目 录

一、编制说明及编制依据
二、工程特点
三、施工现场平面布置说明及管理机构职责划分
四、施工进度计划及劳动力安排
五、施工机械设备安排
六、工程施工方案及技术措施要求
七、质量目标及保证措施
八、安全文明目标及保证措施
九、地下、地上设施保护措施
十、养护承诺、养护期内的养护组织及要求
十一、附件

















第一章 编制说明及编制依据
为保证施工质量达到优良，在整个施工、验收过程中严格执行国家的有关标准及规范。
1、国家现行的各类规范、规定及标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202—2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204—2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》CB50209—2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ 53—92
《普通混凝土配合比设计规程》JGJ 55—2000
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001
《天然花岗石建筑板材》JC 205-92
《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-2000
《花坛、花境技术规程》DDJ08—66—97
《行道树栽植技术规程》DBJ08—53—96
《园林植物养护技术规程》DBJ08—19—9l
《大树移植技术规程》
2、本工程施工招标文件
3、工程设计施工图纸
4、现场勘察资料
5、本公司有关施工质量安全生产、技术管理、文明施工现场管理标准。


第二章  工程特点
一、工程概况
1.项目发展商：*************开发有限公司
2. 项目名称：************
3. 项目地址：***************
4.  工程名称：******************


二、工程特点
1、工程运用了大量的铺地及绿化形成活泼生动，效果自然贴切的铺地，因此，铺装及绿化质量控制要做为一个重点来抓。
2、绿化施工必须与土建施工交叉进行，如何协调好各道工序的衔接和配合，避免或减少相互间的干扰非常重要

                       第三章  施工现场平面布置说明及管理机构职责划分

（一）施工场地总平面布置的原则
1.在满足施工需要的前提下，施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场的原有公用设施等。
2.合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
3.科学确定施工区域和场地面积。
4.尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高安装速度。考虑到本工程工期较长，我公司拟采用在施工现场搭设临时房并酌情在附近租用民房作为临时用房。
5.各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。
（二）、施工现场各项施工设施的总平面布置
根据以上布置原则，结合本工程实际情况：绿化施工区域分布较广，在实际施工过程中将采取局部分区域封闭。
（三）管理机构职责划分
1、项目经理
项目经理应对承建项目全面负责督促下属质量责任制就位并履行职责；根据工程施工需要和质量目标一切组织现场的管理和施工；落实各岗位的质量责任制和技术责任制，对涉及质量的各项活动进程检查，发现问题及时组织改正；在权限范围内，审核签定各类合同；督促各类合同的履行和保洁。
2、项目技术员
在项目工程师的领导下，参加编制施工大纲，提供技术方案和主要机械设备表；按权限组织文件和数据的起草、会稿、批准、发布、分发、传递、无效檔回收等事宜；负责收集、整理工程技术数据；参加施工图深化及图纸会审交底工作；协助项目总工程师对工程技术质量进行全面控制管理；积极做好技术变更签证工作，并及时上报预算组。
3、项目施工员
在工程投标时，对文件中提出的工期要求，编制施工总进度计划表，必要时参与标书会审和合同评审；提供年、季、月单位工程施工进度计划；建立和保持记录“施工日记”。根据施工预算开出“限额领料单”；对新上岗工人进行安全知识教育，对施工班组进行分部分现安全交底，并做好书面记录；组织对施工过程中不合格的评审和处理，实施跟踪监控。提出对让步接受在施工的申请。
4、项目责任材料员
在工程制标过程中，对檔中提出的供料方式及材质特殊要求进行材料采购方案的编制与评定；按权限组织文件和数据的起草、会稿、批准、发布、分发、传递，无效檔收回等事宜；在上级部门指导下，负责合格供货商的选择和评估，建立保持合格供货商档案，编制采购档案包括材料采购计划，验证的方法；在授权的权限内对外签订材料购销合同、构件等加工定做合同。
  5、项目预算员
参与工程项目合同的谈判签订变更终止保结等主要事宜；提供材料施工预算及诗歌概算、施工预算；参与顾客提供产品的合同签订，并应在合同中明确顾客提出产品在技术、质量、供货方式、地点时间数量接受储存等方面双方的责任和权利。当执行过程中发生矛盾时应参与处理；及时提供工程变更签证，后代保价和施工预算；按月提供施工已完工程报表，并上交上级有关部门
6、项目专职质量员
在项目工程师带领下，做好接收在施工的验证和质量记录的收集工作。当发现不合格产品时，向项目经理和线条负责人报告；组织分项工程质量的检验、核验，发现问题及时整改；按工程分部的进度及时提供核验工程质量数据，并做好竣工质量数据；参与进货物料不合格品的评审和处置，有权否定有关线条提出的处置意见；有权开出《工程质量通知单》，交施工人员整改，并跟踪保存记录，通知施工人员加以督促。
  7、安全员
确保施工现场的人员和材料的安全，对违反安全措施的要加以指出，对违反严重者报其上级领导并督促其整改和改正，确保总进度计划的顺利完成。





第四章  施工进度计划及劳动力安排
一、工期的保证措施
1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。
2、充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人员安排，施工现场布置，绘制预留预埋、模板施工图和安装管线综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。
3、加强项目进度管理：施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。
二 、施工进度控制措施
1、从机械配备和人员落实上保证
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
2、从材料供应上保证
经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
3、从施工计划编排上保证
按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
4、从安全生产上保证
加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
5、从后勤生活上保证

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