中出现的技术问题。参加工程验收、开通交付工作。
11）负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。
5、材料负责人
1）按照建设方及我公司有关材料、设备的领用、运送、采购要求，作好工程施工各类材料的管理工作。
2）熟悉工程整体进度安排，负责工程所用材料、设备的进料、物料到位和进度同步。
3）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合合同与设计要求。
4）负责入场验收并向技术负责人或资料员提供材料质保资料（是否是四川移动入围产品、检查产品合格证、检验书等），并按规定复检。
5）负责建立材料管理制度（含计划、采购、验收、堆放、保管、发放、使用、票据、安全、防火等），做到入场验收、分类保管、安全防火、合理使用，对易燃易爆物品专地隔离存放，并有明显防火标识。
6）负责仓库管理，入库验收，分品种、规格、按次上架保管，并把好出库关，建立收、发、存台帐。
7）负责按规定及时采购发放劳动保护用品。
8）负责对仪器仪表、施工工具的管理。
6、施工现场技术员
1）主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配及其它生产资源的调配。
2）负责收集制定材料供给计划。
3）负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。
4）负责项目实施过程中的各项协调工作。
5）负责工程施工的质量控制、安全控制，负责工程进度督促工作。
6）负责施工现场的技术签证和设计变更签证的办理。
7、施工队长
1）根据现场实际情况制订工程施工计划，组织本施工队有计划的完成工程建设任务。
2）详细了解工程的建设情况，及时调整本工程的进度，定期向上级汇报工程进度。
3）科学合理的调配本队各工序作业组的人力物力使之达到最经济的施工组合状态。
4）负责同施工现场涉及到的相关人员及移动分公司及相关人员的协调工作。
5）详细记录工程进行情况，收集各小组施工时产生的各种问题，协调当地移动分公司人员一同解决问题。
6）若遇到临时无法解决的问题，及时上报项目经理部，通过书面报告和照片记录现场情况，同时须及时的向监理公司汇报。
7）对作业队全体施工人员进行安全生产知识的教育，并经常性的监督检查。
8、合署办公人员
合署办公人员原则上每个地市一名，可根据当地工程量进行调整，合署办公人员必须熟悉建设单位的相关工作流程，并具有较为丰富的工程经验，办公软件操作熟练，主要协助建设管理单位进行工程进度、转资、KPI指标考核管理等工作，负责建设管理单位政策的及时传达，提交工程进度报表，并就工程中遇到的问题与其他合作施工单位进行沟通。

4.2 工程施工协调计划
见附件册具体标段

4.3 施工管理
4.3.1施工管理流程

流程图描述：
1)开工条件确认内容应对设计施工图纸、工程人员名单、工程场地状况、施工工具、安装设备到货情况等逐一进行落实，填写工程《开工条件确认表》。
2)根据落实的情况，编写施工组织设计，经公司主管副总批准后，随《施工组织设计报审表》一并报送监理单位审批，经确认通过后，按施工组织设计内容，进行工程前的实施准备阶段，并逐一落实。
3)每一工程项目在按施工组织设计进行资源配置时，应清理施工工具及施工材料，若需要补充工具和申请施工材料，应填写《生产设施/设备申请单》和《材料计划表》，送设备管理员核准和主管副总审批。
4)项目经理部根据施工组织设计的要求，对开工条件逐一落实后，经项目经理认可后，报建设单位和监理公司审核批准开工报告，签定《工程开工报审表》。
5)项目经理部进行项目交底和班组交底，根据工程项目规模和特点填写《安全技术交底书》。
6)工程队进入施工现场，由施工负责人对施工安装现场条件进行预先检查，填写《施工现场预先检查表》，对每一个涉及到的施工环境均要落实。
7)设备、材料及施工辅材到达现场后,材料员和质量员应汇同建设单位或监理公司共同点验货物,检查合格证等。填写《安装设备及材料验收表》，并由监理人员、建设单位随工人员、工程督导人员和工程现场负责人逐一确认签字认可。工程现场负责人对自购材料应对外观、规格型号及数量作好确认记录，填写材料《材料签收表》。
8)光缆线路工程施工阶段应严格按照相关的施工规范和标准进行施工，对工程实施的过程控制应严格按照公司的工程过程控制程序文件执行，填写《安全文明施工记录》、《工序自检记录》、《施工日志》、《光缆线路工程施工周报》、《不合格品报告单》、《纠正和预防措施处理单》、《施工进度报告》、《隐蔽工程记录表》等。
9)工程项目现场作业实施完成后，项目现场负责人组织随工对完工情况进行内部验收，填写《随工检查记录表》、《完工报告》和《移交清单》，最终与竣工资料装订成册。工程完工后，工程现场负责人负责所实施项目的竣工资料编制工作，编制完成后经过项目经理审核后，报送建设单位确认，最后，按资料分发表报送竣工资料，竣工资料编写及报送情况应填写《竣工资料报送表》，《竣工决算》、《工程结算》。
4.3.2施工准备
细致周密的工程准备是保障整个项目工程能顺利进行的前提。在工程建设实
施前首先进行工程各项准备工作：
1、成立项目经理部，确定项目经理部各个专职管理员的职责。召开项目启动会议对上级的指导意见及施工任务进行宣贯。
2、根据项目建设规模和相关要求，及光缆线路建设路段区域的具体情况编制合理的施工计划，项目部的安全员和质量员以及技术负责人汇同各施工作业队长、现场技术员根据施工图纸到施工现场进行技术方面的、施工安全方面的、工程质量方面的交底。
3、检查、清理工程所需各种机具、工具及仪器，工程开工前完成机具、工具及仪器的维修、补充和更换以及必要的租赁工作，避免延误工期。
4、检查工程车辆，保障良好运行状态，根据本次光缆线路工程的需求，工程车辆按照一队一车的原则进行配置。
5、掌握建设方的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施。
6、收集有关本项工程的最新技术资料，学习先进的光缆线路及传输设备施工工艺和标准，保障工程质量。
7、准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、设计更改、签证、进度报表、开工完工报告等。
8、进行安全技术教育培训，完成安全技术交底工作。
9、通过各种途径收集待施工区域的相关人文、地理和天气信息，准备相关的药品、用具等；
10、掌握施工规模要求，施工文件，包括：设计文件等。参加设计会审，并技术交底。
4.3.3施工进度的管理
通信工程施工阶段是通信工程实体的形成阶段，对施工进度的控制是通信工程建设进度控制的重点。通信工程建设施工阶段的进度控制由施工单位编制施工进度计划并加以实施，我公司的施工进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及单位工程施工进度计划的检查与调整等几个部分。