目录
第一章 工程概况 4
第1节 工程概况 4
第2节 工程范围 4
第3节 工程施工特点 4
第4节 编制依据 5
第二章 施工部署 7
第1节 工程管理目标 7
第2节 施工组织机构设置 7
第三章 施工项目资源配置计划 15
第1节 人力资源配置使用计划 15
第2节 材料使用管理计划 17
第3节 机械设备配置计划 21
第四章 力能供应及施工平面布置 24
第1节 施工现场 24
第2节 临时设施 24
第3节 力能供应 24
第五章 主要分部、分项工程施工方法及 25
第1节 测量定位 25
第2节 钢筋混凝土工程施工方案及技术措施 26
第3节 脱硫主、副塔工程施工方案及技术措施 36
第4节 管道制安方案及技术措施 38
第5节 泵和风机的安装方案及技术措施 56
第6节 电气安装施工方案 59
第7节 钢结构制安方案及技术措施 67
第8节 脚手架工程 70
第9节 DCS系统安装及调试方案 74
第六章 施工工期及保证措施 89
第1节 施工进度计划 89
第2节 组织措施 91
第3节 技术措施 92
第4节 管理措施 92
第5节 影响工程进度常见问题 93
第七章 满足标准质量等级要求及质量保证措施 95
第1节 满足标准质量等级要求 95
第2节 质量保证措施 96
第八章 安全保证体系及主要危险源安全 106
第1节 安全保证体系 106
第2节 主要危险源安全技术措施 106
第九章 文明施工与成本节约措施 126
第1节 文明施工技术措施 126
第2节 成本节约措施 127
第十章 施工中需业主方配合的工作及要求 128

工程概况
第一节工程概况
***热电有限公司建有三台75t/h 中压煤粉锅炉，以及B6-35/10 型背压式汽轮发电机组、c6-35/10 型抽汽式汽轮发电机组各一套、c13.5-3.43/0.98 抽凝式汽轮发电机组二套，总装机容量39MW 具有约150t/h 的供热能力，承担了金华市区的集中供热热源任务。
三台75t/h 中压煤粉锅炉现为静电除尘无脱硫，三台锅炉其外排烟气经静电除尘后共用一个80m 高烟囱排放，烟囱出口直径为2.3m。

第一节工程范围
**热电有限公司3×75t/h(1#、2#、3#)锅炉脱硫（湿法）改造工程，包括本工程的所有机务、电气、控制、土建、防腐、消防、照明、采暖通风、给排水等设计、设备制造及供货、施工安装及调试等。以下所有分项均为承包商工程范围（分界点的连接工作亦属承包商工程范围）。

第一节工程施工特点
（1）工期紧，任务重。根据业主要求，本工程合同工期为单套施工周期为40 个有效工作日，三套共为120 个有效工作日，施工中各工种配合交叉多。因此，要求各分项工程施工队应根据工程进度计划的要求安排好劳力，形成立体交叉作业，各工种要紧密配合，精心组织，形成劳力、机械、材料供应的有序配合。
（2）本工程由3 座主塔及3 座副塔组成，高度均为21000mm，施工场地狭小，塔体均由定型花岗岩组砌而成，施工难度较大。应很好地安排施工流水作业，才能确保在合同工期内保质保量完成施工任务。

第一节编制依据
（1）《*****公司3×75t/h 烟气脱硫（湿法）工程招标文件》；
（2）由****环保设备工程有限公司设计编制的《***热电有限公司3×75t/h 烟气脱硫（湿法）工程设计方案》；
（3）由*****环保设备工程有限公司设计的《*****热电有限公司3×75t/h烟气脱硫（湿法）工程施工图》；
（4）《****环保设备工程有限公司企业标准》；
（5）《****环保设备工程有限公司工程项目管理规章制度》；
（6）ISO9001 质量管理体系文件和ISO14001 环境管理体系文件；
（7）《花岗类湿式烟气脱硫除尘装置》HCRJ040－1999；
（8）《中华人民共和国建筑法》；
（9）《中华人民共和国安全生产法》；
（10）《电力建设施工及验收技术规范》DL/T5048-1996；
（11）《电力建设施工及验收技术规范》管道篇DL5031-94；
（12）《火力发电厂基本建设工程启动及施工验收规程》；
（13）《火电机组达标投产考核标准及其相关规定》；
（14）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范及条文说明》GB50212-91；
（15）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
（16）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
（17）《建筑施工扣件式钢管脚用架安全技术规范》JGJ130-2001；
（18）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50229-98；
（19）《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82；
（20）其它相关国家及地方规范及标准。

施工部署
第一节工程管理目标
1.本工程质量目标：达到《*****热电有限公司3×75t/h 烟气脱硫（湿法）工程招标文件》要求。
2.本工程工期目标：工程开始施工始120 个有效工作日内完成。
3.本工程安全目标：杜绝重伤以上工伤事故、重大设备事故等，因工轻伤控制在一人以内，杜绝火灾事故。
4.本工程成本目标：在保证质量、安全的前提下，严格控制材料、机械、人工及管理费用的支出，确保公司下达的成本控制目标的实现。

第一节施工组织机构设置
1.组织机构设置
本工程实行项目管理，成立项目经理部。项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府及相关部门的各种关系，协调业主、监理等单位的关系。项目经理部经理受公司法人代表委托全面负责工程质量、工期、安全、成本、文明施工等管理工作，并负责协调工作。
图一：项目经理部组织机构图

因本站资料资源较多，启用了多个文件服务器，如果浏览器下载较慢，请调用迅雷下载，特别是超过了5M以上的文件！请一定调用迅雷，有时候速度就会飞起哦，如果您的浏览器自动加载了PDF预览，文件太大又卡死，请按下载说明里的把PDF插件关闭了就可以直接下载，不会再预览了！