4.施工准备
4.1开工准备：施工前完成四通一平及施工人员生活条件，确保顺利展开工作。主要进行通电、通水、通路，解决外排水通道，平整场地，建立生活区及生活设施。
4.2技术准备：
4.2.1对甲方提供的施工区域内地下管线及其它障碍物的位置埋深进行复核做出标记，并报告监理。
4.2.2根据现场施工条件分析方案执行中可能遇到的问题，以便做好准备及时进行处理；
4.2.3组织各级参加施工人员认真学习方案，做好技术交底工作；
4.3物质准备：
4.3.1根据工程质量验收规定对材料进行检验、确认、采购；
4.3.2根据机具、设备计划作好维护保养及易损零配件的准备；
4.3.3建立后勤保障体系，作好后勤；
4.3.4认真核实材料供应能力，检查机具、设备；
5.主要施工方法及技术措施
5.1基坑支护方案
5.1.1支护方法的选择与确定
根据现有邻近场地的工程地质资料及我公司在附近场区的工作经验，结合本工程基坑特点,为加快工程进度应用土钉墙支护法对边坡进行有效加固。
锅炉房基坑槽底标高-5.50m。根据现场场地条件，基坑边坡采取放大坡进行简易护坡：边坡按1：0.5放坡，基坑深度按5.5m计，在坡面挂6.5@250250钢筋网片，打入120长2.0m的摩擦土钉，土钉分布横向间距2.0m，竖向间距2.0m，呈梅花状布置压在钢筋网片上，坡面喷射厚度为80mmC20混凝土。边坡滞水外渗部分，打入20长4.0m土钉，土钉用洛阳铲成孔。土钉横纵间距2.0m。
5.1.2主要施工方法
5.1.2.1坡面施工
基坑开挖过程中，由人工进行清修坡面，与土方施工队适时协调密切配合，按设计坡比开挖，交替进行至槽底，及时修坡，保证坡面平整。
5.1.2.2土钉施工
坡面经检查合格后，放线定孔位，呈梅花状布置，按JGJ120-99要求孔位偏差不大于100ｍｍ，用洛阳铲成孔（110mm），孔径误差±5ｍｍ、；土钉孔径倾角5°～10°；孔深误差±50ｍｍ；造孔过程中遇有障碍物，允许调整孔位和方向；检查孔深、孔径、锚筋长度合格后，及时插入锚筋和注浆管至距孔底250-500mm处；注水泥浆不饱满应二次补浆，一定保证浆的饱满度。水泥浆水灰比为0.45-0.50，注浆压力不得小于0.3Mpa。注意事项：
5.1.2.2.1钻孔前应根据施工设计图标出孔位，如遇降水井，应当避开降水井，调整土钉间距并由现场负责人审定。
5.1.2.2.2土钉孔直径长度不应小于设计尺寸，杆长误差±100ｍｍ。 5.1.2.2.3土钉孔内渣土应清理干净。
5.1.2.2.4拉杆体沿长度方向每隔2.5m焊一个6.5托架，分布呈三角形，使土钉居于孔中心。
5.1.2.2.5土钉抗拔实验和测试方法根据甲方及监理的要求另行确定。
5.1.2.3混凝土层面施工
5.1.2.3.1在锚头部做喷射混凝土厚度80mm的标记.
5.1.2.3.2将6.5@250250mm钢筋网片,用插入土中的钢筋固定。用加强筋压紧并与锚头焊接，钢筋网片均应与上部搭接，并给下步留茬，搭接长度不小于20cm以处理施工缝，搭接处点焊其它可绑扎，钢筋网片间隔允许误差50ｍｍ，经验收合格后，喷射≮80mm厚C20细石混凝土,保护层厚度40ｍｍ。
5.1.2.3.3土钉外端锚头一定焊牢并压住网片，混凝土干料要抄拌均匀，严格按配比拌料。
5.1.3技术质量要求
5.1.3.1基坑坡面稳定不好的部位，应减少每步开挖深度，或先喷射一层细石混凝土等措施后，再进行锚施工。
5.1.3.2土钉定位间距允许偏差100mm。
5.1.3.3成孔深度是设计深度的±50mm，成孔直径允许偏差±50mm。
5.1.3.4成孔坍塌，必须清孔，合格后及设置锚筋、注（压）浆，注（压）浆应达到饱满，否则要做第二次补浆。
5.1.3.5喷射细石混凝土的枪头距坡面宜为0.61.2m，自下而上垂直坡面喷射。
5.1.3.6严格按施工程序逐层施工，严禁在面层护期间抢挖下步土方面层养护48小时之后方可进行下步土方开挖。
5.1.3.6对于土层中少量滞水要采取在砼面层上做泄水管的方法。采用长0.6~0.8m，直径不小于40mm的塑料管，管壁打孔。一端插入土层另一端外露砼面层0.1m，横纵间距1.5~2m。
5.1.4 土钉墙支护对土方开挖的要求
土钉墙支护是一种先开挖后支护的手段，要求土方开挖与其同步进行施工。土方开挖首先要保证足够的边坡土体自稳条件，严禁超挖；其次要与土钉支护密切配合，根据本工程土质条件及支护设计，对土方开挖做出如下施工要求：
土方开挖要求分步进行，做到开挖一步支护一步，支护一步开
挖一步；土方每步开挖深度与土钉支护每步高度保持一致，每步挖深1.5m，严禁超过2.0m；
6.施工管理方法
6.1采用项目法施工
项目法施工是以工程项目为对象，对项目的需要的各生产要素进行最优化的搭配量，达到最佳效果，最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。
6.2强化计划管理
工程进度计划管理，在现场管理工作中我们把它列为首要的工作，主要措施如下： 

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