质量计划 -鲁班袋建筑工程资料库

质量计划

资料大小：110kb
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-08-19

资料介绍

质量计划

1.项目简介：
1.1工程概况
深圳游泳跳水馆工程由深圳市体育发展中心投资，澳大利亚考克斯利查生建筑及城市规划顾问公司概念设计，华森建筑与工程设计顾问有限公司设计，海富监理公司监理。工程建于深圳体育中心用地红线范围内西南部，临中心广场，东与深圳体育馆相对，北临田径练习场和体育场，西临中成大厦（深圳体育发展中心办公楼），南临笋岗路。
游泳跳水馆分两部分：Ⅰ段：游泳跳水馆（内设跳水池，比赛池，训练池和训练厅，观众席等），Ⅱ段：水上娱乐中心（设有冲浪池，室内外戏水池，室内外水滑梯，壁球房等）。
本工程总建筑面积：41557M2，其中Ⅰ段面积为33491 M2（地下部分为局部二层，总面积14245 M2；地上部分局部四层，总面积19246 M2），Ⅱ段面积为8066 M2（地下部分为地下一层，面积1845 M2，地上部分为局部二层，面积6221 M2）。
本工程结构形式：Ⅰ段为独立基础加构造筏板，地下及地上三层为框架结构，屋盖为索-架结构。Ⅱ段为沉井灌注桩基础，屋盖为索-架结构。
1.2本工程全面按项目法施工原则，执行ISO-9002体系标准，遵照中建一局四公司《质量保证手册》、《工程项目管理手册》组织施工。项目运做施行施工总承包管理，对公司实行项目制造成本责任管理，项目经理受公司经理委托全面履行合同管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、物资管理、劳动力管理、文明施工及消防保卫管理、项目行政管理及各项管理工作的职能。
1.2.1项目经理部设置工程部、技术质量部、安全部、物资部、办公室、机电部、商务部。
1.2.2项目经理部设一名项目经理、一名主任工程师、一名现场经理、一名安装经理、一名商务经理。

2.项目贯彻公司的质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。
3.项目质量目标
3.1质量目标：用程序化、制度化、科学化的管理实现合同约定的及公司要求的各项目标，工程质量目标：鲁班奖。
3.1.1工程质量具体目标：不合格点率控制在8%以下，分部工程优良率达100%，分项工程优良率达95%，施工技术资料及时、完整、准确，一次交验合格率100%。
3.1.2工期目标：确保符合合同要求，工期：2002年2月6日。
3.1.3管理目标：
现场管理目标：深圳市安全文明样板工地
质量管理目标：鲁班奖
文明施工安全管理目标：深圳市安全文明样板工地
质量体系运行管理目标： ISO9002标准运作程序。

4.质量体系要素
4.1管理职责
4.1.1质量方针与目标： "用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品"。
根据公司质量规划和业主要求制订本工程质量目标并贯彻实施。
4.1.2组织和职责
4.1.2.1项目经理：
项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度并实施各项管理，领导项目的全面工作，对项目工程进度、质量、成本、安全施工全过程负责。
主要职责：
1)贯彻公司质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。
2)主持项目经理部全面工作，在项目上根据授权范围代表公司经理主持与业主、相关政府部门及其他单位的外联工作。
3)根据工程需要确定项目的施工组织体系和员工聘用，保持队伍的高效性。负责对员工的培养工作。
4)参与同业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。
5)根据预算制造成本划分原则，领导编制和贯彻项目制造成本实施计划。
6)负责对土建、机电分包商及其他专业分包商的业绩考核、选定及合同谈判与签订工作，控制和协助分包商实现对业主的全面履约。
4.1.2.2主任工程师：
1)组织编制项目质量计划，协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的技术、质量管理，保证项目质量目标的实现。
2)管理项目质量体系运行效果，并将分承包方的质量保证体系有效的纳入项目质量保证体系中来。
3)与公司职能部门、分承包方技术负责人联系，使其为工程顺利进展提供保障。保证项目对公司及对外的报表、行文及时、准确。
4)组织图纸会审，组织编制施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、工序流程设计及分部分项工程技术交底，对上述文件的贯彻及落实情况进行监督与检查;审定总、分包方的工程材料计划和施工方案。
5)参加生产会。
6)领导材料和技术协调部门做好本项目工程材料的选型及采购工作，督促工程原材料的鉴定和送检。
7)领导工程技术资料的收集、整理和组卷归档及审核报批工作。
8)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
9)贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度，领导新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
10)组织本工程结构验收、竣工报验及竣工档案、技术总结等工作。
4.1.2.3.现场经理：
1)是施工现场工作的第一领导者及组织者，组织贯彻实施项目质量计划，协助项目经理主抓施工生产管理及安全文明施工管理。
2)领导指挥生产，组织施工现场施工管理人员熟悉合同条件、施工图纸和施工方案，掌握设计要求和设计标准，参与制订切实的施工方案，领导实施三级交底并按要求严密组织、精心施工。
3)根据工程整体情况制订和调整总进度计划，负责月度施工进度计划的制定，批准和实施周计划和日计划。制定并实施工期管理措施，组织施工所需各项要素,确保工程实体进度按计划执行。
4)负责本工程安全生产、文明施工及场容管理工作，是安全施工的现场责任人。负责现场的CI管理。
5)负责组织对现场施工管理层进行工期、质量、技术、安全交底和教育，负责土建与机电装修各专业、各工种的现场交叉施工过程的协调工作。主持生产例会。
6)领导专业工程师建立索赔台帐，对现场分包出现问题及时进行发文并报交商务部，积累完整索赔资料，为终期结算提供有利依据。
7)保证分部、分项工程及整体工程验收、评定和交付过程中现场工程实体一次性满足相关要求。
8)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作，严控直接成本，施工组织成本及合约外用工。
9)负责与周边居民、市政管理部门及当地公安、消防等部门的协调工作。
4.1.2.4.安装经理
1)负责协调项目内部各职能部门间的工作关系，保持项目行政管理制度及协作关系的有效性。保持与业主、设计及监理之间的密切联系与协调工作，参加业主协调例会，确保项目协调工作满足项目连续施工的要求。
2)协助项目经理，主抓项目机电工程全面工作,全面组织和实施机电工程的质量管理、进度管理、安全管理及成本控制
3)协助项目经理参与机电工程部分同业主的合同谈判工作，并认真核算工程量，把握合同条件。全面组织合同的履约。