一、工程概况
1. 本工程为隆平高科技园区产业一区道路亮化及绿化工程，是科技工业园区工程的一个重要组成部分，位于京珠高速公路（长沙星沙段）东侧辅道旁，包括东岸路、长星路、高家坡路等道路的亮化工程和东岸路、长星路、高家坡路、京珠辅路、支路、张冲路等道路的绿化工程。
1．1亮化工程
1．1.1 供电电源 高家坡路和长星路的电源由1#变电所供给，负荷17KW；东岸路的电源由3#变电所供给，负荷9KW。
1．1.2 灯具选型 高家坡路入口采用ZD-114/7米高景观灯，东岸路入口采用ZT1503/150W/7米高景观路灯，长星路与高家坡路和东岸路的交叉口采用中山古镇永安792/7米高景观路灯；长星路西侧采用ZD-110/250W/7米高单臂路灯，高家坡路南北两侧采用ZT1210/250W/7米高单臂路灯，东岸路南北两侧采用ZT1698/150W/5米高景观灯，所有灯防护等级均为IP65。
1．1.3 供电线路 路灯、景观灯主线路穿PVC110管外加混凝土包封埋设，埋深为管顶距人行道0.6m及车行道地面1.0m，路灯用景观灯主线路采用VV-1KV单芯电缆，所有路灯位置及线路交叉位置均设路灯井，过路管交叉位置手井和每隔3个直通小井设置路灯为1140*840，其他均为500*500。分支管采用PVC50管外加混凝土包封埋设。
1．1.4 照明控制 三条道路的景观灯分二个回路控制，分别为长、半夜2个回路，高家坡路和东岸路对称布置，长夜和半夜灯交错相向设置，入口和交叉口的景观灯接长夜路灯回路。
1．1.5 防雷接地 接地采用TN-S三相五线制接地系统，单独设置一根VV-1KV-1*25铜芯护套线，从变电所引出，所有灯杆、灯具均与接地干线要可靠焊接，接地干线与灯基接地极可靠连接。
1．1.6 主要工程量
本工程安装各种灯具128套，敷设各种电缆44217米，敷设PVC管8632米，浇筑砼灯基础128个，砌筑接线井132个。
1．2 绿化工程
1．2.1 景观特点 道路绿采用乔木、灌木的规则对称布置的形式，不同灌木色彩组合形成变化的道路景观。设计在各个道路景观区域均有鲜明的景观主题。所采用的乔木、灌木品种较多,共27种。
1．2.2 景观布局 入口道路景观采用两种不同颜色的灌木形成放射性陈列图案，间植以花开小乔木；园区内道路亦是以灌木图案和小乔木的配和；小品区布置在东岸路和长星路的零星地带，设置了按摩卵石路面、花架、立体花坛和麻石桌凳等。
1．2.3主要工程量 栽植各类灌木986509株，栽植各类乔木7853株，铺种草皮22376M2。
2、工程特点
2.1 本工程是芙蓉科技工业园区的一个重要组成部分，其灯具形式较多，绿化面积大，树种多，工程量较大，工期紧，质量要求高，施工时多工种交叉作业，必须组织精干的力量，施工前做好各项准备工作，保质安期竣工。
2.2施工条件
2.2.1道路工程已施工完毕，三通一平已完成，符合亮化绿化工程进场施工条件。
2.2.2 施工人员、施工机具，我们已准备齐备，能充分满足本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经验和能力。
二、 施工组织部署
施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款，在综合分析了本工程的特点、设计意图、工程所在地实际情况、业主意向和我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便圆满地完成要工程施工任务。
1．施工总体安排
1.1 工期总目标：总工期85日历天。
1.2 施工段落划分：
根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程以各条道路自然划分为三个施工段，分别为东岸路施工段(含京珠辅路)、长星路施工段（含张二中路）和高家坡路施工段（含支路），并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。
2．主要施工流程
2.1亮化工程 施工准备→测量放线→土方开挖→浇筑砼及预埋管→砖砌接线井、检查井→敷设电缆→灯具安装→调试及验收。
2.2 绿化工程 打点放线→整地挖穴→苗木检验→栽植、浇水→抚育、管护→验收
3． 施工组织管理
根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以我公司如有幸中标，本工程将列入我公司2004年度重点创优工程，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速的完成本工程。
3.1 目标管理
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
3.2 计划管理
3.2.1因为要工程施工面积大，施工战线长，相关专业同时时行等特点，所以计划统一管理要体现全面计划管理的要求，要工程主要抓好下列管理内容：
3.2.2工程总时度计划及分段节点计划（周详细时度计划、单体时度计划）。
3.2.3 机械化施工计划（主要编制机械化施工不平和主要机械需用量、时间）。
3.2.4 劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
3.2.5 材料供应计划（根据工程时度和工程量，列出需用的各各材料及进场时间）。
3.2.6 技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法，提高工种质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化不平等内容）。
3.2.7 财务计划合理、有效地用好资金，遵循专款专用原则，编制用款计划。
3.3 技术管理
3.3.1 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学龄前组织实施各项技术工作，建立下党的工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。
3.3.2对各级各项技术 

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