溪洛渡水电站电力生产筹备工作实践

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发布时间：2021-08-18

资料介绍

2．1 筹备工作原则

(1)传承性。峡电站的运行管理者经过数年

的探索和实践，形成了一套符合峡工程实际的水

电站运行管理新模式．峡电站具备了峡集团电

力生产的核心能力．为特大型水电站的运行管理积

累了经验。溪洛渡、向家坝水电站生产筹备在充分

借鉴与吸取日内、外大型水电厂特别是i 峡电厂成

熟的运行管理经验基础上，以二三峡一葛洲坝梯级电

站电力生产的人才、技术和管理等资源为依托，实

现新建电站与已投产电站资源利用的有效衔接。

(2)先进性。以创建际一流水电厂为目标，

紧密结合工程特点和属地环境，解放思想、与时俱

进，构建安全、高效、和谐的电站生产管理体系，

建立有利于员T事业发展和身心健康的激励与保障

机制，在金沙江流域树立■ 峡集团和长江电力的良

好企业形象。

2．2 总体思路

■ 峡集和长汀电力主要领导十分关心金沙江

电站电力生产筹备工作，提出了“四个坚持” 的总

体要求，即坚持贯彻科学发展观、坚持创建闰际一

流水电厂的目标、坚持管理创新和技术创新、坚持

精益生产管理。自2008年3月起，金沙江电力生产

筹备T作组在峡集团和长江电力的指导下，充分

借鉴峡电厂管理经验。结合金沙江电站实际，编

制了金沙江电站电力生产管理方案．明确了长江电

力“水库统一调度、电力分控制、电厂各负其责、

检修流域统筹” 的电力生产管理总体布局和电厂

“强化电站责任、优化资源配置、深化精益管理、创

建国际一流” 的总体管理思路，为生产筹备工作的

有序开展提供了指导依据。

3 工作实践

3．1 构建高效的生产组织体系

根据长江电力生产管理总体布局．设置了溪洛

渡水力发电厂、向家坝水力发电厂、i峡水利枢纽

梯级调度通信中心成都分中心(以下简称“成都调

控中心”)，扩充厂长江电力检修厂的业务范同。溪

’『各渡、向家坝电厂职责设计以峡电站模式为基础，

结合电站地理位置特点。增加相关管理职责，明晰

以电厂为中心的安全生产管理架构．进一步强化

“全电站责任管理”；成都调控中心负责溪洛渡、向

家坝2座电站的电力调度与发电主设备和泄洪设施

的实时控制，实现梯级电站“调控一体化” 管理；

长江电力检修厂以项目管理方式，承担电站大型检

修和事故抢修工作。该组织体系有利于实现梯级电

站的联合优化运行，凸现了专业管理资源优势，提

升了管理效率

溪洛渡电厂在对国内、外多家大型水电厂进行

调研分析后，打破了传统的分T 和岗位设置概念．

将部门分工的“专业化” 与员T 岗位设置的“多能

型” 结合起来，专业化的深度和综合能力的宽度兼

举并重，充分发挥员工的潜能，为员T提供更多的

丁作乐趣和发展空间。按照精简、高效的原则，定

岗定编，初步定员460人，人均管理装机容量30

Mw ，设置了综合管理部／党群管理部、安全监察部、

生产管理部、运行部、机械水T 维修部、电气维修

部等7个部门，将全电站管理责任分解到每个部门

和岗位。提iH并积极推行“以设备管理为主线、以

专业设备主任为中心” 的生产技术管理模式。完善

了设备管理主任和生产部门、作业分部之问联系协

调机制，实现了“落实责任、减少交叉、提高效率、

制衡适当” 的生产管理目标。

3．2 打造先进的生产管理平台

为提高生产管理效率和u丁靠件．溪洛渡电厂系

统策划了生产管理的载体和平，主要包括标准化

管理体系、生产管理信息系统、计算机监摔系统以

及设备状态监测及趋势分析系统等，并依托现代价

息技术，文现各载体和平台之问的有机关联。

在吸收借鉴国内、外大型电厂管理经验基础上．

历时2年，建成了涵盖电厂全部业务活动的

ISO9001、ISO14000和OHSM$28001“■ 标一体化”

管理体系，于2012年l2月高标准地通过第■ 方认

证。体系主要包括管理手册、程序文件以及支持性

文件(包括管理标准、技术标准、应急管理标准、

作业标准以及记录、清单)等，层级明晰，逻辑性

强，提高了电厂规范化、标化管理目标

电力生产管理信息系统是存i峡一葛洲坝域

ePMS成功开发应用的基础上，结合金沙江电力生产

创新管理模式，借助于新一代IFS EE应用软件半

台，在长江电力的统一组织下，历时1年，开发ffI

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