探析我国水利水电工程项目管理模式选择的参考要素

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发布时间：2021-08-17

资料介绍

自改革开放以来，我国各类水利水电工程项

目建设事业蓬勃发展，离不开项目管理工作。然而

随着国家水力水电体制改革，投资主体多元化，民

间资本开始参与频繁化，对我国传统的水力水电

工程项目管理模式造成了不少冲击，为此，有必要

对我国现有水利水电管理模式进行梳理和分析，

为转变思路，发展和深化我国水力水电工程项目

管理水平提供参考。为此，本文将从水力水电工程

项目管理模式选择的影响因素、基本原则以及类

型三个方面进行探讨和分析。

1 管理模式选择影响因素【】

工程特点、业主要求及建筑市场情况是影响

水利水电工程项目管理模式选择的基本因素。

1．1 工程特点

包括了工程项目规模、设计阶段、工期要求以

及工程其他特性因素在内的工程特点是在选择工

程项目管理模式之初考虑的最主要问题。

(1)工程规模

对于规模较小工程，一般情况下，其均是通用

性比较强的民建工程，不仅工程结构简单，而且容

易确定设计、施工工作量和工程投资，因而可采用

各种管理模式，常用施工、设计施工以及项目总承

包模式。对于规模较大工程，要以综合分析现有情

况为前提，再做出项目管理模式选择。综合分析具

有总承包资质单位数量、业主是否具有经验、项目

需要承包商具有专业的技术和经验或者项目是高

收稿日期：2015—04—20

作者简介：岳国柱(1974一)，男，河南安阳人，工程师，从事施工技

术管理工作。

新技术项目工程等内容，再决定是采用设计施工

总承包模式、项目总承包模式，还是代理型CM模

式。

(2)设计阶段

设计阶段也是需要考虑的主要因素之一。如

某一工程的招标是需要在完成初步设计之后就开

展，而业主面临的情况是没有完成整个工程施工

详图或没有开始，因而不具备施工总包的条件，此

时可以选择的项目管理模式包括分项发包、详细

设计施工总包、咨询代理设计施工总包和CM模

式。若设计完成了施工图阶段，能较准确估算工程

量，则可采用施工总包模式；某些工程是在可行性

研究完成后就进行招标，可采用传统的设计施工

总承包模式。

(3)工期要求

大多数工程都对工期有严格的要求，工期紧、

时间急，则可选择分项发包、设计施工总承包、项

目总承包和CM模式，而不宜采用施工总包模式。

(4)其它特性因素

工程的复杂程度、业主的管理能力、资金结构

以及产权关系等因素对项目管理模式的选择也有

一定的影响。因此，必须将以上各种因素综合起来

考虑，选择适合的工程项目管理模式，以便最大程

度和最有效达到目标。

1．2 业主要求

这里所讨论的业主要求不包含工程特点中所

含的业主要求部分，而是指业主自身偏好、投资控

制、参与管理程度、愿意承担风险大小等。

(1)业主有参与意愿

业主有亲自参与项目管理意愿，并且具备一

定的管理能力，要控制投资，则可采用分项发包

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