小型水电工程EPC模式下统供材料核销管理分析

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发布时间：2021-08-19

资料介绍

应耗量。在此种情况下，需注意施工方是否未按照

设计图纸施工或在施工过程中偷工减料，虚报工程

量。对于欠耗情况，要立即按照设计图纸对相应施

工项目进行检验，坚决防止不合格项目的产生，杜

绝潜在隐患，以免将来造成难以挽回的损失。

2 材料核销工作的必要性

1)由于投标时的主材基础价格是以当时的市

场价格为基础制定的，随着工程时间的推进，物价

也逐渐上涨，如果在此期问出现主材超耗、浪费和

流失的现象而未进行严格的管理和控制，那么工程

主材的价差流失和主材浪费数额将会是巨大的。因

此，总承包商必须进行材料核销工作，才能保证工

程的主材消耗与工程施工进度和完成的工作量一

致，从而合理控制主材消耗。

2)核销工作是材料管理工作的最终检验方法。

小型水电工程总承包商统供材料的管理工作主要有

材料采购、供应、调拨、仓储、核销等工作流程，

而进行材料核销则是这一系列环节管理效果的有效

检验途径，可以根据核销结果来纠正上述材料管理

工作流程中实际出现的问题，从而不断修改和完善

在各环节中制定的各种规章制度。

3)总承包商通过材料核销工作来挽回不必要

的损失。由于总承包商承担的材料价差较大，如果

施工分包单位没有把所有领用的统供材料用在工程

上，即将部分统供材料流人市场，那么总承包商实

际上相当于承担了双倍价差损失；所谓双倍价差损

失，就是包括等量还需用在工程上的材料价差损失

和流人市场的材料价差损失。不仅如此，若发生这

种现象对企业的形象等方面必然会造成一定的间接

损失。因此，进行材料核销工作来加强对统供材料

的管控，既可以直接降低因价差损失带来的直接工

程风险，又可以减少间接损失的发生。

3 材料核销体系的模块与流程

3．1 材料核销体系的模块

小型水电站材料核销体系主要由材料采购汇总

模块、主材核销测算模块、材料核销汇总模块构

成。材料采购汇总模块中的数据由物资采购员按照

每月材料的具体采购种类、数量和价格登入；主材

核销测算汇总模块主要依照其中录入的合同工程单

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价分析表结合施工单位实际完成的工程量对其在当

期工程建设中所消耗的主材(如钢筋、水泥、柴

油、粉煤灰等)进行核销测算，最终将各个主材对

应的当期核销耗量录人材料核销汇总模块中；材料

核销汇总模块对各施工单位分别进行材料核销，然

后依据核销结果在支付凭证匕进行材料扣款与结算。

3．2 材料核销工作具体流程

针对小型水电工程EPC模式下的统供材料采

购、供应、运输、仓储及使用等特点，制定如下统

供主材核销流程，用以加大统供材料的计划管理及

过程控制力度，避免资金风险。

3．2．1 编制月供材料统计表

机电物资部对各期物质采购情况进行系统归纳

与汇总，经部门负责人审核后存档。月供统计汇总

表应包含以下内容：主材类别及类型、采购数额金

额及前期储备、统供方式、甲方挪用或借用情况等。

3．2．2 提交工程实验报告

综合管理部负责混凝土、水泥浆、砂浆等试验

报告的搜集、整理、汇总、归档与提交工作。

3．2．3 工程计量

项目工程师按合同规定的计量方式与方法对施

工分包单位完成的工程量进行计量，根据实际签证

记录对监理当期提供的工程报表进行复核签认和汇

总，定期对完成而未签证的工程量进行统计、估算

和编制。

3．2．4 材料消耗定额编制及核销扣款

1)根据投标单价及水电施工定额分别对各项

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