“无人值班（少人值守）”运行值班模式在乌溪江水电厂的完善和深化

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发布时间：2021-08-20

资料介绍

后扩容电站夜间巡视，成为国内第一个真正的关门

电站。

4)湖黄两站值班与值守分开模式

1998年5月，实行值班与值守分开的少人值

班方式，两站运行人员各分成2个组：值班组和值

守组。值班组配备5个值(黄站20人，湖站25

人)，每值4～5人，其中值班长1人，值班员3 4

人，采用“五值三班倒”的值班方式。值守组配备

9人，分3个班，每班3人，其中主值班员1人，

操作巡检员2人，采用24小时值守制，每3天轮

换一次。全厂(两个站四座厂房)运行值班人员由

80人减少到63人(值班45人，值守18人)。

同月，从湖黄两站抽调l2名年轻的运行技术

骨干进行两站机电设备运行互学培训，之后又进行

检修维护知识培训，为全厂监控系统和梯调中心建

设、“无人值班(少人值守)”制度的顺利实施提供

了必要的人才支撑。

1．2 “无人值班(少人值守)”值班模式

1)梯调与黄站站调合一值班过渡模式

1999年3月，撤消湖黄两站建制，成立运行

部，负责湖黄两站的运行管理。4月，在黄坛口设

立乌溪江水电厂梯调中心；5月17日，实行梯调

和黄站站调合一值班的“无人值班(少人值守)”

的过渡方式，值班地点放在梯调中心，黄站调度权

由黄站站调切为梯调，梯调值班实行“五值三班

倒”模式，黄站值守实行“48或72小时轮换”

ON—Call制。梯调班l1人、黄站5个值(各7人)。

2)“无人值班(少人值守)”试行

1999年11月，浙江省局批准我厂具备“无人

值班(少人值守)” 的条件，试行了“无人值班

(少人值守)”运行值班方式的转变。运行班组由年

初10个精简为6个，即梯调班(17人)、黄站值守

2个班(12×2人)、湖站值守3个班(12 X 3人)，

其中分别抽出湖黄两站各1个值守班进行2期半年

轮流脱产学习，学习计算机、自动化、保护、励

磁、电调等专业知识，实际值班值守人员从年初的

63人减为50人。

3)梯调延伸到湖站值班模式

2001年2月15日，再次对运行值班方式进行

调整，梯调一个大班分成5个值(各5人)，并且

将梯调值班延伸到湖站，部分湖站值守人员成了名

符其实的ON—Cal1人员，从而使我厂的“无人值班

(少人值守)”值班模式又向前迈进了坚实的一大

步。2001年1O月，部分人员抽调到桐柏项目部，

为桐柏电站发电运维技术输出做好准备，运行人员

由2001年10月份的50人减少到42人。

4)湖黄两站“全厂通”大轮换值班模式

2002年3月13日，运行值班模式再作一定的

调整，取消湖、黄两个值守班的编制，统一设置成

运行7个值(每值6人)，其中3个值按三班倒方

式上班，4个值按值守ON．Call方式上班，半年以

后进行轮换；2002年底，通过有计划(分3期、28

人)的湖黄两站互学和跟班培训，全员达到了“全

厂通”水平。

2003年l0月，开始实施运行值际“湖站片、

黄站片、梯调大循环”值班方式。5个值，每值6

— 8人，35天为一个轮换周期，其中3周上梯调班

次(包括梯调白中夜班、黄站片值守)、2周在湖

站片值守；梯调班次上1天休2天，24小时负责

制，值内人员由当值值长机动调配，采用“巡检／

中班一白班／夜班一黄站片值守”9天倒班小轮换

方式；湖值守3天(4天)一轮换。“全厂通”大

轮换方式第1周：周一至周四湖值守班次(中午交

班)；第2周：周一梯调班次，周四至下周一湖值

守班次(中午交班)；第3周：周四、周日梯调班

次；第4周：周三、周六梯调班次；第五周：周

二、周五梯调班次。实际运行值班人员减至38人。

2004年后，运行值班人员进一步减少，至

2006年初，日常运行倒班值班人员已减少到3O人

(5个值，每值6人)。先后抽调人员承接桐柏蓄能

电站、华光潭电站发电运行技术指导，迪青电站发

电前期准备及发电运行，白水坑电站

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