小型水利项目施工建设质量的管控思考

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发布时间：2021-08-19

资料介绍

(4)方法的影响。这里所指的方法包括施工工

艺、技术措施和施工方案，若是选用的方法不合理，不

但会导致工期延误，还会影响工程质量，为此，确保方

法的科学性及合理性尤为重要。

(5)环境的影响。该因素对水利工程施工质量的

影响具有复杂性，如工程所在地的水文、地质、气候等

条件，都可能对施工的正常进行造成影响，由此便会导

致施工质量问题。

3 施工质量管理与控制策略

3．1 加强人的管控

(1)提升全员质量意识。提升施工人员的质量意

识，树立质量第一的思想。项目法人要做好这方面的

宣传工作，并适当加大宣传力度，为质量意识的提升创

造一个良好的环境。

(2)做好人员的资质审查。加强人员资质的审查

工作，明确持证上岗制度。各专业的技术人员应具备

本专业的资质证书，且要具备丰富的专业知识及操作

技能。现场监理工程师，除了要有水利工程监理资质

外，还要具备岗位证书。

(3)加强现场人员的技术培训。小型水利工程中

大部分施工人员都没有接受过专业的技术培训，一般

从事的都是简单的施工内容，虽然他们有着丰富的施

工经验，但对质量标准缺乏了解。因此，在工程项目正

式开始前，要加强对一线人员的培训，借此来提升他们

的技术水平，确保施工质量。

3．2 机械设备的管控

鉴于小型水利工程的特点，在选用施工机械设备

时，应当充分考虑现场的条件、设备性能、施工方法等

因素，并遵循技术先进、经济合理、性能稳定、使用安

全、便于操作和维修等原则，使所选的设备最大程度地

适应工程需要，并认真做好施工设备的检查工作。监

理单位应当督促施工单位按合同约定确保机械设备按

计划进场，并对已经进场的设备进行性能评估及确认。

同时要做好对投标文件的审查工作，以此来确保现场

的机械设备与标书中要求的相一致。

3．3 材料的管控

(1)编制科学合理的材料采购计划。可依据施工图

纸及施工组织方案，编制材料采购计划，明确各类材料的

用量。对主要材料进行采购前，应委派能力较强的采购

人员进行市场调查，掌握工程所在地材料供应商的情况，

这样既能降低材料采购成本，还能确保材料质量。

(2)做好材料质检验收。材料进场后，应由专业

人员负责对其进行抽检，确认符合规范标准和设计要

求后，方可在工程中使用。如水泥到场后，应当对其安

定性、前度、初凝时间进行抽检，若是抽检质量不合格，

必须及时与供货商联系，要求退换货。

(3)对材料进行科学管理。虽然小型水利工程中

使用的材料数量并不是很多，但种类较为繁杂，所以必

须对进场材料进行科学管理，以此确保各类材料的质

量。可构建以项目经理为首的质量管理小组，对施工

材料的质量进行监督。

3．4 方法的控制

(1)设置质量控制点。做好各主要工序的质量控

制，合理设置质量控制点，加强对控制点的预控，防止

质量事故的发生。通常情况下，小型水利工程施工中，

控制点应当设置在技术要求较高、施工难度大、关键工

序、隐蔽工程以及对后续工序质量影响较大的环节上。

(2)采取预控与动态控制相结合的方式。前者属

于主动控制的范畴，即对施工项目进行分析，找出容易

或可能出现的质量问题，制定有效的预防控制措施。

由于影响水利工程各个工序的因素较多，且很多因素

都存在偶然性和突发性，所以施工阶段应采取动态跟

踪控制，及时发现质量隐患，加以解决处理，以此来保

证工程质量。

3．5 环境因素的管制

由于地质、水文、气象等环境因素均具有不可控

性，所以在水利工程中，对环境因素的控制一般都是针

对现场环境，如气候突变时，采取有效的措施预防混凝

土被冻坏。为此，应当对环境因素对施工产生的影响

进行认真分析，并予以足够的重视，同时，结合工程特

点及实际情况，灵活、机动地进行动态控制，争取将该

因素的影响降至最低。这样不但能够确保施工安全、

有序进行，而且还能加快施工进度、提高施工质

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