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福州世茂外滩花园精装修施工组织设计方案
  • 资料大小:280KB
  • 资料类型:.WORD
  • 资料等级:
  • 发布时间:2021-08-23
资料介绍

福州世茂外滩花园第一期
会所室内精装修工程
施工组织设计
(施工阶段)
北京艺成园装修设计有限公司
二○○三年八月

 

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目 录
第一章 工程概况及施工条件
一、编制说明
二、工程概况
三、工程内容
四、施工环境与现场条件
五、工期要求
第二章 施工组织部署
一、组织部署
二、施工组织管理机构
三、施工进度计划及管理
四、施工流水段的划分
五、计划工期的管理
六、生产设施的安排(装修部分)
七、劳动力安排 (装修部分)
第三章 施工进度计划
一、施工进度计划
二、施工进度计划管理
第四章 施工准备
一、技术准备
二、施工条件准备
三、施工用水用电
第五章 主要分部项工程施工方法
一、大理石(花岗石)地面
二、磁砖地面
三、木地板地面
四、地面地毯铺设

 

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五、大理石墙面
六、磁砖墙面
七、木墙裙饰面
八、木材表面油漆涂饰
九、混凝土及抹灰面刷乳胶漆
十、裱糊壁纸
十一、墙面软包
十二、轻钢骨架石膏顶棚
十三、轻钢骨架铝板顶棚
十四、轻钢骨架石膏罩面板隔墙
十五、玻璃隔墙安装
十六、窗台板安装
十七、壁柜、吊柜及固定家具安装
十八、木门窗制作安装
十九、木制窗帘盒、金属窗帘杆安装
二十、卫生洁具安装
二十一、开关、插座、面板、灯具安装
二十二、聚氨酯防水材料施工工艺
第六章 施工技术组织措施
一、工期保证措施
二、质量保证措施
三、降低工程成本措施
四、 安全施工技术措施
五、环境保护措施
六、 现场文明施工管理
附表一 项目管理班子配备情况表
附表二 劳动力来源组成
附:施工进度表

 

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福州世茂外滩花园第一期会所
室内精装修工程施工组织设计
第一章 工程概况及施工条件
一、编制说明
本《施工组织设计》为福州世茂外滩花园第一期会所室内精装饰工程的施工
组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济
文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各
部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时
供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工
任务,特制定本组织设计。
1. 适用范围
本《施工组织设计》适用于福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程。
2. 编制资料
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制:
(1)福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修指定分包包工程议标文件及补充议
标文件;
(2)福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程图纸;
(3)福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程装修材料样板;
(4)装饰行业现行国家标准,施工规范和本企业的标准。
《建筑设计防火规范》GBJ 16-87(1997 版)
《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95
《办公建筑设计规范》JGJ 67-89
《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001
二、工程概况:
福州世茂外滩花园位于福州市台江区南部滨江带,江滨大道北侧,北临排尾

 

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路。其中第一期实际用地面积约77,357 m2。
土建施工单位:福建省二建建设集团。
三、工程内容
福州世茂外滩花园第一期会所装修工程
四、施工环境与现场条件
土建施工已结束,施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件,且交通便
利。
五、工期要求
2003 年7 月28 日至2003 年9 月17 日;工期总天数为52d

 

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第二章 施工组织部署
一、组织部署
目前我公司已为福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程项目配备组
织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知,
我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下,严格按照装饰施
工图,合理安排工地施工作业。装修材料方面,按规定呈交审批,根据进度计划
表编排材料到场日期,准备好有关的材料报检资料,例如技术说明书、试验报告、
证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构
1.福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程,我公司将以建筑单位、土建
总包方的要求为准,快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素
质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
2.为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。
施工管理组织机构及职能划分:
(1) 项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调
公司与建筑单位关系,解决工地现场出现的所有问题。
(2) 项目经理
负责与建筑单位进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。
(3) 地盘管理
项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进
行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工
程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。
(4) 技术质量监督
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;对施工进
度、质量负责。
(5) 设计、监理
对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实,对图纸不合理的地方
向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认,负责对于施工过程中确需的部
分深化图进行设计报总包方确认后组织施工,监督工地现场的施工是否与施工设
计图纸相符,负责与建筑单位协调设计上出现的问题。


 

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