一鼎大厦安装工程施工组织设计

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发布时间：2021-09-26

资料介绍

一鼎大厦安装工程施工组织设计

一、工程概况
   1、工程位于浙江省台州市楼江区，计划工期540日历天，安装内容有给排水、暖通、电气及相关的设备安装。本工程为地下一层，地上十二层至二十二层，框架剪力墙结构，建筑面积49900平方米，集宾馆、办公、商贸、会议、住宅为一体车库和变配电室以及消防等控制室。
    工程特点：本工程使用功能多，施工质量要求高，因此需要组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。
2、本工程安装工作量较大，且土建与安装交叉作业较多，总体安装工期短，安装各专业工程间配合频繁，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各施工工种必须在项目部的统一指挥下协作配合，均衡施工。
3、本工程地下室面积大，施工现场场地比较小，高峰期进入现场的施工人数较多，进场的设备和材料数量较多，这就需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。
二、施工组织及部署
1、施工部署
1.1、施工组织机构
（见下页）

1.2、安装劳动力投入计划：
工种    人    数    进场时间    退场时间
管工    30    随进度陆续进场    竣工退场
电工    25    随进度陆续进场    竣工退场
通风工    20    随进度陆续进场    竣工退场
钳工    6    随进度陆续进场    竣工退场
起重工    2    随进度陆续进场    竣工退场
电焊工    10    随进度陆续进场    竣工退场
火焊工    2    随进度陆续进场    竣工退场
保温工    5    随进度陆续进场    竣工退场
油漆工    8    随进度陆续进场    竣工退场
普工    30    随进度陆续进场    竣工退场
管理人员    7    随进度陆续进场    竣工退场
合    计    145
   2、工期安排及保证措施
   2.1、本工程安装工期主要根据土建的施工工期进行安排。保证施工工期，遵照“质量第一、信誉至上”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
   2.2、工期保证措施：
    A首先必须满足本工程在施工组织上人力、物力和财力方面的需要。
B激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
C建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为工期目标的工程项目施工管理，工程项目经理对工程进度负直接责任。
D加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备以及作业条件的准备等。
E认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工网格进度图，关键节点要准时到位。
F在业主、监理、项目部的统一协调下，各施工班组密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉。
G注重现场管理，提高现场管理水平。保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
H实行以项目经理为首的施工调度中心。
(a)掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
(b)互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
(c)及时了解材料、设备供应动态，使总进度计划不至于受到影响。
3、机具设备安排：
各种施工机具按工程进度要求陆续进场，保证工程的顺利实施。
4、项目管理
4.1、建立完善的管理体制及管理班子
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，确保高速、优质的完成金都华庭安装工程，组建管理班子。