亮化工程施工方案

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-08-17

资料介绍

情绪和游客游玩心情。
4.2为了不影响办公人员的正常办公环境，在施工过程中必须采取降燥和加强文明施工措施。尽可能避开办公时间靠近窗台的地方作业。
5、施工条件
5.1本工程施工现场可从现有公路出入，施工用水用电由甲方提供水源及电源。
5.2建筑材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已保证。
5.3图纸已会审，设计已进行交底。
6施工重点、难点对策
为保证现有办公楼的的正常工作，在施工过程中将采取如下措施：
6.1.1管线安装前，先弄清外墙的保温和防水结构，确保安装不损坏原有建筑物的保温和防水功能；先请监理外墙原有状况进行确认。
6.1.2为不影响正常的办公环境，在施工过程中将采取如下措施：
6.1.3灯具和管线安装尽量采取降噪措施，避免电锤造成的噪音影响生活环境。
6.1.4严格遵守市夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，早7：00至晚20：00施工。
6.1.5不得敲打钢管尽量减少噪音。
6.1.6加强对操作人员的教育，施工时不大声暄哗，物资轻拿轻放，不得从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
三、施工组织部署
1.1组织机构：（略）单位和相关人员资质附后
1.2主要职责如下
1.1.1项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
1.1.2电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。
1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。
1.1.4质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。
1.1.5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
1.1.6班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
3.质量保证体系及分工
3.1质量保证体系见下图框图
4.质量管理程序
4.1工作质量
4.2关键控制程序内容
4.2.1管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。
4.2.2质量检查程序：执行三检制，坚持自检、互检、交接检。
5.工程目标
5.1质量目标：实现对业主的承诺，一次通过建设方组织的工程质量验收。
5.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故。
5.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
6.施工工期
本工程工期为30天：线管安装12天，穿线6天，灯具安装8天，调试工作4天。详细安排见施工进度计划。
7.施工顺序及验收安排
7.1.该工程总的施工顺序为
7.1.1在施工阶段时间安排上，分为四个阶段：即线路配管；穿线接线；灯具安装；系统调试收尾交工。
     线路配管    穿线接线    灯具安装        系统调试
       12天         6天        8天             4天
7.1.2在施工程序上作出如下原则：先系统，后局部，在同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。
7.1.3在同一空间至上而下的原则。
7.1.4按子系统进行调试，按子系统进行竣工交接验收。
7.1.5工程验收程序：班组长验收→质检员验收→监理验收
8.作业分工部署
8.1主要施工技术工人配备
高空作业工：5人  ，电工：4人；  辅工：10总计：19人。
8.2作业分工
高空作业工：下吊安装管线和灯具。
电工：线管安装，穿线接线、灯具安装及调试工作（具有操作证）。
辅工：打杂监护等
8.3分部分项工程及时报监理工程师验收，监理工程师验收合格后方可转入下道工序。
四、施工准备及各项资源需要量计划
１、技术准备工作
1.1项目技术负责人组织安装技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。图纸自审重点审查以下几个方面：
1.2施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误；技术要求是否明确。
1.3针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
1.4编制施工方案报上级技术主管部门审批，做好技术交底，有针对性指导本工程正常施工。
1.5配管和灯具各分项工程施工安装前先做样板，验收合格后方可大批量进行。
2、现场准备工作
2.1做好现场的临时电线敷设工作。