实际的思想政治工作；在工作方式上，要虚实结合、
以实为主、追求实效，防止空对空的工作方法；在政
工干部培养上，要把政工干部培养成为既会做思想政
治工作又懂生产经营的复合型政工人才，防止只会空
洞说教而不懂生产经营的工作作风。要提高党政领导
特别是一把手“两手抓”的意识，要建立层层实行党
政领导“一岗两责制”，既抓生产经营工作又抓思想政
治工作的工作机制。
3 加强队伍建设，为创建活动营造和谐
环境
工程项目部于2005年7月进场，先后建立健全党政
工团各级组织及负责人，班子成员团结和谐，工作中坚
持“一重一大”议事制度，全力营造和谐团结的干事
氛围。
3．1 队伍建设
在小湾工程项目的建设中，按照“三同时”、“三基
本”的工作原则和合同规定以及项目法施工规范的要求，
打造了科学、规范、团结、和谐、充满朝气的领导班子。
党政工团齐抓共管，全力打造和谐项目，成立“职工之
家”，建立培养培训长效机制，建设了一支素质过硬、技
术精湛、作风顽强、能打硬仗的职工队伍和高素质的外
协队伍。自进场后就建立健全了党政工团各级组织及负
责人。项目部班子成员团结敬业，勤政廉洁，起到了表
率作用，得到了广大职工的肯定。项目部在“四好”领
导班子的建设中，以贯彻落实科学发展观，推动项目生
产经营，加强文明工程项目创建为主线，坚持“四好”
班子创建工作与项目生产经营、管理工作相结合，与班
子建设相结合，与职工队伍建设相结合，让生产经营充
分受益于“四好”班子的创建。在决策项目重大事项决
定、重要人事决策、重大资金计划配置及大额资金的使
用上，班子成员坚持“三重一大” 的决策程序，由项目
经理主持召开经理办公会共同决策，形成会议纪要，印
发督促落实。项目部高度重视文明工程项目的创建活动，
在工区内结合工程建设实际进行文明科室、文明工区、
文明班组和文明职工的创建活动，并将其纳人工作规划，
在每年的工作会上对“先进单位”、“先进个人”、“先进
班组”进行评比表彰，随着创建活动的深入开展，在员
工队伍中形成了“比、学、赶、帮、超” 的良好氛围。
项目部坚持“党建带工建、党建带团建”的原则，加强
党群组织建设，发挥了政治核心作用、战斗堡垒作用和
先锋模范作用；项目部共青团组织积极开展“青年文明
号”和“青年安全生产示范岗”的创建活动，党政工团齐
抓共管，有效促进了小湾工程的建设。广泛开展“四好”
领导班子创建，领导班子连续三年被评为“水电四局四
好领导班子”，多次被评为“先进党委”、“工会工作先进
集体”等。
3．2 施工环境
良好的施工环境是提升企业形象的重要环节，项
目部把施工环境管理作为现场管理的重要工作之一，
坚持在抓好安全生产的同时，狠抓现场文明施工，做
到工完料净场地清。在营地建设和管理中，以人为本，
科学合理，对员工的吃住行都进行人性化设计，做到
了生活设施齐全，食堂卫生合格、饭菜可口，职工满
意，专门设立乒乓球、羽毛球、篮球、棋牌、图书等
活动场地，满足和丰富了职工的业余文化生活。以制
度的形式加强企地共建和社会治安综合治理，定期与
地方政府进行交流，资助当地希望小学学校和穷困学
生，建立了融洽的企地关系；加强工区治安管理，并
成立保安队24小时巡逻，保证了良好的施工秩序和工
作、生活环境。
4 确保安全质量，为创建活动创造条件
4．1 安全管理
项目部以“安全第一、预防为主、综合治理” 为方
针，认真贯彻执行党和国家有关安全生产工作的方针、
政策、法律、法规。安全生产保证体系、监督管理体系、
规章制度健全，安全管理过程规范，安全生产处于受控
状态。重视安全培训教育工作，做到了所有作业人员百
分之百培训，百分之百持证上岗。成立以项目经理为主
任，主管安全副经理为副主任，项目部其他领导和各施
工队厂、办公室负责人为委员的安全生产委员会，建立
了安全生产保证体系、安全生产监督体系。坚持“五同
时”制度，在制定月、季、年施工计划的同时，制定安
全措施计划，坚持安委会会议、周例会、月例会和技术、
安全交底制度，认真开展班前会和预知危险活动，夯实
安全生产基础，做到了各项安全工作过程受控。认真落
实安全生产目标责任制，坚持“谁主管、谁负责” 的原
则，对项目部所属各单位分别签订落实安全生产责任书
及安全奖惩制度，完善了安委会、决策层、管理层、作
业层各级人员的安全职责，通过指标控制形成约
