锦西炼油化工总厂煤代油工程电厂施工组织设计

资料大小：300KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-08-24

资料介绍

施工组织设计

一、编制依据及原则
（一）编制依据
1、锦西炼油化工总厂煤代油工程（卸煤沟）施工招标文件；
2、标前会议精神和答疑纪要；
3、现场自然状况调查咨询资料及地质勘察报告；
4、施工单位历年参与类似工程施工经验、施工能力及类似工程的科技成果；
5、国家和行业与本工程相关的施工规范和技术标准。
（二）编制原则
1、根据业主对本工程的竣工交付使用期限，保证建设项目按期或提前完成；
2、遵循本工程建筑施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期；
3、切实贯彻国家有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推动全面质量管理，坚持质量第一；
4、采用多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案和一切技术组织措施；
5、做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工，尽量利用原有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工用地；精心作好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作，做到文明施工。妥善安排冬雨季施工项目，确保全天候施工；
6、制定切实可行的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害和环境污染。
（三）、编制说明
1、在认真阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标单位的具体要求，充分理解和研究本工程的重点项目的技术、工艺、质量等课题，并结合施工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用；
2、本施工组织设计严格按照项目法管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量、安全、工期目标，通过对施工方案的比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计；
3、本方案不仅是提供业主评审委员会进行评审的资料，而且中标后也将成为合同文件的有效组成部分和实施本工程的重要指导性文件；
4、在施工组织设计过程中，积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，切实做到精心组织、精心施工，密切业主、设计单位和监理单位的配合，保证充满信心地完成业主交给的工程施工任务。
二、工程概况
(一)工程简介
卸煤沟和汽车卸煤斗工程位于锦西炼油化工总厂煤代油工程的西南侧，为单跨两层排架式工业厂房。厂房标高±0.000相当于绝对标高19.30m。东西长190.5m，南北宽未定，边跨柱距为6m，设计抗震裂度为7度。
本工程的地下结构为钢筋砼箱形结构，有防水要求，上部结构为预制钢筋混凝土牛腿柱结构，屋面采用大型屋面板封闭,在-2.540处设有吊车梁，纵向两侧砌砖围护，围护墙采用240砖墙，用M5号水泥砂浆砌筑，砖为MU10标号机制粘土砖。
（二）、自然条件
地下土质状态：地下水位标高及涌水量由当地土质勘探部门提供相关报告。
气象情况：基本风压0.35KN/M2，基本雪压0.4KN/M2。
（三）、施工条件
现场除有预制基础桩的预制平台外，比较平坦，有业主提供的供水、供电设施，满足三通一平条件。业主给定工期为212天。根据现场实际情况及各项工程设计圬工量，结合我单位对类似工程施工经验和综合能力，依照对该工程合理的施工组织、承诺，我单位计划该工程施工工期为190天，照比给定工期提前22天竣工。
（四）、主要工程量
根据招标文件的图纸计算得出的工程量（见：主要工程数量表）。
主要工程数量表
序号工程内容单位数量备注
1 现浇构件混凝土 m3 693
2 预制构件混凝土 m3 353
3 钢构件制作 t 716.5
4 墙体砌筑 m2 967
5 墙体抹灰 m2 10136
6 屋面压型钢板 m2 16393
7 墙板安装 m2 6784
8 排水管 m 1170
9 工业灯具套 294
（五）、工程特点
1、施工工期按照业主给定的4个月要求，特别紧张，需要各工序的衔接配合有序，并应组织24小时连续施工，保证进度计划的落实和实现；
2、地下施工作业量大，地质状况未明确，应作好充分的技术和施工准备；
3、分项工程施工相对集中，在物资材料供应和施工人员的安排等方面要统筹合理、均衡配置；
4、基坑开挖支护和地下水排出和地下砼结构大方量砼浇筑及上部结构吊装是保证施工工期和施工质量的重点和难点，在施工准备过程中必须重视和严格控制；
5、地下和地上的结构设计简单规正，可组织起有效连续的平面平行流水和立体交叉施工，确保工期要求的顺利实现。
三、施工总体部署
根据本工程特点、工程数量和施工条件，按照业主给定工期和定额工期综合考虑要求，结合本单位生产能力和类似工程施工经验，在施工过程中应遵循以下原则组织施工：精选人才，优配设备；科学管理，精心组织；全面展开，突出重点；保证平面流水和立体交叉施工作业合理有序、连续均衡地进行。
（一）、项目组织机构
1、建立项目经理部
由企业法人授权具备项目经理资质的项目经理负责履行工程合同。在施工企业组织机构的领导和管理下，组建高质高效的项目经理部（详见：项目部组织管理机构图），对施工项目负责。建立健全各项规章制度，统筹全部工作，做好资源配置、人员安排、信息处理、外部协调等组织计划工作，有机的使管理机构与项目业务和生产经营系统成为一体，形成动态管理功能齐全，组织严密的系统。
2、施工队伍部署
根据工期要求、工程数量及专业化机械化施工要求拟投入三个队伍，土建队230人，结构队60人，机械队40人，施工人员（含项目部管理人员20 人）总计350人，各队之间是有机联系的整体，队伍之间相互配合、相互协调，加强与业主指定队伍的联系。确保施工的正常运做及符合网络计划管理，求得连续均衡和高效施工，确保工期、质量、安全、文明施工等各项经济技术指标满足合同要求。