第一章    编制依据
本施工组织设计主要根据设计图纸及标准施工合同等要求进行编制。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准：
一、根据“某县某镇推进农村饮水安全工程项目”设计文件。
二、根据“某县某镇推进农村饮水安全工程项目”招标文件。
三、现场实地考察情况。
四、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。
第二章　　工程概况及工程特点
一、工程概况
本工程位于某县某镇口前村、砚瓦村、大槽村、仙女村，计划工期为120日历天，如有外部因素影响，视业主要求进行调整，满足业主需要。按照GB/T19001-ISO9001：2000质量管理体系对施工的每个过程进行质量控制，确保工程优良率85%以上，合格率100%。
严格贯彻和执行GB/T19001-ISO9001：2000质量标准，不断健全质量保证体系和质量保证制度，并配置素质较高和有多年从事质检工作经验的专职质量检查员进行现场质量检查。由我司多年从事质检工作的专家全面监督和指导项目质量管理领导小组的工作。选用先进的质量检查手段，按照GB/T19001-ISO9001：2000的标准实施，确保工程质量。
二、施工环境
1、地理位置及交通状况
某镇位于某县西部，为城市拓展区一部分和西郊区，距县城仅5元车费车程，现有朱衣至县城公路直达县城，现有奉云高速公路通过境内，陆路交通极为发达；南有长江和内有朱衣河通过境内，形成了便利的水上交通。镇内村道纵横交错，社社相连，交通极为方便。
本工程对外交通方便，已有现成道路直通施工现场。
2、水文气象条件
项目区气候属亚热带湿润季风气候区，气温的年变幅不大，冬季温和、秋温高于春温，日照属全国低值区。降雨丰沛，地表水系发达，地下水资源丰富。气候特征是：冬无严寒，夏无酷热，气候温和，雨量充沛，四季分明，日照偏少。春季和夏初雨量分配不均，有干旱。夏季无酷暑，雨水集中、多洪涝灾害，偶有冰雪危险。秋季气温下降，多绵阴郁，日照少，冬季气候暖和，少雨少霜雪。多年平均降雨量为1155.7mm，多年平均气温16.5。C。多年日照平均值为1117.9h，随地势升高逐渐减少。最大风日数7日，风速极值25m/s。
3、临时用电、用水及通信条件
工程用电属低压电，可从就近居民搭接解决施工用电问题。工程施工用水根据各分部工程具体情况，可利用就近溪沟和居民处搭接解决。
4、工程特点
（1）所有构筑物为防水砼构筑物。体量小，有多处伸缩缝、沉降缝。
（2）清水砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗积，脱模后应保持同一平面和垂直度。
（3）严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。
（4）预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装矛盾。
（5）严格控制重点部分施工，如伸缩缝。沉淀池、滤池有关平整度、标高、几何尺寸控制。
第三章　　施工管理组织机构
    我公司承建过许多市政给排水工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则 ，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。
一、施工组织管理机构
进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。项目部、技术部、质安部、材料部等负责具体工作的落实。工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。
项目管理组织机构见附图。

二、各职能部门的主要职责
（一）项目部
     1、项目经理
负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。
2、项目总工程师
负责现场施工管理工作，协调各专业的配合等工作；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；涉及与工程有关的资料的收集、整理。
 　　（二）技术部
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；以及与工程有关的资料的收集、整理。负责项目试验取样及送检等工作，收集实验资料，统计实验汇总数据。负责项目测量工作及测量资料的填报。
 　　（三）质安部
     按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。
（四）物质部
     1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。
 　　2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。
3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。
     4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。
    5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。
 第四章　　 施工平面布置
一、总体布局
1、本工程位于某镇境内，地处郊区。（具体布置详总平面布置图）
2、用电布置：由建设单位提供的施工电源接到总配电箱，再根据需要铺设临时用电线路。
3、临时道路布置：项目部综合考虑施工需求，科学的布置施工现场的临时道路。
二、施工阶段的临时设施布置
1、施工机械布置根据施工平面施工段划分；
2、施工层面上的水平运输系统，采用人工的方式完成，混凝土的水平运输采用手推车；
3、各分配电箱布置：分配电箱电缆线从总配电箱随着进度移动；

 第五章　　 施工方案
一、  施工准备
1、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。
2、技术准备
根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。
2.1、调查工作：
（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。
（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。
2.2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
2.3做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责

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