四川某菜市场工程施工组织设计

资料大小：500KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-09-22

资料介绍

目录

第一章编制依据和编制说明
第二章招标书的主要规定及工程特点
第三章施工组织措施
第四章工程进度计划与措施
第五章施工平面布置
第六章　主要施工方案与技术措施
第七章施工配合措施
第八章　质量管理体系与措施
第九章资源配备计划
第十章安全管理体系与措施
第十一章环境保护管理体系与措施
第十二章冬雨季施工措施
第十三章成品保护措施
第十四章地上、地下障碍物、管线保护措施
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面布置图
附表六：临时用地表

南充市顺庆区***办事处***菜市场工程
施工组织设计
第一章总说明
第一节编制说明
一、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下编制。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
三、本投标施工组织设计的编制，受到了我司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性强。
四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”
第二节编制依据
一、南充市顺庆区***办事处***菜市场工程招标文件、施工图纸、工程量清单。
二、根据踏勘现场记录。
三、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
《工程测量规范》（GBJ50026—2007）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）；
《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）;
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002;
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002。
以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。
四、现场周边环境并结合我公司多年从事建筑施工的经验以及技术管理水平的机械设备装备能力。
第二章招标书的主要规定及工程特点
一、招标书的主要规定
1、工程名称：南充市顺庆区***办事处***菜市场工程。
建筑面积为2636.07m2，建筑高度13.65m，3层框架结构，无抗震设防，防水二级，屋面防水三级，安全等级为二级。
3、要求质量标准：符合国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准。
4、工期要求：工期：120日历天。
5、建设地点：南充市顺庆区。
6、资金来源：财政拨付。
7、出资比例：100%。
8、资金落实情况：已落实。
二、施工条件：
本招标项目已由南充市顺庆区发展和改革局核准（南顺发改授【2009】182号），招标代理机构为四川***建设项目管理有限公司。
三、施工环境：
已实现“三通”：路通、电通、水通。因此，将会给施工带来诸多的便利。
第三章施工组织措施
一、企业施工宗旨
坚持贯彻“百年大计，质量第一，用户至上，诚信为本”的方针，按照国家现行建筑工程施工质量统一验收标准，以全面质量管理和现代企业科学管理方法，推行项目法施工管理。责任落实到人，层层把关，加强工序质量的控制，杜绝安全事故的发生，确保全工程合格率达百分之百，同时尽量采用新材料、新技术、新工艺、新设备，以加快施工进度，保质、保量、保安全，按期完成施工任务。同时，在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职能部门和建设方、监理公司的检查和监督，且做到通力合作与配合，力争交上一个让甲方称心、满意的工程。
二、施工组织体系
1、组织指挥系统
把该工程列入公司的重点工程来抓，首先成立工程领导小组，由公司总经理任组长，各科室负责人任组员，从施工组织、施工方案到实施全过程一抓到底，保证工程人、材、物即时就位，及时发现并解决施工中发生的问题；其次，依据项目法施工管理原则，由公司组建精干的项目经理部，派国家二级项目经理任该工程项目经理，派公司技术负责人总工程师任该工程技术负责人，选择懂技术、善于管理的技术人员，充实项目部，根据不同专业精选技术过硬的