七.施 工 方 案
一).工程概况
1.本工程系湖南国际汽车城主展馆,主要安装内容设备锅炉安装、空调主机、管及其末端安装、空调水管线的保温及保冷、电气线路的敷设、照明安装、协同业主采购部分设备和材料。
2.本工程要求质量标准,以现行的国家施工验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准,设备说明书、设计变更等技术文件为质量评定标准,达到优良验收标准。
3.本工程主要设备螺杆制冷机组、常压电热水锅炉、吊挂式风机、柜式排烟风机。
二).编制依据
1.通风与空调工程施工质量及验收规范(GB50243-2002)
三).施工部署
3.1组织机构
为了按期保质、保量顺利完成该项目的施工任务,严格本公司管理程序,全面实行项目法施工。成立以项目经理为责任主体的项目部,并配备技术负责人及相应专业技术人员组成项目管理班子,其组织框图如下:
3.2配合人员配备计划
项目经理部,对项目质量、安全、环保、工期、成本进行管理。下设管道、空调、防腐保温等作业队,对工程进行实际操作。每个作业队配备一名负责人,一名专业工程师指导施工。
项目班子及各职能部门的岗位职责:
项目经理:对工程项目进行全面管理。
技术负责人:全面负责施工现场的技术、质量和工程资料的管理。作好与其他相关单位的技术衔接。
专业工程师:负责协助处理本专业(工种)的施工技术工作,协助技术负责人协调工种间的配合。
材料工程员:负责现场材料采购,材料管理。
质安员:负责监督质量、安全方案的实施,考评质安绩效。
资料员:负责项目资料的收集、整理、归档、项目办公室的日常业务、后勤、有关资料的对外工作联系。
人员配备计划
管理层:
序号 名称 人数 备注
1 项目经理 1
2 技术负责人 1
3 材料员 1
4 专业工程师 4
5 质安员 1
6 资料员 1
人员进场计划
序号 部门 进场计划 主要工作内容 备注
1 项目经理 签合同时到位 全面协调
2 技术负责人 签合同时到位 协助项目经理做好本工程技术工作
3 材料员 签合同后到位 材料及设备供应、验收及入库
4 专业工程师 签合同后到位 协助技术负责人做好本工程技术工作
5 质量安全员 签合同后到位 质量、安全控制、与政府主管部门接洽
6 资料员 签合同后到位 资料、行政、后勤、与政府主管部门接洽
3.3施工安排:
(1)施工准备:
①人员准备:由于本工程为通风空调工程,故考虑劳务层主要由公司储备的技术过硬且认真负责的通风空调工、管工和焊工组成。具体的劳动力安排见劳动力需用计划。
②技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工规范,发现问题及时与业主和设计方、监理、政府主管部门联系,及时解决问题。向作业人员作技术交底。
③物资准备:报送业主提供物资的进场计划,协助业主作好仓储、交接、验收工作。自购物资及时邀请业主考察,共同确定生产供货厂商,落实交货时间,以保证工程的工期和质量。
施工设备与机具使用计划由技术员提取,材料员负责准备,组织进场。
(2)施工安排:
在施工准备阶段,专业工程师向劳务班组进行技术交底,检查考核拟进场劳务人员的相关证件和技术水平。工程安装施工全面展开时,加强各作业班组紧密配合,保障材料、人员、设备的及时到位,项目部必须为作业班组提供充分的作业条件,供应充足的材料,协调好与其它施工队伍的关系,合理安排劳动力计划和机具使用计划。
在施工后期,各作业班组的工作基本安装完成,空调管道需进行试压、冲洗,进入了工程检验阶段,班组、质量员、专业工程师、项目经理分层检查复核工程质量。形成原始的工程质量资料和检验报告。并作好提请相关部门(单位)验收的准备工作。
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