以设计院为核心的水电站机电设备成套业务分析与讨论

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发布时间：2021-08-19

资料介绍

等有着丰富的经验，故在机电设备成套业务中对于

设备技术参数的选择、设备结构原理的设计能做到

更合理、设备性价比更高。

机电设备成套部门作为设计院下属的项目管理

及执行部门，可以充分调动设计院里各专业的有效资

源，并协调各设备分包商，根据不同设备特性及项目

要求优化机电系统设计、设备选型配置，从而在满足

设备质量的前提下有效节省一次性设备投资和后期

的维护费用，并能有效地提高沟通效率且缩短工期。

设计院机电设备成套部门通常与行业大型机电

设备生产企业有着长期友好的合作，维持着良好的

关系和通畅的渠道，建立了自己的商务信息网络。

设备在同等型号和质量的前提下能以更优惠的价格

进行设备采购，协调制造厂优先排产，优质高效地为

业主提供服务。

设计院机电设备成套部门可集中承担工程项目

所有或部分设备的采购供货、催货验货、机电安装指

导、现场调试试运行、质保等工作。对项目所有成套

设备统一进行合同管理，负责合同执行中的支付、设

备技术资料的审查、组织现场服务、调换及补充采购

设备部件等工作，并解决执行中其他变更、索赔、合

同争议等问题。对设备成套项目的进度、质量、成

本、安全等进行全面跟踪，与目标计划进行比较，分

析偏差产生的原因，制定解决方案，及时协调并解决

好现场和执行过程中出现的各种问题，从而达到对

设备成套项目进度、质量、成本的动态控制。业务流

程见图1。

2 设备成套合同方式

2．1 合同方式1(机电设备总承包)

业主将项目所有设备或部分设备总承包给机电

设备成套部门(成套方)，成套合同价为固定合同总

价，由成套方自行对设备造价及质量负全责，机电成

套设备的质量风险、价格风险均由成套方承担。

成套合同下各设备的采购将以成套方名义进行

招标，成套方组织招评标活动并进行分包合同的执

行和管理。

(1)优点

1)减少业主的设备价格风险，设备价格上涨风

险将由成套方承担；

2)减少业主的进度风险，设备生产及供货进度

均由成套方执行，并承担延误风险；

3)减少业主的设备质量风险，成套方对所选择

的设备质量负责，并承担责任；

4)减轻业主的合同管理及执行负担，成套方执

行合同管理、组织协调各设备厂技术服务及培训、支

付及索赔等。

(2)缺点

由成套方选择中标设备商；由于合同价格含有

成套方风险金，故总包合同价相对较高。

2．2 合同方式2(成本+酬金)

成套方与业主方就项目的所有或部分机电成套

合同价以“设备实际采购价+成套服务费+成套执行

成本”的形式确定。成套合同中设备价格将以机电

设备概算价作为设备暂估价计人成套合同暂定总

价，并以最终实际签订的设备分包合同价替代设备

暂估价；成套服务费、成套执行成本以人工定额、服

务时间等为依据进行计算。

成套合同下各设备的采购将以业主名义进行招

标，成套方组织招评标活动并进行分包合同的执行

和管理，制造分包合同将由三方签字生效(业主、成

套方、制造方)。

(1)优点

1)业主有定标权，自主选择中标设备商；

2)减轻业主的合同管理及执行负担，成套方执

行合同管理、组织协调各设备厂技术服务及培训、支

付及索赔等。

(2)缺点

1)业主承担设备价格上涨风险；

2)业主承担设备生产制造交货进度及质量风

险。

如果主要机电设备采用“成本+酬金”，次要机

电设备采用“总包”方式，则可综合2种合同方式的

特点，减轻业主合同管理负担，业主控制设备造价主

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