施工组织设计

第一卷 概况
1.1编制依据
1.1.1如意工业园职工餐厅工程施工招标文件；
1.1.2现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；
1.1.3现场调查资料；
1.1.4相关工程施工经验。
1.2工程概况
本工程位于山东如意集团工业园区内，建筑面积为3600平方米。结构形式为轻钢结构，建筑层数为一层（局部二层），檐口高度为6.5米。
1.3主要技术规范、规程
（1）《地基与基础工程施工及验收规范》
（2）《混凝土结构工程施工及验收规范》
（3）《建筑装饰工程施工及验收规范》
（4）《钢结构工程施工及验收规范》
（5）《建筑桩基规范》
（6）《屋面工程技术规范》
（7）《建筑工程质量检验评定标准》
（8）《钢结构工程质量评定标准》
（9）《采暖及卫生工程施工及验收规范》
（10）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
（11）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》
（12）《建筑结构焊接规程》
1.4施工条件
该工程位于327国道北，如意工业园区内，必须加强现场施工工序的合理安排，按流水作业的方式组织施工。
1.5工程特点
（1）本工程涉及到土建、钢结构、水、电、暖等专业，工程交叉重叠施工作业多。
（2）钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，应在工厂内制作，增加运输工作量。
（3）施工现场与原有建筑物、厂房较近，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。
第二卷 施工组织及进度安排
2.1施工队伍部署及任务划分
项目经理部拟设在工业园区内，经理部负责按项目法管理组织施工，并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。根据本工程特点，拟设3个项目队，队伍布置及任务划分为：
土建项目队：负责桩基、混凝土及砌筑工程等项目的施工。
钢构项目队：负责钢构件的制作、安装，以及屋面、墙体、门窗等项目的制作、安装工作。
水电项目队：负责电力、给排水、采暖及动力管道等的安装工作。
2.2工程总体进度安排
2.2.1施工进度策划
开工前组织现场管理、技术人员进场，进行搭建临设，现场布置、技术准备等工作。
2.2.2进度安排原则及主要控制工期：
进度安排的总体原则是：突出重点，合理安排，精心组织，有序施工。
主要控制工期：
土建工程：
钢结构制安： 

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