小湾水电厂创建世界一流水电厂的探索与实践

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发布时间：2021-08-19

资料介绍

国际竞争力的世界一流企业。世界一流企业应该具

备以下主要特征：主业突出，公司治理良好；拥有

自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较

强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合

指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力。

而世界一流水电厂的基本内涵是永无止境的探

索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求，其基本要

求是内强素质、外树形象、创造价值、提升管理，

与国际先进水平接轨。建设世界一流水电厂的目的

是全面提升电厂的整体素质、管理水平、运营效益

和发展质量。

2．2 世界一流水电厂的基本特征

为把央企打造为世界一流企业，国资委提出13

个要素指标，并研究制定了《做强做优中央企业、培

育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文

件，13个要素为：建立起规范健全的法人治理结构；

主业突出，具有较强的核心竞争力；自主创新能力

强，拥有自主知识产权的核心技术；发展战略性新

兴产业具有明显优势；国际化经营与运作能力较强，

跨国指数较高；拥有国际知名品牌；具有合理经济

规模与较强盈利能力；内部改革适应国际竞争，激

励约束机制健全；集中有效的集体管控模式；风险

管理体制完善，拥有较强风险管控能力；管理信息

化处于较高水平；重视领导力建设，建立学习型组

织；具有先进独特的企业文化和较强的社会责任。

13要素的出台，为央企创建世界一流企业指明

了方向，是央企创一流的特征性目标。同时，13个

要素指标并不是强制性的指标，更多的是一种指导

性、参考性的要素。

3 创建世界一流水电厂的探索和实践

创建“世界一流水电厂”是一个长期复杂的过

程，也是一项全局的、持续的、长期的、动态的系

统工程。创建世界一流水电厂，必须有系统的规划

方案作为指导、科学的指标体系作为指引、创新的

工作措施作为驱动、完备的组织机构和工作机制作

为保障。对此，小湾水电厂制定了“管理先进，指标

领先，运营卓越，本质安全”的创建思路，明确了以

“六个一流”为特征目标的创建目标，以全面对标为

手段，着力打造“四个小湾”品牌，突出“四个新优

势”，全面增强核心竞争力和可持续发展能力。同时

提出了创一流“两步走”的路线，到2020年，电厂综

合实力达到世界一流水平，各类指标综合评分进入

全球行业前列。

3．1 全局规划系统推进创一流进程

小湾水电厂在广泛调研的基础上，全面、客观

地总结了电厂行业位置、设备设施、生产经营、人

才结构、基础管理、科技创新等取得优势和存在差

距，制定了《推进创建世界一流水电厂工作的指导意

见和总体实施方案》，全面部署和指导创一流实施工

作。实施“基础管理、运营卓越、技术创新、人才强

企、和谐发展、绿色发展、文化强企”七大战略，打

造一流的企业管理能力、一流的设备性能、一流的

经营业绩、一流的技术创新能力、一流的人才队伍

和一流的品牌形象。针对管理瓶颈制订了生产运营、

安全生产、法律事物、风险管理、信息化建设和全

面预算管理等12项管理领域专项提升计划，全面提

升安全生产、成本控制、和谐运行、设备管理等关

键业务过程管控能力，确保水电厂的运行更安全、

更高效、更经济、更环保。

3．2 明晰“六个一流”内涵指导创一流

小湾水电厂围绕“管理先进，指标领先，运营卓

越，本质安全”的创建思路，以全面对标为手段，着

力打造“安全小湾、和谐小湾、绿色小湾、品牌小

湾”的“四个小湾”品牌，突出“管理提升、发展提

质、创新提效、队伍提高”的“四个新优势”，以“六

个一流”为特征性目标，全面增强核心竞争力和可持

续发展能力。

一流的企业管理能力。具有合理的组织构架和

良好的管理结构，具有与电厂发展水平相适应的体

制机制、管控模式、管理制度和风险防控体系，人、

机、环境本质安全，具有较高的集约化、精细化、

标准化、规范化和信息化管理水平。

一流的设备性能。主要发供电设备和水工建筑

物的性能和技术经济指标达到国际先进水平，技术

先进、稳定可靠、高效低耗、自动化程度

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