青岛某热力公司锅炉拆除、安装工程施工组织设计

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-08-15

资料介绍

青岛 XXXX 热力公司
锅炉拆除、安装工程
施工组织设计

中国第二十二冶金建设公司
二零零五年六月三日

一、编制说明
1、本施工组织设计是为青岛金泉热力公司锅炉拆除、安装工程投标需要编制的，其宗旨是在经济上合理，技术上可行、可靠安全的前提下，满足业主提出的要求。
2、本施工组织设计编制的依据是《招标文件》、现场实际勘察及有关施工验收规范进行编制的。
3、本施工组织设计中的技术方案、组织设计是根据我公司锅炉拆除、安装工程施工方法及以往同类工程施工经验，在无锅炉本体图纸的情况下，结合我公司施工能力、技术能力、机械设备装备情况及现场实际勘察进和本工程特点制定的。
二、工程概况
1、工程简介
青岛XXXX热力有限公司准备安装一台14MW两台7MW的快装锅炉，主要为平度新建和已建的住宅小区、办公场所及工厂企业提供集中供热热源，为了更好的发展热用户，使当地用户早日享受到供热服务，青岛XXXX热力公司决定将北岭的两台锅炉转移到100余公里外的平度再利用，并且再新安装一台14MW的锅炉。本次工程内容为：两台SZL7-1/115/70-AⅡ锅炉的拆除后安装、再新安装一台新锅炉工程。
2、施工工期
我公司郑重承诺，将严格按照建设单位要求开、竣工，即2005年6月15日前完成施工准备，2005年6月15日开工，2005年10月15日竣工，日历工期为123天，2005年10月1日达到运行条件。施工进度网络详见附图2：施工进度网络图。
3、工程特点
1、本工程中一部分内容为旧锅炉拆除后安装工程，拆除为保护性拆除，拆除过程中要尽量保护好各构部件，尤其是电器仪表，电机、阀门、锅炉本体等，以降低建设单位的投资，同时对于锅炉房的土建结构也要作好保护工作。
对于拆除后的构件，需在安装单位、建设单位、国家技术监督部门及其他有关部门的共同鉴定下确定构件能否重新利用，对于经各方共同确定无法重新利用的构部件，需重新购置或原部件采取补救措施，拆除时要按照事先画好的工艺流程图对构件进行编号，以便安装方便，另外也能及时的提出那些构件须建设单位从新购置
2、所安装的两台7MW的锅炉是在平度旧锅炉房（房内以前两台锅炉与要安装的一台型号相同）内，故为了降低建设成本，要在安全可靠的前提下，尽可能的利用锅炉房内旧的设备基础。
3、施工现场狭窄，锅炉本体部件拆除受本体结构影响，现场吊装及运输困难，需采取一定的技术措施，故须精心组织施工，以保证工程质量。
4、拆除现场位于居民区内，要注意文明施工、外运构件时要注意避开车流高峰期。
5、锅炉安装焊接量大、焊接要求高，为此，需投入先进的焊接设备、合格的焊工，采用先进的焊接工艺，以确保工程质量。
6、施工高空作业多，交叉作业多，需采取安全措施，以确保无安全事故发生。
7、锅炉安装工程受国家技术监督部门监察，施工前与技术监督部门签订监检协议，并在施工工程中及时请技术监督部门进行监检。
三、施工部署
1、施工组织机构
对于本工程我公司将组织优秀的施工管理人员，组建精干的项目经理部，充分发挥我公司人力资源雄厚，物力、技术资源丰富的优势，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流质量、一流速度、一流管理、一流技术和服务，确保优质、高效、顺利完成该项工程。
项目部组织机构见图1。
图1：项目部组织机构框图：

2、项目经理部主要成员
项目经理 1人项目副经理 1人
项目总工程师 1人技术员 1人
经济师 1人质检员 1人
会计师 1人安全员 1人
供应人员 1人调度设备员 1人
3、施工准备
3.1施工组织管理准备
3.1.1按施工组织设计成立项目经理部，确定施工人员，按各种计划组织施工所需的人、财、物，有计划、有步骤地进场。
3.1.2由于拆除地点离我青岛项目部（四方区制钉厂院内）比较近，故我方无须再建临舍，一开工我方人员便可投入施工。
3.1.3组织对施工人员的各种技术培训。
3.1.4加强对施工人员进行入场前的思想质量意识教育。
3.2施工技术管理准备
3.2.1编写详细的施工组织设计，组织本企业相关人员，邀请建设单位（尤其负责原来锅炉运行的人员）、监理单位及相关设计部门进行技术方面的会审，旨在对旧锅炉进一步改进，保证质量，方便施工，增加锅炉效率，会审内容为原旧锅炉在以往的运行过程中有那些缺陷，需增加或减少那些构件设备，与土建核对设备基础预埋螺栓、预留孔洞尺寸是否与设备相一致，管道支吊架、设备预埋件是否能再利用等问题，并作好记录。
3.2.2审核新安锅炉出厂质量证明书及锅炉本体图，旧锅炉本体是否满足使用功能，并到当地技术监督部门报装，签订监检协议，明确检查点。
3.2.3编制技术交底及安全措施计划，并向全体施工人员进行详细的交底，并作好记录。
3.2.4搜集整理与本工程施工有关的技术规范及标准图，使用标准覆盖率达100%。
3.2.5筹集与施工过程相关的工程资料表格，以备随工程同步填写。
3.2.6建立健全各种施工技术资料台帐。
3.3施工现场准备
3.3.1拆除现场会同业主现场负责人做好做好交接、施工协调等工作。
3.3.2安装现场与有关部门协商解决施工用水、用电，铺设临时管线及电缆，将施工用水、电引至施工现场。
4、工期网络进度的说明
4.1、该施工网络是根据招标书，按工程量及施工顺序分段编制的。
4.2、该网络工期天数为日历工期，当受设计变更、停水、停电、天气变化等不利因素影响时，我公司将采用相应的有力措施，确保总工期和各主要节点工期的实现。
4.3、施工中主要控制以下几个节点：电器仪表、电机等拆除保护运输、锅炉本体吊装运输就位，炉膛内检查砌筑、链条炉排的检查、水压试验及烘煮炉和48小时试运行。
网络计划详见附图2：施工进度网络图。
5、劳动力需用计划