亭子口水利枢纽工程建设管理综述
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- 发布时间:2021-08-18
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资料介绍
管理上存在建设单位思想观念转变慢, 业主协调管
理能力差特别是质量管理提升难度大等问题。
(2)承包商的经营方式发生变化, 经营的行业
和范围极大拓展, 管理跨度增加,项目管理能力下
降。工程分包及工序分包的实质是施工主体由企业
职工向农民工转移,所以“高资质中标、低资质施
工” 模式成为普遍现象。农民工成为施工队伍的主
体.施工队伍总体技术能力严重下降,施工安全和
施工质量难以保证。
(3)工程项目普遍存在“低价中标、高价结算”
现象 结果导致工程变更量大、概算严重超标,而
且还经常发生农民工索要工程款的阻工群体事件
2 工程建设管理措施
2006年12月23日进场道路开始施工,2009年
底完成嘉陵江大桥、110 kV变电站和工区10 kV 网
络、左右岸水厂、右岸前期工程、左岸前期工程、
左岸砂石系统、左右岸拌和系统等工程的建设。自
2009年11月15日宣布工程开工以来, 至今未出现
安全生产事故, 文明施工状况良好, 连续4年被大
唐集团授予“安全文明施工样板工地” 称号;大力
开展精细化施工,深入推进精品示范工程创建活动,
工程施工质量优良,土建工程单元优良率达92.3% ,
金结工程优良率达96%。
2.1 旗帜鲜明,重点突出,狠抓安全责任落实和隐
患治理
(1)始终紧绷安全生产弦。认真落实科学发展
观理念, 坚决执行“安全第一、预防为主、综合治
理” 的安全方针.从建设本质性安全企业理念出发,
公司始终保持高压态势.把安全放在所有工作的首
位,坚决实行一票否决、定了的事就坚决办、不允
许谈条件、解决问题而不解释问题等管理规定。对
安全责任不落实, 安全意识淡薄的单位和个人予以
重罚直至清退出场。正是有了这种高度的安全意识
和铁的纪律,参建单位在建设过程中始终保持了如
履薄冰的态度,认真履行安全生产责任制。
(2)规章制度健全,体系运行正常。各单位组
织机构健全,专职安全管理人员配置基本满足要求,
能够认真落实“一岗双责” 制,安全体系运行正常。
(3)强化大型起重设备保养和安全管理。亭子
口水利枢纽共有22台(套)大型施工起重设备用于
工程建设,其中16台(套)用于大坝施工,设备密
集程度居国内同等水电工程之首,设备交叉作业频
繁,相互干扰严重。由于工程工期紧张, 设备运行
强度较大, 因此如何保证设备安全、稳定、高效运
行,成为工程安全生产管理的重大难题。为加强设
备现场施工管理力度, 特意聘请专业的设备监理工
程师.依据工程施工形象面貌及时制定、修订完善
《大型起重设备防碰撞管理规定》,进一步加强、优
化施工过程设备调度指挥管理, 尽最大限度避免多
台设备集中交叉作业,使设备防碰撞管理切实做到
制度化、信息化及动态化;充分调动一线工人的积
极性, 开展“红旗设备” 竞赛评比活动,对优秀设
备运行管理人员进行奖励,加强设备监理工程师旁
站监督机制,每台大型起重设备的日常保养工作由
监理工程师实施督导、跟踪、记录,其中业主及监
理全程参与缆机设备的月度安检以及重大检修、维
护、保养作业;审核、督促承包人落实配件储备,
保证设备运行的平稳性。通过采取上述措施,在保
障工程年度施工目标顺利实现的同时,也实现了亭
子口大型起重设备运行全年零事故的目标。
(4)落实交叉作业、高空作业管控措施。针对
各坝段混凝土浇筑齐头并进,施工场地制约, 相互
交叉和高空临边的作业环境,严格实施《亭子口水
利枢纽交叉及相邻作业管理办法》、 《亭子口水利枢
纽施工吊篮作业安全管理规定》,专职安全督导队加
强现场的督导和检查,对施工通道、临边和孔洞防
护、交叉作业的警戒进行重点监控,对存在的问题
及时通报和整改, 把“三讲一落实” 工作做到实处。
(5)未雨绸缪,确保年度防洪度汛安全。每年
公司及各参建单位均成立防汛组织机构,充实抢险
队伍.备足了抢险物资及机械设备, 同时防汛抢险
应急预案获得省防汛办的批复, 并进行演练。通过
参建各方共同努力,确保了开工以来工程安全度汛。
(6)确保安全投入有效实施。公司在招标时对
安全投入费用进行了单列,并制定了《亭子口水利
枢纽安全投入管理办法》, 针对施工单位轻视安全投
入。配合不积极的现象,公司从月结算中扣出费用,
代为投入、加倍投入, 真正触动施工单位的利益,
将工作由被动转化为主动。
(7)营造安全文化氛围。每年公司都组织特种
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