您好,欢迎来鲁班袋建筑工程资料库!
您当前的位置:首页 > 工程书籍 > 园林系列
化工园区及其生产装置安全问题探讨
  • 资料大小:465KB
  • 资料类型:.PDF
  • 资料等级:
  • 发布时间:2021-08-30
资料介绍

巴斯夫凭借多年的生产管理经验已建立起一
套严谨的安全管理措施,完善的应急响应体系,
制定全球统一的操作管理规程以及严谨的人员选
拔和培训方案,以保证装置日常操作的准确性。
因此国外的经验,提高生产装置的本质安全
水平,是保证安全核心的根本,值得我们借鉴。
3 HAZOP分析可筛出安全隐患
当前国外被普遍广泛采用的是危险和可操作
性研究(HAZOP Hazard and operability study)来对
工业设施及装置进行分析研究,我国安监总局近
来亦在推进这一分析方法。现HAZOP分析已被全
球工业界广泛应用的工艺危险分析方法,是危险
化学品领域排查事故隐患、预防重大事故的重要
工具和有效手段之一。
企业安全的最大隐患是不知道隐患在哪里,
据悉HAZOP分析方法,能够帮助企业系统地查找
安全隐患。
英美等国近半个世纪的实践证明,HAZOP分
析研究能大幅降低化工过程重大事故率。现国外
很多知名工程公司如BP公司、菲利浦公司,壳牌
公司等均大力推广应用HAZOP分析进行安全方面
的审查。
可是我国过去对安全检查、隐患排查主要采
取对标式,检查表式的检查。虽然这些方法现在
依然有效且简单,但与HAZOP方法相比,其系统
性和全面性就显得不够。而应用HAZOP方法,能
帮助化工企业提高本质安全水平,增强对事故防
范的掌控能力。
国内某公司煤化工460kt/a煤制聚丙烯装置,
在调试阶段,运用HAZOP分析方法对各项工艺流
程、设备设施、本质安全程度等方面进行排查,
将调试过程、重点设备、辅助过程等划分为若干
个作业活动和近200个作业步骤,进行危险辨识,
共识别出中度风险近254项,随即进行逐项整改,
保证了装置顺利投产。
近些年国内石化行业中的外资和合资企业都
在运用HAZOP分析方法来排查事故隐患,改善企
业安全环境。
HAZOP分析方法要得到推广运用,受一些传
统思维的束缚和影响,认为老方法简单好用,但
却没有意识到当前化工技术的不断发展,工艺更
先进,化工过程则越来越复杂,而利用老方法已
难适应现代工业发展的要求。
用好这方法,除需要企业转变思路,还需要
相关部门和有志于推广HAZOP分析的专家和企业
一起,来解决HAZOP分析运用中可能出现的一些
困难。我国运用HAZOP分析的时间还不长,缺乏
经验积累,眼下除一些大型企业运用外, 中小企
业由于缺乏相应的人才和技术知识,故运用并不
积极。这就需要相关机构和专家对这种方法进行
必要的创新,比如开发中小企业和简单装置运用
的简化版,使其能够让更多的人更快地掌握。
4 外资化工企业的安全文化教育
化工生产的特点是高温高压、有毒有害、易
燃易爆,事故易发,然而一批外资企业通过长年
投人与实践,以建设各有特色的强势安全文化为
支撑,努力做到本质安全,并实现了零事故的目
标,其先进理念、做法和经验很值得国内同行
借鉴。
拜耳材料科技公司的企业文化首要组成部分
即一切行为都不能够受到伤害为代价,也是每一
个员工耳熟能详的话语,通过各种形式让每一位
员工都受到安全培训、开展安全奖评选活动,同
一日全世界对所属企业开展安全教育,在中国员
工还专门抽出时问进行安全日的员工活动,包括
防火演习、安全优化会议、安全先进工厂与个人
评比;所有工厂里的员工还会收到HSE安全手册
和安全小礼品等,以努力实现零事故率。在拜耳
上海一体化基地的操作现场有许多以电子海报的
形式呈现的图表,使操作工可精确地知道如何识
别紧急情况,为减轻危险,采取何种安全措施来
防范事故发生。
道化学在2015年可持续发展目标中提出了环
境健康与安全(EH&S)的主要考核指标,并将各
项指标分解到每年、每个季度、每个月、每个团
队和员工能够明确自己的可持续发展的目标在
哪里。
注重细节防患于未然是道化学安全文化的重
要特点之一。大事故往往是缘于一个小小的疏忽,
公司鼓励员工进行未遂事故汇报,从可能的化学
品泄漏,到任何小事故都不放过。道化学全球160
多个国家和地区的工厂员工,每天早上都会在安
学兔兔 www.xuetutu.com

温馨提示

因本站资料资源较多,启用了多个文件服务器,如果浏览器下载较慢,请调用迅雷下载,特别是超过了5M以上的文件!请一定调用迅雷,有时候速度就会飞起哦,如果您的浏览器自动加载了PDF预览,文件太大又卡死,请按下载说明里的把PDF插件关闭了就可以直接下载,不会再预览了!

友情链接: ArchiName筑名导航 孙悟空

网站首页 | 关于我们 | 服务条款 | 广告服务 | 联系我们 | 网站地图 | 免责声明 | WAP
Powered by lubandai.com © 2009-2016 Inc. 桂ICP备16008802号
资源报错、业务联系及其它事务请发邮件与我们联系:admin@lubandai.com