泵站施工方案 (1)

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-09-30

资料介绍

1、本项目为阳新县富池镇郝矶湖泵站更新改造工程，泵站设计排涝面积6000亩，排涝标准为10年一遇一日暴雨2日排完，防洪标准为20年一遇设计，50年一遇校核，设计排涝流量3.69m3/s。
2、郝矶湖泵站改造内容：开挖进水渠，设渐变段连接泵房前池，新建泵房及配电室、检修间，出水管接压力水箱穿堤进一级消力池，后接陡坡段及二级消力池，出口设出水渠。
3、水泵采用立式轴流泵，电机总功率为420KW，泵型及其参数分别为：
（1）泵型700ZLB-700-155(4°),设计流量1350-1763L/s，扬程9.8-5.05m，电机功率155KW，出水管径DN700，转速730r/min,配置2台，配套电机DFK-S155-2Z,155千瓦，一控二，自藕降压启动。
（2）泵型500ZLB-700-55(-4°),设计流量380-571L/s，扬程9.44-4.35m，电机功率55KW，出水管径DN500，转速980r/min,配置2台，配套电机DFK-S55-2Z,55千瓦，一控二，自藕降压启动。
1.2 编制依据
(1)招标文件、施工图纸、招标答疑等。
(2)施工现场实际情况，周边环境。
(3)我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。
(4)建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求。
(5)本公司企业标准及质保体系文件。
1.3 指导思想
(1)以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工的要求，符合国家关于环境保护与文明施工的法规为前提。
(2)以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、可靠性为关键，力求经济合理。把保证工期、创优质工程、文明施工及环境保护，建立在科学可行的技术基础之上。
(3)以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖罚”。

第2章：施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺
2.1 施工进度计划及承诺
2.1.1 施工进度计划
根据进度安排，我公司承诺本标段内所有工程计划在102日历天内全部完成。根据招标文件计划开工日期2012年9月20日，竣工日期2012年12月31日。
2.1.2 施工进度横道图
施工进度计划横道图见附表。
2.2 施工进度保证措施
本工程施工期紧，施工任务重，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
2.2.1 组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
(1)进度实施和保证机构设置
① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
② 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
③ 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
(2)主要岗位和部门的工期保证职责
① 项目经理：为工期保证的直接负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
② 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
③ 工程技术科：在项目施工负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
④ 物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
⑤ 财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
(3)建立进度管理制度
① 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；
② 施工计划编制和实施办法；
③ 技术经济承包制实施办法；

④ 施工进度检查；
⑤ 关于施工进度协调会的规定等。
(4)建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
(5)施工进度计划的组织管理
① 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：
A．提高计划的准确性和严密性；
B．推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
C．通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；
D．通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
② 定包合同的履行和施工任务单的贯彻
A．将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；
B．各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；
C．按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。
③ 加强施工调度工作。
A．如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。
B．专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；
C．专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。
D．专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；
E．专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。
④ 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。
2.2.2 先进的技术措施
施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。
(1)合理搭接和交叉作业措施
①工资保证重点、兼顾一般：根据网