小湾水电站混凝土生产和运输系统精细化管理

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发布时间：2021-08-19

资料介绍

2 强化设备基础管理，为持续高强度

提供条件

2．1 细化各项制度，做到管理有章可循

小湾项目部始终以《特种设备管理条例》为指

导原则，制定了主要施工设备的各项运行工法，并将

各厂队的设备管理制度进一步细化。使得各项设备

物资管理制度具有实用性、灵活性和可操作性，始终

坚持以制度规范管理、以管理提高效率为工作目标，

保证设备管理工作有章可循、有据可依。

2．2 制定管理目标，积极落实考核制度

制定设备三率目标：设备综合完好率>190％，综

合利用率t>75％，故障率≤5％；经营管理目标：根据

当年可完成的产值来考虑该目标的制定；年度机械

事故率为零。推行“日检查、周保养、月检修”制度，

每月组织进行一次设备大检查活动，对使用、保养好

的设备评选出良好、红旗设备；每月组织召开一次设

备管理月例会，会上对评出的优良、红旗设备单位及

个人提出表扬并给予奖励，从而提高设备从业人员

的积极主动性，使得设备维护保养工作善始善终。

2．3 严格采购审批，探索采购新思路

为进一步降低库存量，达到合理的库存储备，项

目部积极采取各项措施，严格审核审批上报采购计

划，具体操作过程是：第1，每月组织设备管理单位

相关设备管理人员和技术人员对设备仓库和厂队仓

库进行核查一次，对相互通用的备品备件协调调配

使用，对储备额度过高或时间较长的采取有效控制

措施。第2，提高计划的准确性和合理性。第3，采

购询价在本单位确定的合格供方中进行，货比三家，

选择质优价廉的产品，本着“先利库、后采购、小批

量、多循环”的原则进行采购。第4，推行代储采购

模式，节约采购资金成本，为设备备品备件“零库

存”的采购目标提供了新型采购模式。

3 加大培训技改力度，保证设备本质

安全

3．1 加大培训力度，提高人员技能水平

设备的管理、运行、维护、保养都是以人的技能

为基础，人员技能的高低直接影响着设备的运行效

率和使用寿命。设备人才培训采取内部授课培训为

主、外出培训为辅的原则，编制通俗易懂的培训教

程，推行幻灯片授课的培训模式，坚持设备技术人员

的继续教育和岗位操作工人的技能培训同步进行，

技术骨干的培训与全员的素质培训有机结合，注重

培训效果，保证培训质量，提高业务水平。以2009

年为例，设备培训次数238次，培训人员4 562人

次。

3．2 提高安全意识，保障设备安全运行

3．2．1 建立特种设备台帐

建立特种设备使用管理登记台帐，针对设备的

名称、型号规格、使用单位、安装地点、使用许可证发

放单位、检验资料、检验机构、证件有效截止期进行

登记建档，执行动态管理。特种设备岗位人员管理

严格执行特殊工种持证上岗制度。

3．2．2 强化设备运行管理

强化设备运行安全管理，杜绝人为因素操作失

误。项目部建立了缆机运行监督岗，实行“三级”通

报制度，防止缆机与基坑塔机、进水口门机发生相互

干扰。同时加强了缆机在特殊天气运行时的安全管

理，重点抓了混凝土吊罐在供料、取料平台和仓面起

降的全程监护，操作、指挥人员之间的工作联系和相

互配合，以及人员的责任心教育和排查、分析、处理

故障能力的技术培训。强化设备维护、保养安全管

理，主要包括强制保养、故障处理。

3．2．3 实施设备预警机制

始终坚持以“安全第一、预防为主”为原则，从

思想认识上牢固树立安全生产的工作理念，加强设

备管理、运行、维护人员的安全教育，时刻牢记安全

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