做好水电施工企业项目成本管理的几点思考

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发布时间：2021-08-20

资料介绍

超罚的方式把员工的个人收入同项目责任成本的控制效

果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的

积极性。

责任成本管理要做好事前预测、事中控制和事后

分析。

(1)责任成本的事前预测主要是要做好成本预算的编

制工作。责任成本的编制应由公司预算、财务等部门会

同项目部专业人员依据施工组织设计、实物工程量、施

工定额、内部结算价格等，并遵循目标一致性、可控性、

权责利相结合的原则编制。

(2)责任成本的事中控制：

1)划分好责任中心及责任范围。根据项目部内部的

各个责任层次和责任预算各项费用的性质，按照“可控

性”原则建立若干个责任中心，并明确各责任中心的责

任范围。

2)做好责任预算的分解。由项目部成本管理部门根

据各个责任中心的责任范围和对成本的可控制程度，对

每个责任中心重新编制责任预算，对上级批准下达的项

目责任预算进行二次预算分割，将分解后的责任预算落

实到各个责任中心，作为考核各个责任中心工作绩效的

标准和奖惩的依据。

3)要建立科学严格的台账核算制度，包括总账、明

细账和辅助账，总账由项目部财务部门设置和登记，明

细账由各责任中心分别设置和登记，各类台账的登记必

须以各责任中心认可的实际收支为依据。

2 形成科学严谨的成本管理机制

2．1 分解预算成本

工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定

预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成

本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本

的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和

预算单价(定额)计算求得，直接成本的其他直接费、

间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费

系数计算求得。属于有专门用途的费用，如间接费、利

润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不

包括在预算成本内，但为便于对比计算，也作为独立的

项目反映。

2．2 确定计划成本

计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成

本，二是按可能支出。

在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、

利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳，如果向

企业经营与项目管理

业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部

门缴纳的数额，超出部分可作为暂时性的收入；反之，

差额部分从直接费或间接费中弥补。

按预算成本确定计划成本，主要的一点是把不可控

费用剔除，然后按照各成本项目的预算成本折算成各成

本项目的计划成本。

在按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预

算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、

材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能

支出的计划成本。

人工费支出计划成本，要根据预算总工日数、内部

职工平均实际工日工资计算，还可以按照分部分项的工

程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划

成本。

材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材

料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个

方面进行：①价差，即根据材料预算价和市场采购价

的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料

费即可，也可以几种用量大的主要材料的材料采购降

低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的计划

降低额；② 量差，即根据以往的经验、采用的工艺、

方法先推算出可节约的主要材料用量比例，再乘以主

要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降

低额。

机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分：一

部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作

人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、有

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