小水电建设投资控制

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发布时间：2021-08-19

资料介绍

2 贷款利息的控制

在电站建设期(会计准则规定在固定资产达到

可使用状态之前)，贷款利息要计入造价，除资本金

外，其余建设资金一般需要银行贷款。水电项目资

本金要求在总投资30％左右，其余70％的资金需要

银行贷款，需要在电站开工前同银行签订贷款协议。

业主方最好选择2家银行作为贷款人，因为水

电站绿色、环保，风险较低，银行一般愿意向水电项

目贷款。选择2家银行既有利于银行竞争，以便提

供较优惠的利率，同时对实际贷款办理有保障，一家

银行由于计划等原因收紧贷款时，就会有另一家的

贷款作保障。不至于影响工程的进度。

同银行签定贷款合同，并非按照合同设定的笔

数来取得贷款，实际取得贷款时，一定要有详细的计

划，既不造成贷款资金的沉淀，增加不必要的建贷利

息，也不要造成建设资金的短缺。银行降低贷款利

率，有计划的取得贷款，都会降低建设贷款利息支

出，直接降低水电项目建设的造价。

某水电站在建设期间，业主同中国银行和工商

银行分别签订了贷款合同，不但得到下浮4％的利

率优惠，而且在实际贷款中，两家银行互相配合，互

为补充。利率的优惠加上按计划取得贷款，给某水

电站节约了15o万元的投资。

3 施工材料的控制

(1)主材的控制

水电建设中混凝土的浇筑比例很大，比如大坝、

厂房、引水洞、边坡等，需要浇筑大量的混凝土。一

个中小型的水电站混凝土的浇筑量在十几万m 到

几十万rrl ，而其中的主要材料钢筋、水泥等要占据

每立方米混凝土造价的50％左右，因而要控制工程

的造价，务必先进行主材价格的控制。

主材如果由施工方采购，不但提供的价格不尽

合理，而且还会在主材的价格上进行取费，如间接

费、税金等，直接导致工程造价加大，投资上升。所

以，控制主材造价的最好方法是由业主方购买主材，

而且实行主材招标，力争取得较低的主材价。业主

直接供主材，一方面直接降低了工程造价，另一方面

也省去许多问接费，工程造价明显降低。采购主材

最好是一种主材选2家供货商，在一家供货商出现

违约或断货的情况下，另一家就会做及时的补充。

某水电站在建设之初，业主就对水泥、钢材2项

主材实行了业主招标，电站建成后，仅此2项主材就

为业主节省了550万元的投资，控制建设投资效果

明显。

(2)地方材料的控制

水电站大量的混凝土浇筑中，砂石骨料占据

60％以上的比例，在建水电站的河道上都有大量的

天然砂石料，业主在开工之前，一定要同地方政府进

行协商、沟通，划出工程开挖料场，由施工方就地取

材。这样能大大降低地方材料工程成本，保障工程

顺利进展。

砂石骨料切不可由当地或其他供货商提供，那

样很可能受到漫天要价或断货的威胁，现在时有当

地人就地方材料进行强买强卖现象发生，一旦将地

方材料交给他人提供，就会受制于他人，不但会造成

投资的大大增加，还会影响工期。

4 选好监理队伍，为业主当好管家

水电建设同其他建设一样，必须实行建设监理

制。为了准确实现工程建设投资目标，监理工程师

应以监理合同为依据，以“三控制、两管理、一协调”

为手段，公正、公平、独立地开展监理工作。监理工

程师为业主提供智力服务的同时，监督业主和承包

商遵守国家有关建设标准和规范，在工程建设过程

中起着举足轻重的作用。

合格的工程监理队伍，应能够坚持原则，尽职尽

责，秉公办事，为业主负责，能够有效地控制工程的

造价、质量和进度；不合格监理队伍，为了一些利益，

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