梨园矿班组精细化管理模式的构建与实施

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发布时间：2021-08-30

资料介绍

梨园矿以“保安全，保生产，降能耗”为目标，从
班组设备检查的组织形式、时间和内容方面进行改
进，出台了“梨园矿班组设备管理工作考核细则”，
设立了精细化管理台账。小到电缆“三通”，大到综
采、综掘大型机组，全部实行了编码管理，做到了账、
卡、物三对应。建立“班组设备管理档案卡”，将每
台设备管理任务分包到人，责任到人，并实行挂牌承
包，由承包责任人具体负责设备的日常巡视检查和
维护维修任务，构成责任到人的设备管理模式。建
立运行和检修双重负责的设备管理体制。① 严格交
接班制度。要求交接双方按规定进行检查、调整、记
录、确认、交接、签字。对设备工作状态、生产情况、
故障及处置建议逐一记录清楚。② 巡回检查制度。
班组长和班组安全员对班组内的设备运行及操作情
况定时巡回检查，发现问题及时纠正。③ 设备故障
和事故的分析制度。从设备故障、事故的统计、分析
人手，研究设备维护、保养、维修规律，提出根治措
施，减低故障频率。
3 结语
2007-2010年，梨园矿实施班组精细化管理3
a来，安全生产持续平稳，创造了加盟集团公司6 a
来安全生产工亡事故为“0”的记录；成本管控成效
显著。与2007年相比，2008年、2009年全矿班组合
计节约材料费、电费、富余人员工资约1 376万元；
生产效率大幅提升。与2007年相比，2008年、2009
年全矿原煤产量逐年净增40万t。
煤矿企业班组建设实行精细化管理是一项长
期、系统、细致的工作。只有对基层班组建设进行长
期的细化，使其根源于管理创新之中，融入到生产经
营之中，才能营造出一种无形的约束力，才能在实践
中逐步建立起一套既科学规范又操作性强的管理体
系，才能形成一种具有强大动力的管理机制。在这
种机制的作用下，职工在动态管理中不断完善自我，
使企业在动态管理中不断得以创新，进而全面提升
企业整体管理水平。 (责任编