水利项目施工成本控制与管理优化探究

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发布时间：2021-08-17

资料介绍

施工材料浪费。一些水利项目施工成本控制方案缺

乏规范性和灵活性，只是简单的规定了项目成本的

降低率，这样相关人员在控制时难以把握控制的力

度及范围，给施工成本控制与管理工作带来困难。

3．3 对成本管理认识不足

水利工程施工成本控制管理不只是财会人员的

数据指示，也还包括对参与项目实施所有员工的成

本控制。很多施工企业忽略对员工的成本控制管

理，在具体的施工过程中按计划进行施工，而没有

考虑施工过程的变化，忽略施工的条件和环境，进

而影响整个工程成本的控制管理。

3．4 成本控制管理人员业务素质有待提高

现阶段，水利工程项目施工成本控制管理过程

中，相关的人员业务素质有待提高，对于成本控制

的目的、内容及作用认识不足。此外，由于管理人

员的业务素质，对现代化高科技设备的运用能力不

足，出现资源浪费的现象。同时，很多管理人员认

为成本控制只与企业领导和财会人员有关，导致在

进行施工成本控制管理过程中的一些环节出现问

题，进而影响工程成本控制效果。

4 施工成本控制与优化管理的措施

为优化施工成本控制与管理，需要针对相关的问

题采取一定的措施，做好施工成本控制与管理工作。

4．1 做好各个阶段的控制管理工作

在水利项目施工成本控制中主要包含项目投标

阶段的成本控制、实际施工过程中的成本控制和结

算阶段的成本控制。每一个阶段都需要按照相关的

成本控制制度体系进行严格的控制，才能够确保整

个项目施工成本控制达到预期效果。

4．1．1 投标阶段成本控制

投标报价是赢得项目施工权的重要环节，而在

这个环节中成本控制是投标成功的关键。同时，投

标阶段成本控制也是整个水利项目施工成本控制的

起点。施工方在制定投标计划时，不仅要考虑企业

内部的施工工艺、技术水平及管理制度，还需要考

虑招标方的人员、器材等，不能够单方面的考虑问

题。与此同时，招标必须要能够反应出整个项目的

直接工程成本，并且还要提供充分、有效的数据证

明，确保招标阶段成本控制的有效性和避免出现工

程亏损现象。

4．1．2 施工阶段成本控制

实际施工阶段的成本控制是水利项目施工成本

控制与管理的重要环节。具体的施工过程中有很多

的施工单位只重视施工质量控制，忽视施工成本控

制，质量与成本控制之间的关系处理不当。如果只

追求施工的质量，而忽略施工成本控制将导致工程

亏损。为了有效的提高施工阶段的成本控制，施工

单位在施工过程中必须要明确整个水利项目的难易

程度、阶段目标和项目的基本构成，全面掌握整个

施工的工程质量。此外，控制际施工阶段成本的一

个重要环节就是对施工工期的严格控制。施工工期

的有效控制可以有效的保障施工成本的控制。

4．1．3 结算阶段成本控制

结算阶段的成本控制是水利工程项目施工成本

控制的最后一个环节，也是工程项目的最后一个阶

段。结算阶段的成本控制主要包括各项索赔费用的

控制、中标费用的控制、变更费用的控制和成本控

制的分析，并且还需要向招标方进行一次性的成本

分析，核对施工前的数据及实际施工成本控制，找

出差距的原因，确保最终的工程结算在施工单位可

以控制的范围内，避免出现工程亏损现象。

4．2 制定合理、科学的成本控制方案

水利项目施工成本控制管理的首要任务是制定

合理、科学的成本控制计划，并且成本控制计划必

须要以货币的形式确定相关的成本控制目标、计划

成本的降低率和降低额。此外，还要对成本目标按

照施工阶段和管理层次等多个方面分解，制定每一

层级有效的成本控制方案。如果其中的任何一个层

级出现问题，都会影响到整个水利工程项目成本控

制的效果。制定合理、科学的成本控制方案是实现

资源合理配置的有效措施，从而避免了施工过程中

资金使用的盲目性及资金的大量浪费。

4．3 加强职业素质培训

水利项目施工成本控制管理人员的职业素质，

将严重影响施工成本控制工作。管理人员职业素质

低下，在进行施工成本控制管理时，一般会忽略施

工人员的成本控制，成本控制管理就不全面，影响

整个施工成本控制管理的效果。为了有效的优化施

工成本的控制与管理，需要定期对管理人员进行绩

效考核和培训，确保管理人员能够胜任施工成本控

制与管理工作。

4．4 建立完善的成本控制管理体系

完善的成本控制管理体系是水利工程项目施工

成本控制管理不可缺少的一个因素，也是施工成本

控制管理工作的首要任务。在这一过程中，施工单

位需要根据水利工程项目施工的实际情况和需要，

按照相关的法律法规建立和完善成本控制管理体

系。管理人员在成本控制管理工作中根据成本控制

管理体系进行施工成本的控制与管理。此外，随着

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