推进水电部队调整转型_加强在建项目财务管理

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发布时间：2021-08-18

资料介绍

2办法措施

2．1 以提高队伍素质为核心

当前，水电部队财务人才来源匮乏．地方大学

生接收数量很少，直招士官受定向接收限制也难以

补充，加之三年过渡期后随着编制体制的调整，部

队财务管理职能的转变，就现有财会人员都可能出

现超编，产生思想波动在所难免，提高财会队伍人

员素质至关重要。一要加强政治思想教育。政治是

统帅、是灵魂。要提高财会队伍素质，首先必须加

强政治思想教育，教育全体财务人员，努力学习党

的路线方针政策，学习党的十七届五中、六中全会

精神和中国特色社会主义理论，自觉培育当代革命

军人核心价值观，以科学发展观为指导。树立正确

的世界观、人生观和价值观，努力提高政洽思想觉

悟，充分认清水电部队吃“皇粮”是党中央国务院对

我们的关爱，是全国人民对我们的信任，我们要自

觉的把认识提高到党委首长的决策部署上来。二要

加快业务专业培训。有了好的思想，还必须要有好

的技能才能胜任本职工作，要提高财会人员业务技

能，就必须采取集体培训、远程教育、鼓励参加自

学考试、职称考试、走出去学习等各种学习形式不

断丰富知识，开阔视野。既要学习企业财务管理、

经营管理的理念。更要学习军队财务管理技能，提

升财务人员的素质能力。三要加大作风纪律培养。

没有过硬的作风纪律。即使有天大的本事，也难以

干好本职工作。特别是在部队转型的关键时期，官

兵思想活跃，个人想法很多，如果不加大财务人员

的作风纪律培养，在工作中就难免偏离方向．甚至

有可能会犯错误。教育全体财会人员自觉遵守国家

的法律法规和部队的各项规章制度，认真贯彻上级

党委首长的指示要求，坚决服从命令听指挥，自觉

遵守党的政治纪律，严格落实党风廉政建设各项规

定，保持党员干部的道德操守和品格形象．始终把

自己置身于党组织和群众的监督管理之中，不断加

强党性修养，廉洁奉公，不断提升思想境界，筑牢

政治、道德、法纪防线，无论办理任何业务，始终

把部队的利用放在第一位，力争实现部队利益最大

化。

2．2以加强制度建设为基础

在以旌丁生产为中心，部队实行自主经营、自

负盈亏，经费来源以自我保障为主时，项目部是部

队经费来源的一线指挥部，要管理好项目部，制度

是基础，部队转型过渡期项目部的制度建设更为重

要。一要完善制度。要在原有制度基础上，严格按

照国家的法律法规和部队的各项规章制度，结合部

队转型期的特点和实际，完善项目部在工程施工管

理、工程质量管理、工程分包结算管理，物资设备

采购使用管理，财务预算、资金结算、经费开支管

理等一系列的规章制度，使我们开展任何一项工作

都有章可寻、有法可依。二要狠抓落实。有了制度

不落实或落实不到位，等于一堆废纸。要落实好制

度，项目主官是关键，项目部主官要站在部队建设

长期发展的高度来带头推进制度的落实，财务人员

要认真对照规章制度依法开展工作，做到敢于坚持

原则，制度面前人人平等。三要监督到位。对制度

的落实情况，项目部主官要随时检查监督，上级单

位和业务部门要定期检查监督。审计和纪检部门要

重点检查监督。要建立健全上级总会计师和财务负

责人对所属项目部的会计凭证进行审核签字制度。

以便发现问题及时纠正整改，杜绝违纪案件的发

生。

2。3以现有管理模式为前提

为了确保部队安全稳定。实现平稳过渡，“部

队在转型期编制体制暂不做调整”。对在建项目的

财务管理，一是管理模式不变。在完善管理制度。

严格制度落实的基础上，要严格预算管理。财务预

算是实现经营目标、控制成本、考核业绩的依据。

是开展各项经营管理工作的前提和基础。是财务管

理的核心。项目部必须按照效益优先、总量平衡、

以收定支、责权对等的原则，根据业主对施工项目

年度节点工期目标和产值规模要求。按照上级对项

目部确定的经营考

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