上海某厂房钢结构安装工程施工组织设计

资料大小：650KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-08-25

资料介绍

目录
第一章编制说明 2
第二章编制依据 2
第三章工程综述 3
第四章施工组织和管理机构 7
第五章施工总体布署和主要施工方案 11
第六章施工总体进度计划及保证措施 39
第七章质量管理 49
第八章安全管理 76
第九章文明施工 83
第十章降低成本措施 86
第十一章附录 88

编制说明
0.1 编制目的：（1）组织和指导工程施工
（2）改善和提高工程管理水平
（3）提高工程质量和取得经济效益
0.2 相关说明：
本工程施工组织设计根据*****公司提供的部分施工图编写，相关内容将在正式施工图纸颁发后进行相应的调整。具体操作按正式施工图纸的要求执行。由于这次施工地处上海******内，业主为国际知名的***公司，总包商和设计单位皆为建筑施工领域的知名公司。
我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现XX 人的形象。拓展XXXX 公司的发展空间。

编制依据
1.1 工程承包合同：
合同编号：***#****
签订日期：2001.9.29
1.2 施工图纸：***（上海）**厂房施工图纸
接收时间：2001.8.15（目前只收到部分正式图纸）
1.3 施工规范和验收标准：
a、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95
b、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95
c、《焊接标准》AWS D1.1-98
d、*****提供的相关规范。
E、起重操作及检验（APS）。
1.4 本公司企业标准：
a、《质量保证手册（C 版）》QG/AZ-ZBSC-1998
b、《质量程序文件（C 版）》QG/AZ-ZLCX-1998
c、《作业指导书》QG/AZ-ZYZD-1996
d、《项目部工程技术质量管理标准》GQ/AZJZ01-2001

工程综述
2.1 工程概况：
2.1.1 工程名称：
***（上海）**厂房钢结构安装工程
2.1.2 工程地点：上海********路***号
2.1.3 工程规模：
该钢结构工程占地面积为：47849 平方米
建筑面积为：85925.3 平方米
2.1.4 业主：上海***有限公司
2.1.5 设计单位：***
2.1.6 施工单位：上海XXXX 工程公司
2.1.7 监理单位：**********建筑工程咨询监理部
2.1.8 总承包商：***中国有限公司
2.2 工程承包合同的主要内容：
2.2.1 工程内容：
工程项目一览表

序号建筑编号建筑名称楼层数建筑占地面积建筑面积结构形式
（平方米）（平方米）
1 A 办公区 2，3 6613.7 12860.1 钢结构
2 B 自行车棚 1 456 228 钢结构
3 P 生产区 2 26077.9 58137.3 钢结构
4 C1 动力区1 1 4732.5 4732.5 钢结构
5 C2 动力区2 1 9864.9 9864.9 钢结构
6 S1 门卫 1 51.84 51.84 钢结构
7 S2 门卫 1 51.84 51.84 钢结构
8 M 泵房 1 242.3 242.3 钢结构
9 Pipe bridge 桥架 1 钢结构
10
合计 7 48091.3 86167.6
2.2.2 合同工期：开工日期 2001 年10 月11 日
竣工日期 2002 年4 月30 日
2.2.3 计划工期：按照合同工期
2.2.4 工程质量等级：单位工程质量应达到《钢结构工程质量检验评定标准》中的质量检验评定优良等级。
2.3 施工坐标和水准点控制：
本施工场地为厚度达1 米的混凝土地面，结构吊装前必须要求甲方（或土建施工单位）提供书面的水准控制点和施工坐标移交报告。并对关键控制点进行复核，做到标记齐全，位置准确、色泽鲜明。
2.4 自然条件
本地区雨量比较丰富，7~10 月份常受台风影响。
历年平均降雨天数 135 天
历年平均降雪天数 3 天
年平均气温 17 ℃
绝对最高气温 37 ℃
绝对最低气温 —3 ℃
2.5 外部施工条件：
2.5.1、施工现场的特点：见附录九： “施工总平面图”
a、施工现场位于********路和**路之间，由于在钢结构吊装前要进行大批次的钢结构构件卸车和现场驳运，而土建施工单位也要进行厂房地基的浇注工作，.整个施工场地比较紧凑，要求在安装时合理安排施工工艺，确保驳运到现场的构件及时拼装、吊装完毕。保证足够的构件拼装场地和起重设备移动空间。
b、考虑到整个工程的施工工期很紧凑，必须在结构吊装前将部分桁架和立柱在吊装区域附近拼装好，以减少后续吊装过程中的辅助时间，提高吊车的使用效率。
2.5.2、材料供应情况：甲方提供
2.5.3、供电：甲方提供的电源接口位于厂房四周。
2.5.4、供水：甲方提供接口
2.5.5、通讯条件：现场办公电话（021—********）

施工组织和管理机构
3.1、施工管理体系

3.2、主要管理人员责任制：
3.2.1 项目经理：
对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系，管理好施工队伍。
3.2.2 技术经理
全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。
3.2.3 施工经理：
组织工程的施工。按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。
3.2.4 安全经理：
负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。
3.2.5 质量经理：
负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。
3.2.6 施工工程师：
负责本工种（本专业）的施工管理。熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底，调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，控制限额领料
3.2.7 设备（材料）工程师：
负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作，做好相应的管理台帐。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下：
1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录，确保材料质量、价格受控。
2、汇总、审核各施工工程师提交的材料计划。按公司物资采购程序执行采购，负责验收中所产生的不合格问题。
3、做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类技术资料或质保书提交专职资料员保管。