土建结构工程施工组组织设计

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-08-25

资料介绍

一．编制依据
主要规范及标准表1.2
No. 类别名称编号
01 国家工程测量规范 GB50026-93
02 国家地下工程防水技术规范 GB50108-2001
03 国家混凝土结构工程施工及验收规范 GBJ50204-2002
04 国家建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93
05 国家屋面工程技术规范 GB50207-2002
06 国家地下防水工程施工及验收规范 GBJ208-2002
07 国家建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-2002
08 国家组合钢模板技术规范 GB50214-2001
09 国家地下防水工程质量验收规范 GBJ208-2002
10 国家混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002
11 国家建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
12 国家建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-2001
13 行业施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88
14 行业建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91
15 行业钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规程 JGJ3-2002
16 行业钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96
17 行业建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001
18 行业钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003
19 行业钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96
20 行业混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95
21 地方建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-2003
22 地方外墙外保温施工技术规程 DBJ/T01-38~2002
23 地方商品混凝土质量管理规程 DBJ01-6-90
24 地方钢筋混凝土预制构件操作质量标准 DBJ01-1-92
25 地方混凝土中掺用粉煤灰的技术规程 DBJ01-10-93
26 地方北京市建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2000

主要标准表1.4
No. 类别名称编号
01 国家混凝土质量标准 GB50164-92
02 国家建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
03 国家混凝土强度检验评定标准 GBJ107-2001
04 国家建筑安装工程质量验评统一标准 GBJ300-88
05 国家建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88
06 行业建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99

主要法规表1.5
No. 类别名称编号
01 国家中华人民共和国建筑法
02 国家中华人民共和国测绘法
03 地方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的规定京建质（1997）523号
04 地方北京市预防混凝土碱集料反应技术管理规定
二．工程概况及特点
2.1工程概况
〉〉〉〉〉〉〉〉〉楼及地下车库工程位于北京市朝阳区，由〉〉〉〉〉〉建筑设计研究院有限公司进行设计。工程总占地面积17800m2，总建筑面积61670m2，其中地上部分约45670m2，地下部分约16000m2m。工程概算总投资约为6000万元。
工程结构形式复杂，由多种体系组成：地下部分为车库，单层面积比较大，约8000平方米，地下二层，地上主楼为二十三层，主要功能为住宅、汽车库及配套附属设施。地下二层为车库。
2.2 工程特点
1、对工程各方面的质量要求高。
2、基础埋深大，地下水丰富，承压水头高，对结构的防水、抗浮、防碱集料反应技术要求高，施工控制难。
3、结构形式为钢筋剪力墙结构。
4、各专业系统复杂，交叉施工干扰因素多。
5、建筑体量集中，施工工序交叉集中，作业面小，物料运输困难，施工制约因素多，两栋高层建筑的施工是目标工期的控制点。
6、工程所处地理位置特殊，交通管制严，有效施工场地较小，不定因素多，施工组织管理要求高。
7、工期紧，多工种作业，施工组织具有很大难度。
8、工程投入比较大，工程质量要求高。
三. 工程目标设计
3.1 工期目标
总工期目标为630天，于2004年12月18日开工，至2006年9月8日完工。
3.2 质量目标
工程的质量目标是：“合格”，争创结构长城杯。
据此，制定〉〉〉〉〉〉〉〉楼及地下车库结构工程细化的质量目标为：
⑴分项工程合格率100%，优良率不低于92%；
⑵分部工程优良率不低于80%，其中主体工程、装饰工程确保为优良；
⑶单位工程观感质量综合得分率不低于90%；
⑷单位工程竣工交验一次合格。
3.3 安全生产、文明施工目标
1、安全生产管理目标
⑴无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。
⑵因工轻伤率控制在千分之六以内。
2、文明施工目标
⑴获市级文明安全施工达标工地。
⑵争创北京市一流的文明安全施工现场。
四施工部署
4.1 施工组织机构
1.总经理：
对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理帮助协调。
2.项目经理：
主要负责现场施工，直接对公司总经理负责。在施工现场具有绝对领导权力，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
制定现场施工进度计划。
与甲方、土建协调并做好施工准备。
协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。
参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。
3.生产经理：
根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。
负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。
组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。
组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。
监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。
对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。
根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报公司总会计师和总经理，调度资金使用。
4.技术主管：
编制施工方案和安全措施。
对上岗人员的技术培训。
现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。
现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
5.材料主管：
对进入现场材料的清点、保管、发放。
负责现场材料的安全措施。
提出各种材料的补缺情况。
6.安全主管：
了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。
制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。
对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
7.质量主管：
根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。
对成品、半成品的保护措施的检查