目  录   
一、 编制概要    1

二、工程概况    1

三、施工部署    1
3-1 施工组织机构图    1
3-2 项目管理人员职责    2
3-3进度计划    3
3-4 材料供应计划    3
3-5 劳动力计划    3
3-6 机械设备计划    3
3-7  施工协调    4
3-8 施工准备工作    4
3-9 施工总程序    4

四、主要分项工程施工方案    5
5-1 保证质量的管理措施    7
5-2 保证质量的技术措施    8

七、工期保证措施    9

八、安全保障措施    9

九、确保环保施工的技术组织措施    9

十、资金保证措施    10

十一、文明施工措施    10

十二、结束语    10
（附表及辅助资料）
一、 编制概要
1-1  编制依据
①《》。
② 随同文件发送的有关资料。
③ 施工现场的察看和了解。
④ 现行的国家和地方园林绿化的有关施工、验收的规范、规程和标准。
⑤ 本企业的施工技术水平、管理水平和成功经验。
1-2  编制说明
① 本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。
② 本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目标。

二、工程概况
XX
④工程范围
⑤工程质量
按照国家现行新的规定、施工规范和质量验收标准施工，工程质量实现一次验收合格率100%，（按照工程质量评定标准）。
⑥工程特点
CC施工工期较短，在工程质量、文明施工、安全生产等各方面都要求较高。我公司在施工过程中，将在工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面狠抓、狠拼，抽调精干队伍、配备足够及精良的机械设备、按合同要求精选工程所需材料，确保工程按质按量按期完成。我们的宗旨是：优质、高效、科学、节约、安全。
三、施工部署
为保证工程质量结合本工程实际情况，工程质量管理要按科学规律办事，严格遵守相关规范。
3-1 施工组织机构图


















3-2 项目管理人员职责
①项目经理：
项目经理是公司法人派出的该项工程的负责人，负责处理项目中的有关工程，对工程技术质量、工期进度、安全、成本等工作负全面责任，组织制定并实施施工方案，施工人员调配，有效控制施工质量、进度、成本，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。
②总工程师（项目副经理）：
全面负责工程安排及整体工程进度控制，对本工程所需的各种材料半成品物体及机械设备，统筹安排进场时间和加工计划，担任工程质量、工程进度、工程成本全面控制，在出现偏差时及时向总项目经理汇报，制订纠偏有效措施。负责主编实施施工方案。
③项目技术负责人：
全面负责该项目的技术质量管理，参与组织制定并实施施工方案，收集整理施工过程中形成的有关技术文件。
④各专业工长：
熟悉掌握设计图纸，施工规范，质量标准。对本专业技术负责，负责对班组织进行书面技术交底，认真负责地按图纸要求进行施工。
⑤各专业质检员：
对本专业工程质量负责，掌握图纸，严格执行现行施工质检规范；对施工质量进行监控、行使监督、检查职责。配合监理解决施工中的质量问题。
⑥安全环保员：
负责工地环保文明施工，消防安全、施工安全、用电安全、防火防盗保卫等工作。定时召开施工项目的全体成员安全教育现场会。
⑦材料员：
组织材料进场，保证材料质量，收集有关材料质量证明，上报项目技术负责人。监督材料使用及保管工作。
⑧测量员：
对工程的测量放线定位，标高负责。及时校对所用测量仪器，保证仪器正常、有效使用。
3-3进度计划
① 本工程拟订工期为28个日历天。
②根据本工程的场地情况及总体设想，计划进场2天做好施工准备，其它要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以及施工便道，随后进行平整场地施工，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。
3-4 材料供应计划
本工程根据施工进度计划排出每月所需材料，具体使用情况，详见工程量清单表。
3-5 劳动力计划
根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排，详见附后的劳动力使用计划表。
3-6 机械设备计划
按照各分项工程内容，施工时间，初步拟定本工程所需机械设备，详见附后的机械设备使用计划表。
3-7  施工协调
3.7.1 与建设单位的合作协调
①坚决服从业主确定的与各协作单位的协调力度，达到业主对工程的统一领导，统一布局，统一实施，使整个工程有条不紊的进行。
②加强沟通，积极配合，主动参与反映真实情况，在施工过程中，经常与业主、监理保持联终，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
3.7.2 对施工队和生产班组指挥协调
①按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制订和调整工作计划。
②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
3-8 施工准备工作
3.8.1工程准备阶段
①现场原有设施了解
开始施工前现场复核甲方提供的坐标控制点及水准点根据需要增设辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖本段施工现场全线的坐标控制网及水准点控制网。
平整场地、清除施工障碍，合理规划，做好“三通一平”工作。
②主要施工机械准备
按照工程分项施工内容，结合本工程现场环境实际情况详细配制各种施工机械如：吊车、运输车、打药车、铲车、打夯机、搅拌机、发电机、剪草机、小型挖掘机、小型机具等各种机械。所投入施工机械车辆、机具将按实际工程进度需求配置。
提前检查、保养本工程选定的各种施工机械如：安全防护装置、紧急制动装置、复查操作人员岗位证书、健康证明情况是否存在他人代替操作现象。
3.8.2 工程施工阶段
①工程施工分类
根据本工程的特点及具体情况，本工程可分为3个施工班组施工。
②工程施工顺序
准备工作→土方开挖→塑胶跑道基层→塑胶跑道面层→零星工程→铺设草皮→收尾工作。其中砌水沟、砂坑、球门柱基础、水沟抹面、砂坑抹面、安装给水管和水阀、预制水沟盖板安装穿插进行施工。
3-9 施工总程序
合理安排施工程序，是保证工期的一个重要方面，本工程制定施工程序如下：
园林工程施工程序
施工阶段 施工内容及特点
（一）总平面施工
前期施工：现场整理，建临时设施，做到三通一平。定点放线：定轴心，放轴线等。
（二）竣工工作
收尾施工：整理，清除施工弃物，清扫地面。
竣工总结：施工质量检查、总结、竣工图与验收。
四、主要分项工程施工方案
主要项目施工方法
4.1  测量放线
本工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立由2 员工程师组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。
测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设置及工具为：S3 型水准仪和J2 经纬仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆。
一、水准的控制方法
将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，布置在工地附近区域）做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方，设固定的水准点（Ⅱ级点）。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100 米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用（Ⅱ级点）， 这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。
二、平面控制方法
1.复核所移交控制点是否有误。
2.利用控制点放出中心线上的施工控制点。
4.2  砌筑工程
1、材料要求及主要机具
①、砖：有出厂合格证、试验单。
②、水泥：用32.5号普通硅酸盐水泥。
③、砂：中砂，含泥量不大于5％，使用前用5mm孔径的筛子过筛。
④、水：采用自来水。
2、主要机具：砂浆搅拌机、磅称、大铲、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁小平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、扫帚等。
3、作业条件
①弹出轴线、边线、洞口线，经复核，办理预检手续。
②弹好轴线，根据进场砖的实际规格尺寸，弹出位置线，经验线符合设计要求，办完预检手续。
4、操作工艺

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