日报社外籍专家公寓及夜班职工用房工程施工组织设计方案

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资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-08-25

资料介绍

.1.5推广应用土钉墙、桩护坡、直螺纹连接新型模板等施工工艺，以科技为重点、科技先导的原则
3.1.6考虑扰民、环保问题，满足周围环境的要求：现场周边有住宅及学校，施工时，从混凝土浇筑时间的安排，现场平面布置的考虑等方面制定有针对性的措施，减少对周边环境噪声、扬尘等的污染。
3.1.7满足流水施工的要求。
3.1.8 新旧人防出口接口、新人防出入口、值班室、汽车坡道、自行车坡道均待主体完工后施工，即在装修期间插入，不占总工期。
3.1.9 本工程特点及难点，主要体现在以下几个方面：
1）、结构形式有框架、框支、剪力墙三种，车库梁、柱接头的钢筋施工难度较大。
2）、楼板的厚度规格达7种，标准层楼板厚度有4种，且底标高不一致，再加上墙、柱截面的变化多造成了施工难度的较大。
3）、拟建人防出入口与原有建筑物相接部位存在高差，造成施工难度大。
4）、合同质量要求高，工期紧。
3.2目标部署：
3.2.1质量方针：塑造精品工程，提供满意服务
3.2.2质量目标：结构“长城杯”
竣工“市优”
3.2.3工期目标：2002年6月18日开工，2003年3月07日竣工(总工期为263日历天)
3.2.4工程重要阶段控制如下：
结构总工期229日历天，基础、主体结构工期控制见下表
表3-1
序号项目天数开始时间结束时间
1 基础 149 2002.6.18 2002.11.03
2 主体结构 80 2002.11.4 2003.01.22
结构总工期为229日历天
各阶段工期目标具体详见附表一：施工进度计划表。
3.2.3安全目标：杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故。
3.2.4场容目标：达到北京市文明标杆工地达标现场的要求。
3.2.5消防目标：杜绝火灾事故，无重大隐患，减少一般隐患。
3.2.6环保目标：无噪音污染；无污水乱流；无粉尘乱飞
3.2.7经济指标：人均产值6.05万元/人.年，降低成本3%。
3.3施工组织系统

3.4 任务划分：
3.4.1、外墙轴线外2.5m内的降水、基坑支护、及土方开挖、土建、给排水、暖通、电梯和电气工程（包括动力和强弱电）。其中：
土建：北京建工七建工程建设有限公司第四项目部
水电、采暖：北京建工七建工程建设有限公司水电队
土方：北京建工机械施工公司
降水、护坡：北京建工机械施工公司
3.5 总包单位与分包的关系：
3.5.1、总包单位对所有分包单位进行协调、管理，指导、监督、检查、控制各分包单位的技术质量工作及进度完成情况，使各分包单位服从总进度计划和各项管理要求。
3.5.2、在施工过程中，总包负责组织现场分部分项工程的验收工作，并对分包单位的施工质量、工期进行严格的控制。
3.5.3、总包负责协调各分包单位进行单位工程检验评定，组织工程的对外交验。
3.5.4、分包单位方案的报审、材料的报验、分项分部工程验收必须经过总包单位的审核，分包单位按总包要求对技术资料进行收集与整理，分包项目完成后将资料移交总包单位。
3.6 工程机电设备情况：
地下室的风机机组、水泵、大型配电柜等设备均在主体结构完成后进场安装。地下二层的密闭和防护门在该层顶板模板施工前进场、运入楼内。客、货用电梯各一部，在结构封顶前进场安装。
3.7 组织协调：
3.7.1 以监理例会为主要协调手段，对进度、质量和投资进行协调。
3.7.2对建设单位：建设单位在现场设有工程部，由项目部生产部门与其随时协调，对现场各分包单位（包括甲方分包单位）进行管理并协同作业。使各分包单位按总包的总施工进度计划和管理要求进行施工，全面履行合同要求。
3.7.3对设计单位：技术部门设专人与设计单位工程师进行工作联系，及时将工程中出现的问题反馈给设计。并组织好各专业分包单位的图纸审核工作、工程设计交底和各专业设计交底。凡涉及有关建筑结构和使用功能方面的设计变更洽商由总包单位统一与设计单位办理，积极协调好各专业分包与设计的变更洽商工作，保证设计与施工的衔接，使工程顺利进行。
3.7.4 对质量监督部门：自觉接受政府质量监督机构的监督管理，对监督机构给总包单位和分包单位提出的问题，由专人负责督促检查分包单位进行整改落实。
3.7.5对监理部门：自觉接受监理部门的监督管理，服从监理工程师的指令。对监理工程师提出的问题，由专人负责督促检查分包单位进行整改落实。
3.7.6对外协调：行政部门应加强与本工程所在地管理部门的联系，保证工程的顺利进行。
3.7.7例会制度：
监理例会：项目经理部主要部门负责人按时参加每周的监理例会，及时向甲方和监理反映目前和今后将要发生的直接影响工程进度、质量和经济的情况。
生产例会：每日下午由现场生产部门组织生产例会，对影响施工进度的各种因素进行分析，协调各专业之